20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務模擬試卷(含答案)(編輯修改稿)
2025-11-20 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 挖斷，使開挖施工暫停14天。事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機設備故障，導致施工中斷7天。項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度進度報告，報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。問題：1．根據背景所述，按《建設工程安全管理條例》的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些？2．背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。3．計算工程總工期，并指出關鍵線路1指出節(jié)點順序即可）。4．分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠，應獲得幾天延期？說明理由。5．補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內容。某橋梁工地的簡支板梁架設，由專業(yè)架梁分包隊伍架設。該分包隊伍用2臺50，履帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設板梁。在架設某跨板梁時，突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室，將一名吊車駕駛員當場砸死，另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標識，保護了現場，并在事故發(fā)生后第一時間內報告企業(yè)安全主管部門，內容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數和事故發(fā)生原因的初步分析。在報告上級以后，項目經理指定技術、安全部門的人員組成調查組，對事故開展調查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負責安全生產的副總經理也趕到現場參加調查，調查中發(fā)現下述現象： ①項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，并作出了合格評價。在分包合同中明確了分包方安全生產責任和義務，提出了安全要求，但查不到監(jiān)督、檢查記錄。 ②項目部編制了板梁架設的專項安全施工方案，方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進方向垂直，但兩臺履帶吊下鋪設的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進方向平行，而這正是造成此次事故的主要原因之一。 ③查到了項目部向分包隊伍的安全技術交底記錄，簽字齊全，但查不到分包隊伍負責人向全體作業(yè)人員的交底記錄。 ④仔細查看安全技術交底記錄，沒有發(fā)現路基箱板鋪設方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內容。 ⑤事故造成的直接經濟損失達50萬元。 通過調查，查清了事故原因和事故責任者，對事故責任者和員工進行了教育，事故責任者受到了處理。 問題 1．事故報告應包括哪些內容?簽報程序規(guī)定是什么? 2．該事故屬幾級事故? 3．上述背景資料中①、②、③、④種現象違反了安全控制要求? 4．按事故處理的有關規(guī)定，還應有哪些人參與調查? 項目部承建的污水管道改造工程全長2公里。管道位于非機動車道下方，穿越5個交通路口。管底埋深12m，設計采用頂管法施工。管道施工范圍內有地下水，全線采用單側降水，降水井間距為10 m。項目部依據設計院提供的施工圖對施工現場的地下管線、地下構筑物、現場的交通狀況及居民的出行路線進行了詳細踏勘、調查。在此基礎上編制了降水階段、頂管階段的交通導行方案。獲得交通管理部門批準后，編制了施工組織設計。項目部按施工組織設計搭設圍擋，統(tǒng)一設置各種交通標志，隔離設施及夜間警示信號。為確保交通導行方案的落實，在沿線居民出入口設置足夠的照明裝置。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：在圍擋搭設過程中，因場地不夠使用，將一部分圍擋擴至綠化帶處，受到綠化主管部門的警告，并要求項目部立即改正。事件二：項目部在勞務用工檢查中發(fā)現五名勞務人員佩戴的工作卡只有姓名，沒有其它信息。事件三：降水井施工時，在埋設護筒時發(fā)現鉆孔部位有過路電纜管，項目部及時調整了降水井位置。問題：1．項目部為確保交通導行方案的落實，還應補充哪些措施？2．事件一中，項目部做法存在什么問題？應如何糾正？3．事件二中，根據勞務實名制管理規(guī)定，勞務人員佩戴的工作卡還應包含哪些信息？4．事件三中反映出項目部管線調查可能存在哪些不足？ 某城市橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎，承臺最大尺寸為：長8m，寬6
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