20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務考前練習b卷(含答案)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計施工、土方開挖、邊坡圍護和沉降觀測等內(nèi)容。現(xiàn)澆混凝土水池施工方案包括模板支架設計及安裝拆除，鋼筋加工，混凝土供應及止水帶、預埋管件安裝等。在報建設方和監(jiān)理方審批時，被要求增加內(nèi)容后再報批。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：混凝土供應商未能提供集料的產(chǎn)地證明和有效的堿含量檢測報告，被質(zhì)量監(jiān)督部門明令停用，造成兩周工期損失和兩萬元的經(jīng)濟損失；事件二：考慮到外錨施工對現(xiàn)有建（構(gòu)）筑物的損壞風險，項目部參照以往經(jīng)驗將原基坑施工方案的外錨護坡改為土釘護坡；實施后發(fā)生部分護坡滑裂事故；事件三：在確認施工區(qū)域地下水位普遍上升后，設計單位重新進行抗浮驗算，在新建池體增設了配重結(jié)構(gòu)，增加了工作量?！締栴}】。，A公司可向建設方或混凝土供應商提出索賠嗎？為什么？。？說明理由。某公司以1300萬元的報價中標一項直埋熱力管道工程，并于收到中標通知書50天后，接到建設單位簽訂工程合同的通知。招標書確定工期為150天，建設單位以采暖期臨近為由，要求該公司即刻進場施工并要求在90天內(nèi)完成該項工程。該公司未嚴格履行合同約定，臨時安排了一位具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理。此外，由于焊工不足，該工程項目部抽調(diào)具有所需焊接項目合格證，但已在其他崗位工作近一年的人員充實焊工班，直接進入現(xiàn)場進行管道焊接。為保證供暖時間要求，工程完工后，試驗后連續(xù)試運行48小時后投入供熱運行。問題1．指出建設單位存在的違規(guī)事項。2．指出該公司選用項目經(jīng)理的違約之處，說明擔任本工程項目經(jīng)理還應具備的基本條件。3．指出項目部抽調(diào)焊工做法中存在的問題，說明正確做法。4．指出功能性試驗存在的問題，說明正確做法。某施工單位承接了一420m簡支梁橋工程。橋梁采用樁基礎(chǔ)，墩身平均高10m。采用現(xiàn)澆門洞式支架法施工。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。該項目部為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。同時對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。項目部選擇了地勢較高的堆放場地作為鋼筋和水泥等材料的堆放場地，四周設排水溝，進行了硬化處理，并設置了明顯標牌。施工期間，還發(fā)生了如下事件：事件1：支架法施工前，項目部編制了專項施工方案，進行了專家論證，專項方案內(nèi)容有：工程概況；編制依據(jù)；施工計劃。施工工藝技術(shù)；計算書及相關(guān)圖紙。出席專家論證會的施工單位人員有：單位分管安全負責人、技術(shù)負責人、項目技術(shù)負責人。事件2：施工單位準備開始墩身施工時，由于供應商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向供應商提出工期和費用索賠。事件3：水泥采購時，材料員發(fā)現(xiàn)實際價格與預算價格相差較大，為避免采購成本大幅增加，對水泥消耗數(shù)量進行了控制。1 、分析背景資料中項目部的做法，分別說明其體現(xiàn)了工程施工項目
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