平價(jià)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(編輯修改稿)
2025-01-21 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流較大的黃金地點(diǎn)，租金較超市高出許多， 定價(jià)高是對(duì)租金的一種補(bǔ)償。 但是因?yàn)樾@便利店的目標(biāo)群體都是經(jīng)濟(jì)情況不寬裕的學(xué)生，因此，校園便利店應(yīng)在保證不虧損的前提下，盡量調(diào)低價(jià)格。可采取以下定價(jià)方式： 逆向定價(jià)?？紤]大學(xué)生的承受力，先通過調(diào)查得出學(xué)生愿意并能承受的價(jià)格， 再考慮成本費(fèi)用，以獲取圈套的利潤(rùn)。 對(duì)比定價(jià)。首先，校園便利店宜參考商圈附近 35 家同業(yè)商店的定價(jià)，而擬就明確、系統(tǒng)的價(jià)格策略。校園便利店若經(jīng)營(yíng)與超市相同的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格不可太高，否則會(huì)留下價(jià)格很高的惡劣印象；經(jīng)營(yíng)超市沒有的商品或自有產(chǎn)品時(shí)，才可拉高價(jià)格，用這部分商品互補(bǔ)盈虧。 差別定價(jià)。銷量大、受歡迎的產(chǎn)品定價(jià)不宜過高，有特色的自有產(chǎn)品才是校園便利店利潤(rùn)最高的部分，無利的便民服務(wù)盡量做到顧客滿意，定價(jià)應(yīng)盡量壓低，以樹立形象為目標(biāo)。 付款方式應(yīng)支持傳統(tǒng)的現(xiàn)金、銀行卡刷卡消費(fèi)。 五、財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成本和收益分析 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金――――― 800— 1000 元 /月 稅―――――― 500 元 (國(guó)稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理―――― 150 元月 水――――――― 50 元 /月 電――――――― 400 元 /月 耗損預(yù)估―――― 400 元 /月 合計(jì) 800+700+150+50+400+500=2021 元 /月 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額 600―― 1000 元 /日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額 24000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 24000*20%利潤(rùn)率 =4800 元 營(yíng)業(yè)外收入 300 元 /月 合計(jì)效益 4800+500=5100 元 后期開業(yè)后的追加投入 10000 元 收益分析 收益 =效益 費(fèi)用 =51002021=3100 元 /月 年收益 =3100/月 12 月 =37200/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 4000 元 /年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益 372004000=33200 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =22820+12021=34820 年回報(bào)率 =年收益總投入 =33200/34820= 預(yù)計(jì)收回投入需 年 其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)用和貸款利息） 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金――――― 800— 1000 元 /月 稅―――――― 500 元 (國(guó)稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理―――― 150 元月 水――――――― 50 元 /月 電――――――― 400 元 /月 耗損預(yù)估―――― 400 元 /月 合計(jì) 800+700+150+50+400+500=2021 元 /月 銷售收入預(yù)測(cè)（ 12 個(gè)月） 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額 600―― 1000 元 /日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額 24000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 24000*20%利潤(rùn)率 =4800 元 營(yíng)業(yè)外收入 300 元 /月 合計(jì)效益 4800+500=5100 元 年收益 =3100/月 12 月 =37200/年 銷售和成本計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金――――― 800— 1000 元 /月 稅―――――― 500 元 (國(guó)稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理―――― 150 元月 水――――――― 50 元 /月 電――――――― 400 元 /月 耗損預(yù)估―――― 400 元 /月 合計(jì) 800+700+150+50+400+500=2021 元 /月 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額 600―― 1000 元 /日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額 24000 元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 24000*20%利潤(rùn)率 =4800 元 營(yíng)業(yè)外收入 300 元 /月 合計(jì)效益 4800+500=5100 元 后期開業(yè)后的追加投入 10000 元 收益分析 收益 =效益 費(fèi)用 =51002021=3100 元 /月 年收益 =3100/月 12 月 =37200/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 4000 元 /年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益 372004000=33200 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =22820+12021=34820 年回報(bào)率 =年收益總投入 =33200/34820= 六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊(cè)成： ?個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）： 職務(wù) 月薪
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