華為公司人事管理制度(1)(編輯修改稿)
2025-01-21 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六條 ：公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷停費用和交通費用。并給予一定的生活補貼，具體標準 見公司的意見辦理。 第三十八條：出差人員返回公司后，應及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關費用。 第九章培訓 第三十九條：為提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。 第四十條：新員工進入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于 20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新嗣進和公司的前三個月內(nèi)進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。 第四十一條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。 第四十二條：對于培訓中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當物質(zhì)獎勵，未能達到者，可適當延長其培訓期。 第四十三條：公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案 內(nèi)。 第四十四條：公司對員工在業(yè)余時間 (不影響本職工作和任務的完成 )內(nèi)，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況給予全額報銷學雜費、部分報銷學雜費、承認其教育和培訓后的學歷等支持。 第十章調(diào)職 第四十五條：公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 第四十六條：各部門主管在調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使 “人盡其才，才盡其用，才職相稱 ”。 第四十七條：嗣接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報到。 第四十八條：員工調(diào)動 ，如駐地遠者，按出差規(guī)定支給差旅費。 第十一章保密 第四十九條：員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對系統(tǒng)上級領導全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。 第五十條：員工不得匯露業(yè)務或職務上的機密，凡俱意見涉及公司的，漲上級領導許或，不得對外發(fā)表。 第五十一條：明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參 道消息的傳播。 第五十二條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。 第五十三條：樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或人竊，應立即向上級主管匯報。 第五十四條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄蜜行為或非本公司人員有竊取機蜜行為和動機，應及時陰止并向上級領導匯報。 第十二章考核 第五十五條：員工考核分為： 一、試用考績：員工試用期間 (三個月 )由試用部門主管負責考 核，期滿考核合格者，填具 “度用人員考核 表 ”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后正式錄用。 二、平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體的工作指標考核標準進行，通用的考核標準和考核表 由人事部與總裁辦共同擬制及及修訂，具體的工作指標考核標準由部門經(jīng)理負責擬制及修訂。部門經(jīng)理及 其以上人員每 6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，特殊人員可由主和副總裁決定其考核的密度。 第五十六條：部門經(jīng)理以下下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門 經(jīng)理及其以上人員的考核結果由總裁辦保存， 作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依 據(jù)。 第五十七條：考核人員，應嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。 第十三章 獎懲 第五十八條：員工的獎勵分為以下三種：一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準，獎給不 超過二百元的現(xiàn)金或紀念品。二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準，獎給不超過一 千元的或紀念品，同時由主管副總裁簽署表彰證書。三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管 副總裁，相關委員會評議后，總裁批準，并由人事部備案，每年公布一次， 員工除獎給一定額度的獎金和 發(fā)給由公司總裁簽署的證書外，不可根據(jù)實際情況晉升 1—3
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