工程公司合同管理控制程序(編輯修改稿)
2025-01-21 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞務（專業(yè)）分包合同： 分包方在接到中標通知書一周內(nèi)，由公司 項目經(jīng)理部、 核算審計 部、 項目 中心辦 公室 部 牽頭組織與分包方商談并簽訂勞務（專業(yè)）分包合同。分包方若違背招標文件規(guī)定和投標報價、承諾，提出不合理要求或主動放棄中標時視為違約，投標保證金不退回。 項目經(jīng)理部、 項目 中心 辦 公室 、核算 審計 部另組織評定中標分包方。 分包合同條款主要依據(jù)招標文件及分包方的投標報價、承諾及公司有關文件規(guī)定，必須標明工程價款、承包內(nèi)容、工期、健康安全、質(zhì)量要求及環(huán)保要求、雙方權利義務、違約責任、糾紛解決方式等內(nèi)容。 采購、加工、訂貨、租賃及其他合同的編制由各主管職能部門負責，其內(nèi)容應體 程序文件 文件編號： QB/QES 202118 合同管理 控制程序 第 3 頁 共 6 頁 版本：第 6 版 修訂號： 0 現(xiàn)相應的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，并按合同工作程序簽訂、管理與評審。 設計合同由設計院負責按合同工作程序簽訂、管理與評審。 合同必須由 本公司 和分包方法定代表人或法人授權委托代理人簽字，加蓋企業(yè)法人公章或企業(yè)合同專用章。 合同履行與管理 施工合同的履行由項目經(jīng)理部代表公司全面負責，并對履行中出現(xiàn)的重大問題及時向公司報告。 合同履行中公司相關主管職能部門負責對合同履行的監(jiān)督、檢查和糾偏。保證合同履行。 合同管理相關 部門要建立臺帳，及時登記合同并準確的對合同履行、變更、解除、終止過程，有評審記錄。 各種合同必須采用書面形式，嚴禁合同履行在先，簽約在后的行為。 合同的變更 由于不可抗力因素 或其他情況致使合同無法履行或無法繼續(xù)履行，需涉及合同實質(zhì)性內(nèi)容、標的額度較大、對我方有較大影響的，要變更或終止合同時，項目經(jīng)理部應報告公司 項目 中心 、 核算審計 部，并組織評審后，以書面形式通知對方。合同的變更或解除，必須由法定代表人簽署或授權委托代理人、承辦人辦理手續(xù)。 對業(yè)主、設計、監(jiān)理提出的工程設計、洽商變更，項目經(jīng)理部主管領導應組織有關人員進行評審，確定能夠滿足變更要求后，辦理簽證。評審
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1