20xx超市工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-20 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備資源，奠定基礎(chǔ)。
注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。
配合公司政策做好各項(xiàng)工作。
1月份：
各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計(jì)劃。
召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。
對(duì)寒假前期各店安全庫存的關(guān)注。
對(duì)各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。
2月份：
對(duì)各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。
放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。
各店做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。
做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。
放假單位做好人員值班安排。
3月份：
對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。
開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。
開學(xué)初的各店面促銷工作。
三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。
公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。
超市店季度考核。
4月份：
做好清明節(jié)前促銷。
清明節(jié)假期工作安排。
各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。
對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。
5月份：
季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。
超市運(yùn)營(yíng)部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。各店面需提前計(jì)劃做 好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。
6月份：
社會(huì)和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。
各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。
針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。
超市開展全員培訓(xùn)工作。
超市店季度考核。
7月份：
暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。
市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。
校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。
組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。
8月份：
暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。
暑假期間人員值班的安排工作。
對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。
9月份：
9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。
對(duì)9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。 9月10日教師節(jié)校園超市活動(dòng)的安排。 9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。
超市店季度考核。
10月份：
各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。
做好學(xué)校超市假期工作安排。
做好季節(jié)性商品篩選。
對(duì)各店?duì)I運(yùn)工作的完善。
11月份：
各店過季商品的清退。
開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。
做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。
組織店長(zhǎng)、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。
12月份：
各分店負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。
事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì)。
對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。
各店做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。
做好年底人員安排及安全工作。
超市店季度考核。
超市工作計(jì)劃 篇5
xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題。
問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手。
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)
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