【總結(jié)】…………………………………………………………………………………………………(4)總裁致詞/41-1企業(yè)精神/51-2員工守則/51-3管理人員守則/61-4道德規(guī)范/6第二章市場(chǎng)部管理規(guī)范………………………………………………………………………………………
2025-01-15 22:08
【總結(jié)】大型商場(chǎng)超市商戶管理制度大型超市商場(chǎng)商戶管理手冊(cè)第一章總則第一條為了保證商場(chǎng)的規(guī)范化管理~樹(shù)立信譽(yù)~提高服務(wù)質(zhì)量~保證商場(chǎng)和商戶都能健康發(fā)展~獲取相應(yīng)的商業(yè)利益~根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)~結(jié)合商城的實(shí)際~制定本管理手冊(cè)。第二條經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地管理1、本商場(chǎng)限定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為產(chǎn)品。除經(jīng)本商場(chǎng)特許~在特定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地可以經(jīng)營(yíng)非上述商品外~任何商戶不得超越上述商品范圍經(jīng)營(yíng)。
2025-04-16 14:00
【總結(jié)】......(四)大型吊裝作業(yè)安全管理制度1.目的為明確大型吊裝作業(yè)的方案制定、審批和執(zhí)行過(guò)程中的安全管理要求,保證作業(yè)安全,特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)大型吊裝作業(yè)的安全管理。3.內(nèi)容
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】范文范例參考品牌準(zhǔn)入(招商)管理制度為進(jìn)一步規(guī)范杭州新時(shí)代家居生活廣場(chǎng)的品牌引入程序,優(yōu)化準(zhǔn)入機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)主體和品牌商品的引進(jìn)質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,保障消費(fèi)者的合法權(quán)益,維護(hù)廣場(chǎng)優(yōu)良的信譽(yù),特對(duì)品牌進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)范如下:品牌準(zhǔn)入管理規(guī)定:進(jìn)入廣場(chǎng)銷售的所有品牌商戶和品牌商品,均納入我廣場(chǎng)品牌管理范圍,有關(guān)品牌和商戶資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一備案管理;一、品牌登記:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】......大型機(jī)械設(shè)備管理制度特種設(shè)備管理制度1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗(yàn)制度:每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明,各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)
【總結(jié)】目錄第一章商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)一、商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)二、超市組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)商場(chǎng)超市各部門(mén)責(zé)權(quán)劃分一、總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分二、拓展部責(zé)權(quán)劃分三、企管部責(zé)權(quán)劃分四、采購(gòu)部責(zé)權(quán)劃分五、營(yíng)運(yùn)部責(zé)權(quán)劃分六、收銀部責(zé)權(quán)劃分七、財(cái)務(wù)部責(zé)權(quán)劃分八、安保部責(zé)權(quán)劃分九、客服部責(zé)權(quán)劃分十、電腦部責(zé)權(quán)劃分十一
2025-04-13 00:07
【總結(jié)】第一章本公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理山東中心副總經(jīng)理市場(chǎng)部副總經(jīng)理研發(fā)及生產(chǎn)中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)管理中心研發(fā)中心總工程師財(cái)務(wù)部人力資源部電技術(shù)腦推廣部部行政部商務(wù)核算人事部
2025-04-12 02:20
【總結(jié)】中集集團(tuán)投資管理制度第一章 總則一、為加強(qiáng)集團(tuán)投資管理,明確集團(tuán)及各下屬企業(yè)在投資管理活動(dòng)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),控制投資風(fēng)險(xiǎn),提高集團(tuán)的整體投資回報(bào)水平,依據(jù)集團(tuán)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等法律文件規(guī)定,特制訂本制度。二、本制度適用集團(tuán)總部以及擁有實(shí)際控制權(quán)的境內(nèi)各下屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“下屬企業(yè)”),包括:1、集團(tuán)(含集團(tuán)公司主要用于投資的全資子公司,下同)直接或間接持股50
2025-04-12 02:21
【總結(jié)】公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計(jì)算的。工資
【總結(jié)】美臣保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)集團(tuán)文件編號(hào)MC-AM-IM01發(fā)布日期2022-03-11品牌宣傳管理制度現(xiàn)行版本頁(yè)次/頁(yè)數(shù)第1頁(yè)/共18頁(yè)美臣保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)集團(tuán)品牌宣傳管理制度修訂歷史記錄發(fā)布日期版本修訂原因修訂部門(mén)審核人批準(zhǔn)人
2025-01-15 21:32
【總結(jié)】品牌準(zhǔn)入(招商)管理制度(跨部門(mén)溝通)為進(jìn)一步規(guī)范杭州新時(shí)代家居生活廣場(chǎng)的品牌引入程序,優(yōu)化準(zhǔn)入機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)主體和品牌商品的引進(jìn)質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理,保障消費(fèi)者的合法權(quán)益,維護(hù)廣場(chǎng)優(yōu)良的信譽(yù),特對(duì)品牌進(jìn)場(chǎng)程序規(guī)范如下:品牌準(zhǔn)入管理規(guī)定:進(jìn)入廣場(chǎng)銷售的所有品牌商戶和品牌商品,均納入我廣場(chǎng)品牌管理范圍,有關(guān)品牌和商戶資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一備案管理;一、品牌登記:1、所有進(jìn)場(chǎng)品牌
2025-04-08 22:19
【總結(jié)】 大型會(huì)議管理制度 (一)總則 為改進(jìn)作風(fēng),減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。 (二)會(huì)議分類及組織 第一條全廠會(huì)議歸納為四類: 。主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì),全廠干部會(huì)...
2024-09-28 23:08
【總結(jié)】集團(tuán)會(huì)議管理制度集團(tuán)會(huì)議管理制度一、目的規(guī)范集團(tuán)公司各類會(huì)議的準(zhǔn)備、召集、決議、記錄、執(zhí)行、歸檔等工作,提升會(huì)議效率,切實(shí)解決問(wèn)題,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)各公司召開(kāi)的各類會(huì)議。3、會(huì)議分類(1)固定例會(huì):經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月/周公司例會(huì)、月/周部門(mén)例會(huì)、月/周系統(tǒng)例會(huì)、早晚班會(huì)等。(2)不固定會(huì)議:董事長(zhǎng)會(huì)議、專題會(huì)、臨時(shí)處理突發(fā)
2025-04-08 12:34
【總結(jié)】第一篇:B超室管理制度 B超室管理制度 一、B超室實(shí)行定崗、定人、定責(zé)管理,其他人一律不得從事B超診斷工作。 二、B超操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),政治思想好,法制觀念強(qiáng),技術(shù)操作熟練。 三、進(jìn)行...
2024-10-20 18:37