組織行為學(xué)(黃忠東)第十一章-組織文化(編輯修改稿)
2024-11-20 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，這些愿景和戰(zhàn)略被證明是成功的，組織成員就會(huì)在此基礎(chǔ)上達(dá)成一致并以此來行動(dòng)，這時(shí)他們也就分享了組織的知識和設(shè)想，進(jìn)而組織文化就形成了。 科特和赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》中提出了組織文化產(chǎn)生的一般模式。,企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式,第四節(jié) 組織文化的建設(shè)和維系,2.組織文化的維系,物質(zhì)層面,組織故事,儀式和典禮,制度層面,人員選拔和配備,獎(jiǎng)罰和地位,行為層面,角色訓(xùn)練、教學(xué)和培訓(xùn),關(guān)注事件、危機(jī)反應(yīng),返回,本章小結(jié),組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。 組織文化對組織績效和行為既有積極影響，也有消極影響。 常見的組織文化理論有麥肯錫的7S理論、文化差異理論和組織文化因素理論。 在組織文化的創(chuàng)建過程中，組織創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者起著主要的作用。組織文化的維系應(yīng)該從組織文化的物質(zhì)層面、制度層面和行為層面全面推行。,返回目錄,模擬練習(xí),請搜集資料并分析： 某個(gè)知名企業(yè)是否
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