農村商業(yè)銀行執(zhí)行政策法規(guī)情況自評報告(1)(編輯修改稿)
2025-01-21 07:03 本頁面
【文章內容簡介】 定和準備 金 率調整后的準備金繳存申報工作。在準備金率調整后，在規(guī)定時間內進行準備金調整，并做好準備金調整調查問卷的回復工作。為加強流動性管理，我行制定了《流動性管理辦法》以及《突發(fā)流動 性風險事件應急預案》。組建南通農商行后，我行又制定了《參與全國銀行間同業(yè)市場業(yè)務管理辦法》，及時向人行提出加入同業(yè)拆借市場的申請，并按要求報備資料，安排專人從事資金營運工作。在同意加入同業(yè)拆借市場后，將原市郊、通州的債券托管賬戶進行了合并，并在行長室授權范圍內辦理資金拆借及票據轉貼業(yè)務，對超權限業(yè)務按規(guī)定流程報有權部門審批后辦理。 積極開展業(yè)務培訓，包括新員工的反假上崗考試，一線員工的反假識別師、鑒別師考試，以及單位財會人員額度再教育培訓 。做好反假宣傳站工作，定期對宣傳站人員開展業(yè)務培訓，指導、幫助他們提高 識假能力；按規(guī)定辦理假幣收繳工作，堅持持證上崗，雙人收繳、手續(xù)合規(guī)、解釋清楚 的原則。收繳的假幣及時在反假錄入系統中 錄入登記，并按時繳人行。收繳憑證及印章 的 領用、使用、保管符合規(guī)定 。 （四） 計劃財務 管理 方面 賬戶管理能做到 報備及時，資料完整、真實 ， 按規(guī)布放 POS、 ATM，能及時按規(guī)對支付系統進行維護和檢查，定期制定應急預案和演練。積極推廣轉賬結算工具，不無理拒付、拖延支付，按規(guī)辦理聯網核查業(yè)務，認真完成布置的調研和培訓工作。 6 為做好農商行的開業(yè)準備，農商行籌建工作組成立了由原兩家聯社技術和業(yè)務骨干人員組成 的并賬工作小組，按照“有序推進、平穩(wěn)過渡”的并賬工作原則，制定了“兩步走”的并賬實施方案，一是在 10月 24 日進行兩家聯社賬務合并，調整網點清算關系，并賬后，暫以市郊聯社“一口出”對外進行資金清算；二是 10月 31日在核心系統中進行網點名稱更新， 11月 1 日所有網點正式以農商行名稱對外營業(yè) 。并賬后，各網點業(yè)務系統運行情況良好，在 11 月 1 日均以南通農村商業(yè)銀行名稱對外正常營業(yè)，為今后南通農商行各項業(yè)務正常有序地開展奠定了良好基礎。 明確部門工作主要職責，切實履行核算、管理等職能 。 面對原財務會計科分設所帶來的職能分工和角色變換，大家相互溝通、協調配合，盡快平穩(wěn)渡過磨合期，做到明確部門和各個崗位的主要工作職責，分工不分家、分事不分心，全力做好各項工作和領導交辦的任務：一是及時理順兩家聯社合并所帶來的賬務處理工作，加強賬務核對、檢查，確保賬賬、賬實、賬款等相符；二是及時與財政、稅務等部門聯系、溝通，協調合并后農商行的納稅申報、政府補貼等事項，爭取農商行利益的最大化；三是認真把好費用、成本等支出審核關，按照兩家聯社年初核定的費用指標，組織人員集中審核各支行、營業(yè)部的結報費用；及時制定了農商 行總部費用管理辦法 (試行 )，為全行年終關好門工作做 準備；四是做好預算規(guī)劃工作，為領導決策提供參考依據。在及時做好相關經營、財務數據的統計、匯總、核算及上報等工作的同時，根據省聯社、銀監(jiān)部門考核要求，結合全行年度經營和財務計劃，及時完善、調整全行的風險撥備及資本金充足率規(guī)劃，及早謀劃農商行三年發(fā)展規(guī)劃等。 （五） 科技信息 管理 方面 按照要求 建立機房、設備、系統運行維護、服務外包管理制度和操作規(guī)程，定期進行信息安全專項檢查和安全教育培訓，按照人行要求建立符 7 合國家標準的機房監(jiān)控、錄像，實施設備巡檢維護，核心網絡設備 雙機熱備，通信線路備份。建立應急領導機構，做到能緊急有效處理安全事件，制定預警系統。 根據農商行組建要求 ，我行成立了電子銀行部專門負責銀行卡及ATM、 POS 等業(yè)務 的管理與拓展。 近期，電子銀行業(yè)務取得長足發(fā)展，先后開通了手機銀行、網上銀行等業(yè)務，同時加大宣傳力度，利用宣傳冊、宣傳橫幅、 LED 屏等大力推進非現金結算工
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