【文章內(nèi)容簡介】 銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容： 所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時間； 房產(chǎn)單位售價、總價款、付款方式和定金； 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)； 違約責(zé)任和懲處方式； 爭議解決辦法及其他約定的條款。 任何購房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購房產(chǎn)交付其使用，違者對責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。 山東國華時 代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 02 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 房地產(chǎn)開發(fā)管理細則 頁 碼： 第 6 頁 共 6 頁 開發(fā)項目通過竣工驗收后，開發(fā)部應(yīng)為購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證書。 房產(chǎn)銷售基本結(jié)束后，由開發(fā)部、財務(wù)部共同寫出開發(fā)項目投資效益總結(jié)報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，開發(fā)部還應(yīng)配合財務(wù)部編制開發(fā)項目決算報告，對項目收益情況加以認(rèn)真分析。 公司在資金情況允許的條件下，可將所開發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓 留作固定資產(chǎn)，用于對外租賃，獲得長期的租金收益。 4 物業(yè)管理 開發(fā)項目在進行房產(chǎn)銷售之前，公司應(yīng)根據(jù)項目情況選定物業(yè)管理單位，由其承擔(dān)項目建成后的管理。任何開發(fā)項目，既可由公司控股的物業(yè)管理公司承擔(dān)管理任務(wù)，也可委托非公司控股的物業(yè)管理公司進行管理。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 物業(yè)管理公司對項目驗收接管后，負責(zé)所管理項目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護維修，并可按實際情況相應(yīng)負責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶）提供其他無償或有償?shù)姆?wù)。 工程竣工后，在工程保修期間，物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，應(yīng)及時向公司工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時修繕；或自行修繕，并會同相關(guān)部門按實扣除施工單位保修金。 物業(yè)管理公司按《業(yè)主須知》規(guī)定定期向服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)主收取有關(guān)費用。 開發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會，由業(yè)主委員會決定物業(yè)管理的委托事宜。 5 附則 本制度自正式頒布之日實施。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 03 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：工地例會制度 第 1 頁 共 3 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 03 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 工地例會制度 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工地例會制度 1 目的 完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。 2 工程例會的組織 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理、駐項目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 項目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進行溝通， 當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 項目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀(jì)要》登記、備案。 3 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本 周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。 項目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進行會議發(fā)言。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 03 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 工地例會制度 頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。 4 工程例會落實 工程例會紀(jì)要是過去 一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。 監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落 實情況。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 04 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：施工圖管理制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 04 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 施工圖管理制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖管理制度 1 目的 施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 2 施工圖紙管理內(nèi)容： 接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安 裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在 20 套，包括精裝本 4 套，平裝 16 套。 3 施工圖紙的管理程序 : 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。 圖紙的分發(fā)。 項目公司申報開工證及進行工程招標(biāo)、消防報審、設(shè)計審查各一套。 公司存檔 2 套，總工 1 套，工程部、經(jīng)濟部各 1 套。 工地現(xiàn)場 2 套。 施工單位 4 套 （ 為其保 留 4 套作為繪制繪制竣工圖使用 ） ，監(jiān)理公司 1 套。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。 4 竣工圖紙的管理細則 : 工程竣工驗收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負責(zé)繪制。 一般少量的局部變更可在原圖上更改。 對局部更改（變更量大于 條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 對改動較大的部分要重新繪制。 竣工圖一般應(yīng)繪制 4 套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 05 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：施工圖審學(xué)制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 05 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 施工圖審學(xué)制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖審學(xué)制度 1 目的 為使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、經(jīng)濟、其他等），減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進開發(fā)項目順利進行。 2 施工圖審學(xué)組織 ： 一般性項目的圖紙審學(xué)由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應(yīng)由公司總工 程師組織審學(xué)。 開發(fā)公司參加審學(xué)人員構(gòu)成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相關(guān)人員。 施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應(yīng)組織審學(xué)。 審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整理形成《審學(xué)圖紙意見書》，送達設(shè)計單位以備解決答復(fù)。 3 圖紙審學(xué)內(nèi)容 ： 施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。 與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。 圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。 4 圖紙審學(xué)程序 ： 按圖紙種類應(yīng)流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。 按專業(yè)分，應(yīng)先建筑，再結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣圖，最后是室內(nèi)裝飾圖。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 06 第 A 版 第 0 次修改 標(biāo)題：施工圖設(shè)計交底制度 第 1 頁 共 2 頁 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修 改內(nèi)容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 06 版 本： A 版 第 0 次修改 標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計交底制度 頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁 施工圖設(shè)計交底制度 1 目的 為全面貫徹設(shè)計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解 答《審學(xué)圖紙意見書》中所提的問題。 2 施工圖設(shè)計交底的組織 設(shè)計單位參加人員：項目負責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計人。 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術(shù)人員。 監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 由項目總監(jiān)工程師或總監(jiān)代表負責(zé)組織、主持。 參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 3 施工圖設(shè)計 交底的基本內(nèi)容 ： 設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對。 對各專業(yè)間穿插施工的要求。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 其他需提出和交待的內(nèi)容。 4 施工