工程變更控制程序(編輯修改稿)
2025-07-23 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 責內部的變更資料準備，由資料管理員根據(jù)《技術文件更改通知單》要求，將文件受控下發(fā)到使用部門。技術部工程變更通知單文件資料發(fā)放回收記錄表8執(zhí)行更改1）生產部、供應商在生產變更后的產品時，按《批次號管理程序》執(zhí)行，避免與老狀態(tài)產品混料，確保產品可進行追溯；2）物流部負責廠內更改前生產的產品按《技術文件更改通知書》處理，可交貨的產品聯(lián)系顧客確認更改產品的切換時間，不可交貨的按報廢流程處理；3）若變更涉及到外購件，則由采購部統(tǒng)計供應商產品庫存，反饋在《工程變更通知單》，由物流部與客戶協(xié)商使用。相關部門工程變更通知單9文件存檔工程變更完成后，項目工程師負責將顧客批準后的PPAP文件移交資料員單獨存檔，資料管理員記錄于變更臺賬。技術部工程變更臺帳 供應商向公司提出的變更序號流 程工作說明責任部門輸出資料主導參與1供應商更改申請供應商根據(jù)實際需要填寫《工程變更申請單》供應商工程變更申請單2文件接收并轉發(fā)到相關部采購部負責接收供應商變更申請并移交到技術部項目工程師。采購部工程變更申請單3文件簽字接收、登記項目工程師簽字接收，按《文件與記錄控制程序》執(zhí)行，保留確認記錄。技術部外來文件接收記錄表4召集相關人員評審是否接受變更1）技術部項目工程師（兩個工作周內）召集采購部、質量部、營銷部、物流部、生產部、財務部門對供應商提出的變更的可行性進（包括材料/零部件采購和供應、生產能力）行評審，并記錄于《工程變更可行性評估表》，由項目工程師綜合各部門反饋結果，決定是否變更和變更執(zhí)行。2）針對變更的產品納入工程變更臺賬管理，進行跟蹤；3）通過評審后的產品，制定變更日程計劃；技術部相關部門工程變更可行性評估表工程變更臺賬工程變更日程計劃表5反饋采購部進而反饋供應商變更方案評審不可行，由采購部將內部的評審結果反饋給供應商，要求供應商重新提交或終止變更申請?zhí)峤?。采購部工程變更申請?提交顧客批準接受變更1）當供應商的變更項目涉及到PPAP或顧客特殊要求時，項目工程師必須向顧客提交批準。2）需要通知顧客批注情況詳見附件1。技術部7供應商執(zhí)行變更1）工程變更獲批準后，采購部要求供應商按公司各階段的樣品需求提交驗證。2）質量部對變更后的產品（至少5套）按圖面和公司特殊要求進行全尺寸檢驗、性能實驗，提供書面的產品檢驗測試報告。采購部產品檢驗報告、產品性能試驗報告8產品試裝變更后的首批產品質量部按照《首批交樣和小批試裝規(guī)定》進行試裝、性能評價，并形成報告存檔。質量部首批交樣和小批試裝規(guī)定9試裝結果反饋、PPAP提交通知1）質量部將試裝結果通知采購，由采購部反饋給供應商。2）若試裝合格則由項目工程師確定PPAP提交日期及等級并由采購部反饋到供應商該信息質量部采購部產品試裝驗證報告10與供應商簽署PPAP質量部按公司《生產件批準程序》對PPAP進行審核及簽收。質量部采購部生產件批準程序11文件存檔工程變更完成后，項目工程師負責將批準后的供應商PPAP文件提交資料員存檔，資料管理員
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1