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20xx收費站季度工作總結(編輯修改稿)

2025-11-20 03:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 部環(huán)境。二是加強文明服務稽查,開展“評優(yōu)評先”活動。通過對全體收費員、監(jiān)控員進行全面的系統、業(yè)務培訓,對每位收費人員的文明服務進行跟蹤稽查,并對收費業(yè)務、收費紀律、唱收唱付等方面通過監(jiān)控、監(jiān)聽、現場稽查、突擊檢查等。每月開展“文明班組”、“文明班長”、“文明收費員”評比,降低差錯率,提高收費員文明服務和業(yè)務水平。三是加強對誤判車型的稽查。每月對收費員車型誤判率進行通報,保證了收費政策和標準的一致性和連貫性。同時與兄弟所組織召開車型判別、查假行駛證等業(yè)務討論會,針對收費工作中常遇的問題進行了深入的討論研究,有效解決了收費過程中的諸多疑難問題。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作,并利用考核獎勵的方法,充分調動了收費員的主動性和積極性,大大減少了費源的流失,維護了高速公路的利益。
  六、杜絕事故 安全生產
  “安全生產、責任重于泰山”。安全生產工作是一項長抓不懈的重點工作,我所在充分認識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎上,進一步增強了安全生產工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產工作做了充分全面的部署,特別是對人員、票款的安全和系統、機電設備的安全做了進一步的細化。我所還在年初制定了安全生產責任書,并與各科室班組簽定了安全生產責任書,同時要求科室班組與個人簽定安全生產責任書。人人簽定安全生產責任書,杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生,有效的消除了安全事故的’發(fā)生。
  目前正面臨著“轉型”過渡時期,收費管理所將更新思想、承前啟后,團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。
  *北收費站20xx年第二季度工作總結
  20xx年二季度, **北收費站在**管理處的正確領導下,以“創(chuàng)出一流的班子、帶出一流的隊伍、干出一流的成績”為思路,以征費工作為中心,以安全生產為基石,改革創(chuàng)新,與時俱進,通過全站職工的共同努力,各項工作順利開展,現將我站二季度的工作情況匯報如下:
   征費任務完成情況
  第二季度共征收通行費1530250萬元,上季度征收通行費1435168元,比上季增加95082萬元,%,%,日均通行費16816萬元,比上季增加870元,%。本季度進出口總流量為98722臺,比上季減少12005臺,%,日均車流量為1084臺,比上季減少119臺,增幅11%,其中入口車流量為51034臺,比上季減少7546臺,%,出口客車為33817臺,比上季減少10305臺,%,出口貨車為11827臺,比上季度增加5155臺,%,綠通車流量為2044臺,上季度為1353臺,比上季度增加了691臺,%,免費車為5150臺,
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