【文章內(nèi)容簡介】 集團各部門、區(qū)域營銷管理中心 、 省級分公司 負責在舉辦展會、產(chǎn)品標簽系列的設(shè)計與制作 、推廣產(chǎn)品等 業(yè)務(wù)運作 或 對外宣傳活動中，推廣和遵守 集團 VI 標準 ； 可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要對 VI 應(yīng)用要素提出修改意見，經(jīng)過 行政管理中心 審 議、修改并審核 備案后 方可應(yīng)用 。 信息 技術(shù) 部 ：負責協(xié)助對企業(yè)門戶網(wǎng)站進行頁面更新維護 ； 負責協(xié)助對企業(yè)門戶網(wǎng)站進行技術(shù)維護管理。 信息 技術(shù) 部、 人力資源中心： 負責 配合 VI 的 宣傳和培訓(xùn)工作 ，在新員工培訓(xùn)中應(yīng)加入 VI 基本要素的培訓(xùn)內(nèi)容。如遇 VI 系統(tǒng)內(nèi)容重大變更，應(yīng)組織員工進行培訓(xùn)宣傳。 財務(wù)管理中心：費用監(jiān)管 分支機構(gòu) 職能： 負責落實集團的品牌宣傳規(guī)劃；執(zhí)行當?shù)胤种C構(gòu)的品牌宣傳、管理工作事務(wù)； VI 系統(tǒng)的標準應(yīng)用和管理。及時反饋當?shù)貥I(yè)務(wù)新聞、媒體 報道、品牌宣傳工作情況 。 分支 機構(gòu)負責人 職責 ： 了解掌握相關(guān)品牌宣傳、新聞報道工作的要求、具體流程，要全面了解本部門（ 集團 ）的基本業(yè)務(wù)信息和動態(tài)信息，嚴密掌控本機構(gòu)一切來訪事宜。 推選熟悉集團企業(yè)文化、本機構(gòu)業(yè)務(wù)情況和能很好把握企業(yè)對外品宣政策的員工為通訊員；負責本機構(gòu)新聞信息工作的及時上報、變更。 各分 支 機構(gòu)要做好各類品牌 VI 規(guī)范 、廣告素材及宣傳推廣資料的 管理，及時 進行備份并按照 集團 相關(guān)規(guī)定做好保密工作； 負責落實執(zhí)行 集團 的 VI 規(guī)范，并 及時反饋 本單位 VI 的執(zhí)行情況 ， 配合 行政管理中心 的 VI 標準 審核 工作 。 可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要對應(yīng)用要素提出修改意見，經(jīng)過 行政管理中心 審 議、修改并審核 備案后 方可應(yīng)用 。 5 制度內(nèi)容和要求 品牌宣傳定位 宣傳定位是品牌推廣的開始，也是最重要的環(huán)節(jié)，宣傳定位要以集團整體品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場營銷為中心，充分挖掘它的價值、文化和個性。一個成功的宣傳定位必須是：來自于 集團 過去的、現(xiàn)有 的與需要達成的目標；而且無論是長期或短期宣傳定位應(yīng)遵循穩(wěn)健的、持續(xù)的原則。 宣傳定位方案應(yīng)由品牌、營銷和貿(mào)易等相關(guān)銷售部門及專家根據(jù) 集團 戰(zhàn)略，并結(jié)合市場，反復(fù)醞釀后提出，由分管副總裁或總裁批準后，方可執(zhí)行。 美臣保險經(jīng)紀集團 文件編號 MCAMIM01 發(fā)布日期 20220311 品牌宣傳管理制度 現(xiàn)行版本 頁次 /頁數(shù) 第 8 頁 /共 18 頁 美臣集團 的長期品牌宣傳戰(zhàn)略定位是：打造中國“ 金融產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者 ”第一品牌。 品牌宣傳內(nèi)容界定 包括 集團 VI 標準的制定、使用；員工 MI 標準行為規(guī)范的制定、執(zhí)行等 ；統(tǒng)一 集團 BI 理念的宣導(dǎo)標準 ； 包括電視 、報紙、微博、論壇、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體、網(wǎng)站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告 ，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪等各類公眾媒體宣傳方式； 包括 集團 形象宣傳片的創(chuàng)作、拍攝、 集團 畫冊、產(chǎn)品宣傳冊、廣告海報、品宣物料、 集團 內(nèi)刊、 集團 官網(wǎng)等內(nèi)部媒體的版面設(shè)計與維護 ； 集團 重大活動的形象設(shè)計； 集團 重大事項、活動的宣傳報道； 包括全國各地區(qū) 終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯(lián)合促銷等地面主題推廣活動； 集團 辦公地點、 各 分支機構(gòu)的職場裝修； 包括 形象 包裝的設(shè)計、各類宣傳物料的設(shè)計、制作等； 包括應(yīng)急性公關(guān)行為 、 政府接待的組織、公益性公關(guān)活動 ； 包括 集團 品牌宣傳類相關(guān)的媒體資源的開發(fā)與維護； 其他與品牌形象相關(guān)事物 。 品牌宣傳審批流程 品牌宣傳工作流程 需求部門上報需求或方案 相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核或研討提修正案 集團品牌宣傳組審核品牌使用規(guī)范或提修正案 分管副總裁 簽署意見 如需總裁或董事長批準的， 批準后予以實施 需求部門提執(zhí)行方案 集團行政中心確定最終方案 需求部門按方案執(zhí)行并反饋實施效果 美臣保險經(jīng)紀集團 文件編號 MCAMIM01 發(fā)布日期 20220311 品牌宣傳管理制度 現(xiàn)行版本 頁次 /頁數(shù) 第 9 頁 /共 18 頁 需求部門上報品牌宣傳需求或提案均使用集團統(tǒng)一簽呈格式 ，即 OA 上的品宣物料申請流程 ，申報時須寫明宣傳目的、時間、范圍、費用 、效益 。 需求部門申報 (OA 協(xié)同審批 行政類 品宣物料申請單 )由所在 一級部門長 、 副總裁審批需求宣傳申請或方案， 對宣傳效果、產(chǎn)生的效益負責 。 集團 行政中心 品宣 部檢查需求報告或方案， 評估 合理 性、 規(guī)范性和可行性，包括宣傳方式、時間、費用等，報 行政管理中心主任審批 。 分管副總裁 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃提出 意見，并做出相應(yīng)審批予以實施；需上報總裁或董事長 批準的則報總裁 或董事長 批準后實施。 品牌 宣傳 部 根據(jù)需求部門要求，提出宣傳執(zhí)行方案，并征得需求部門同意后執(zhí)行。如果需求部門自行制定執(zhí)行方案，經(jīng) 行政管理中心 批準后，原則上品牌 宣傳 部只需審核方案的品牌應(yīng)用規(guī)范（如 VI 元素應(yīng)用等），以及是否符合統(tǒng)一對外宣傳策略和要求等，并在需求部門執(zhí)行后定 期檢查實施 品牌效益 情況。 為了規(guī)避對外宣傳的法律糾紛 及合規(guī)風(fēng)險 ，所有對外的廣告宣傳稿件的文字、產(chǎn)品包裝的文字、產(chǎn)品主題海報的文字、其他對外宣傳品的文字均需要經(jīng) 法務(wù)、合規(guī)等部門 審核后方可 對外發(fā)布。 如需 品牌 部 負責制定方案， 應(yīng) 召集各相關(guān)部門對方案進行可行性評估，并定期 /不定期根據(jù)政策環(huán)境、政經(jīng)環(huán)境的變化， 及時調(diào)整宣傳策略，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 集團品牌宣傳部根據(jù)跟蹤及反饋情況決定是 否調(diào)整策略 如需集團品宣組部支持則提報，共同研討決定是否調(diào)整策略 方案執(zhí)行完畢，存檔管理 美臣保險經(jīng)紀集團 文件編號 MCAMIM01 發(fā)布日期 20220311 品牌宣傳管理制度 現(xiàn)行版本 頁次 /頁數(shù) 第 10 頁 /共 18 頁 董事長 /總裁 審批 集團所有商標的使用及授權(quán)； 集團主品牌及各產(chǎn)品品牌的標準 VI 設(shè)計基礎(chǔ)部分；集團主品牌的應(yīng) 用部分； 集團、各產(chǎn)品品牌的電視形象片或廣告片創(chuàng)意及制作（含網(wǎng)站視頻）； 集團各類戶外硬廣形象設(shè)計、制作、發(fā)布等； 以集團為主參加的大型展會設(shè)計 以及主題活動形象設(shè)計 ； 記者采訪、政府接待的組織、應(yīng)急