【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)。作業(yè)隊技術(shù)人員下發(fā)的家屬交底應(yīng)簡單明了，一目了 然。 技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容： 4． 1 施工技術(shù)標(biāo)準要求 4． 2 采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求 4。 3 工程質(zhì)量、文明工地、安全施工方面的具體措施及標(biāo)準 4． 4 移交有關(guān)施工詳圖和加工圖 (施工場地布置圖、附屬設(shè)備加 工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基 坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護設(shè)計圖等 ) 4． 5 測量放樣樁 橛、相對高程控制點 對現(xiàn)場施工工藝及施工人員的技術(shù)交底由隊長／技術(shù)主管人員 組織實施，做到交任務(wù)、交操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準、交工藝細則、交 安全措施。交底結(jié)束應(yīng)及時考核，直到掌握為止。 施工中的技術(shù)交底采取?工前培訓(xùn)、工中指導(dǎo)、工后點評?， 反復(fù)進行，并由作業(yè)隊總工、技術(shù)主管、技術(shù)人員或工班長負責(zé)落實。 技術(shù)交底要有可追溯性，并且只有經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員和施工 負責(zé)人簽字才有效。 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工 前和施工過程中，應(yīng)及時請有關(guān)專業(yè) 設(shè)計負責(zé)人到現(xiàn)場做專題技術(shù)交 底。由局指總工程師或項目部的技術(shù)負責(zé)人主持，施工技術(shù)部門聯(lián)系， 第 11 頁 共 26 頁 組織與該項工程有關(guān)的技術(shù)人員和施工單位參加。以便掌握該工程的 技術(shù)措施和特殊要求及施工的具體方法。 技術(shù)交底中普遍性的問題可采用文件形式統(tǒng)一下發(fā)，對單項 工程的具體問題，應(yīng)填寫好詳細的《技術(shù)交底書》，經(jīng)復(fù)核無誤后方 可辦理交接簽字手續(xù)，尤其是對決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序更應(yīng)做到準 確、詳細。 各級技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督技術(shù)交底工作的落實實施情況，沒有 進行技術(shù)交底的工程不準施工，技術(shù)交底的有關(guān)文字、 圖表資料均應(yīng) 建立嚴格的審查和復(fù)核制度，避免出現(xiàn)差錯。 1各級進行技術(shù)交底時應(yīng)明確向下級技術(shù)交底的項目、內(nèi)容。 重大的技術(shù)交底應(yīng)邀請上級主管部門參加。 1項目部對技術(shù)工作進行定期或不定期檢查，督促技術(shù)交底工 作的實施，杜絕無技術(shù)控制的施工。 1核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違背規(guī)范、設(shè)計意圖的技 術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導(dǎo)作用。 1技術(shù)交底應(yīng)與上級技術(shù)主管部門的相關(guān)規(guī)定和文件精神一 致，與鐵路局、西工指對施工工藝的最新技術(shù)要求同步，對現(xiàn)場施工 具有前瞻性和切實可行的指導(dǎo)性和操作性。 五、 內(nèi)業(yè)資料管理制度 工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付使用時的必備條件，也 是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)，各作業(yè) 隊?wèi)?yīng)由調(diào)度、技術(shù)人員負責(zé)收集、歸檔相關(guān)資料。 第 12 頁 共 26 頁 工程技術(shù)資料的范圍主要包括鐵路規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準、手冊、 科技情報資料、期刊，在建項目各階段的設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準 圖、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審查紀錄、變更設(shè)計、施工紀錄、 施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料。 管理本作業(yè)隊自行組織的施工技術(shù)調(diào)查全部調(diào)查資 料和局指 下發(fā)的全部審查核對資料。 負責(zé)管理本作業(yè)隊組織審查核對的施工設(shè)計全部資料以及局 指下發(fā)的全部審查、核對資料。 管理本項目部直接報送監(jiān)理單位的開 (復(fù) )工報告。 負責(zé)管理本項目部變更設(shè)計的全部資料。 建立收發(fā)文管理制度，并設(shè)立收發(fā)文臺帳。 竣工文件所需的資料和工程檢查證、質(zhì)量簽證、驗收資料等， 按有關(guān)規(guī)定辦理，原則上哪一級經(jīng)辦的由哪一級統(tǒng)一管理，竣工文件 編制前，由項目部收集、整理、匯總。 作業(yè)隊的有關(guān)技術(shù)資料，施工期間，為使用方 便， 由項目部 指定人員管理，工程竣工驗交后，項目部及組織有關(guān)人員編寫施工技 術(shù)總結(jié)并按有關(guān)規(guī)定分別移交公司施工科研部統(tǒng)一管理。 各類技術(shù)書籍、刊物，分別由項目部各部門根據(jù)施工生產(chǎn)的 需要，自行購買訂閱和使用。 1調(diào)度對有效、變更的技術(shù)資料應(yīng)作出相應(yīng)的標(biāo)識，對作廢的 通用圖、規(guī)范等到技術(shù)標(biāo)準，除作出作廢標(biāo)識外，還應(yīng)定期銷毀，確 實需要作資料保存時，應(yīng)加蓋?參考資料?印章方可留用。 第 13 頁 共 26 頁 1各類技術(shù)標(biāo)準如通用圖、規(guī)范等必須加蓋有效標(biāo)識；工作場 所不得存有已通知作廢又末加蓋?參考資 料’’印章的資料。文件需要 分頁使用時 (如設(shè)計文件 )，應(yīng)到調(diào)度處加蓋有效標(biāo)識，并注以原文 件編號。 1項目部施工技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的施工資料積 累、整理和管理工作。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料由作業(yè) 隊填寫和整理，設(shè)專職資料員負責(zé)。工程竣工驗收前交項目部工程部 統(tǒng)一管理交驗。單位工程驗收資料由項目部統(tǒng)一負責(zé)整理。 1工點負責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于匯集施工 原始資料，處理施工有關(guān)問題，編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。 1各級資料管理員應(yīng)熟悉和掌握本 單位技術(shù)資料情況，各類技 術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)、分類組卷，編制目錄。補充資料要與原設(shè)計配套， 變更設(shè)計要在原設(shè)計圖上標(biāo)識 (或說明 )，避免錯用。 1試驗檢驗資料由實驗室負責(zé)收集整理，簽字蓋章齊全后按工 程進度交技術(shù)部門。交接人員辦理交接手續(xù)。 六、建立開、竣工檢查制度 開工前檢查內(nèi)容及要求 1． 1 堅持基本建設(shè)程序，簽訂承包合同； 1． 2 設(shè)計文件、設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足開工需要； 1． 3 施工前的工地調(diào)查及中線、水準、定位復(fù)測已進行，并符合 要求； 第 14 頁 共 26 頁 1． 4 各種技術(shù)交底 工作已按規(guī)定執(zhí)行； 1． 5 采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運用； 1． 6 各項施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。 竣工檢查內(nèi)容及要求。 2。 l 核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準是否符合設(shè)計要求； 2． 2 各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況； 2． 3 復(fù)查質(zhì)量驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項、漏項或其他質(zhì)量問題，應(yīng) 列項處理，限期完成。 七、安全生產(chǎn)管理制度 為規(guī)范架子隊安全管理行為和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事 故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展， 特制定本制 度。 安全管理必須堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針， 貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他相關(guān) 法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完 善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。 (一 )安全生產(chǎn)例會制度 每天各部門結(jié)合各崗位班前例會進行安全工作部署， 一天安全工作，部署當(dāng)天工作。 總結(jié)前 每周的周一，召開一次安質(zhì)部安全生產(chǎn)工作例會。安全總監(jiān) 主持，學(xué)習(xí)傳達上級安全工作精神；總結(jié)分析上周安全工作，查找不 第 15 頁 共 26 頁 足，布置本周工作。 每月的月初，召開一次各部門安全例會，安全總監(jiān)主持，學(xué) 習(xí)傳達上級安全工作精神；通報各部門上個月安全生產(chǎn)工作情況；部 署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 每季的季初，召開一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會，布置本 季度安全生產(chǎn)工作計劃；分析討論典型安全生產(chǎn)事故；解決安全生產(chǎn) 管理和治安工作的重大問題； (二 )安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 由安全生產(chǎn)工作小組編制《年度安全教育培訓(xùn)大綱》并組織 實施。 加強安全培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，做到有計劃、有實施、 有檢查、有總結(jié)、有提高。 按照《年度安全教育培訓(xùn)大綱》的安排定期邀請專業(yè)人員講 課，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 新員工上崗前需進行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、操作方面 的知識，經(jīng)考試合格后方可上崗。 安全生產(chǎn)負責(zé)人和主管安全的管理人員初次培訓(xùn)時間不得少 于 32 學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于 12 學(xué)時。 (三 )安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊每月要組織各部門管理人員對現(xiàn)場進行一次安全大檢 查，督促檢查各部門安全生產(chǎn)制度的落實情況，主要的檢查內(nèi)容有： 1． 1 員工掌握安全知識的情況； 第 16 頁