20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務模擬真題b卷-含答案(編輯修改稿)
2025-11-21 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 包括什么？。某施工單位承接了一420m簡支梁橋工程。橋梁采用樁基礎，墩身平均高10m。采用現(xiàn)澆門洞式支架法施工。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。該項目部為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。同時對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。項目部選擇了地勢較高的堆放場地作為鋼筋和水泥等材料的堆放場地，四周設排水溝，進行了硬化處理，并設置了明顯標牌。施工期間，還發(fā)生了如下事件：事件1：支架法施工前，項目部編制了專項施工方案，進行了專家論證，專項方案內容有：工程概況；編制依據(jù)；施工計劃。施工工藝技術；計算書及相關圖紙。出席專家論證會的施工單位人員有：單位分管安全負責人、技術負責人、項目技術負責人。事件2：施工單位準備開始墩身施工時，由于供應商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向供應商提出工期和費用索賠。事件3：水泥采購時，材料員發(fā)現(xiàn)實際價格與預算價格相差較大，為避免采購成本大幅增加，對水泥消耗數(shù)量進行了控制。1 、分析背景資料中項目部的做法，分別說明其體現(xiàn)了工程施工項目成本管理的哪幾條原則?2 、材料標牌上應標明哪些內容？3 、事件1中專項方案的編制內容不完整，請補充。4 、事件1中出席專家論證會的施工單位人員不全，請補充。5 、針對事件2，承包商提出工期和費用索賠的做法是否正確？說明理由。6 、事件3中，對材料消耗數(shù)量和價格的控制，通常采用的措施還有哪些？某市政供熱管道工程，供回水溫度為95℃/70℃，主體采用直埋敷設，管線經(jīng)過公共綠地和A公司場院，A公司院內建筑密集，空間狹窄。供熱管線局部需穿越道路，道路下面敷設有多種管道。項目部擬在道路兩側各設置1個工作坑。采用人工挖土頂管施工，先頂入DN1000mm混凝土管作為過路穿越套管，并在套管內并排敷設2根DN200mm保溫供熱管道（保濕后的管道外徑為320mm），穿越道路工程所在區(qū)域的環(huán)境條件及地下管線平面布置如下圖所示。問題：按照溫度輸送熱媒和劃分，本管道屬于什么類型的供熱管道？頂管穿越時需要保護哪些建（構）筑物？頂管穿越地下管線時應與什么單位聯(lián)系？根據(jù)現(xiàn)場條件，頂管應從哪一個工作坑始發(fā)？說明理由。頂管施工時是否需要降水？寫出頂管作業(yè)時對地下水位的要求。本工程的工作坑土建施工時，應設置哪些主要安全設施？某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖(注有成孔／成樁記錄)及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為拆遷影響，促拆遷。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃
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