20xx銷售總監(jiān)如何制定銷售計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-20 04:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，落實(shí)本周工作重點(diǎn)。
，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及方案。
。
。
。
。
。
。
。
。
、電子郵件和書柜。
。
。
。
銷售總監(jiān)每月要做的事
。
。
、重點(diǎn)貨款、重點(diǎn)合同等進(jìn)行總結(jié)梳理，不足的提出改進(jìn)方案。
。
、銷售公司召開技術(shù)交流會(huì)提供支持。
,對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估.
、建議和投訴，分析不足，落實(shí)整改措施。
。
。
、總裁溝通和交流一次。
。
、銷售等書籍。
、技術(shù)、營(yíng)銷等技術(shù)資料。
。
、新技術(shù)、新工藝信息。
。
銷售總監(jiān)每季度要做的事
。
。
。
。
，形成階段性案例分析報(bào)告。
。
。
。
，并提供分析研究報(bào)告供公司決策。
銷售總監(jiān)每半年必須做的事
。
(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。
，提出改進(jìn)方案。
。
。
。
銷售總監(jiān)每年要做的事
。
。
。
。
(學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書計(jì)劃、交友計(jì)劃、家庭計(jì)劃、教育計(jì)劃等)
。
銷售總監(jiān)銷售計(jì)劃篇三 一、綜述：作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1