20xx收費站季度工作總結(編輯修改稿)
2025-11-20 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 部環(huán)境。二是加強文明服務稽查，開展“評優(yōu)評先”活動。通過對全體收費員、監(jiān)控員進行全面的系統、業(yè)務培訓，對每位收費人員的文明服務進行跟蹤稽查，并對收費業(yè)務、收費紀律、唱收唱付等方面通過監(jiān)控、監(jiān)聽、現場稽查、突擊檢查等。每月開展“文明班組”、“文明班長”、“文明收費員”評比，降低差錯率，提高收費員文明服務和業(yè)務水平。三是加強對誤判車型的稽查。每月對收費員車型誤判率進行通報，保證了收費政策和標準的一致性和連貫性。同時與兄弟所組織召開車型判別、查假行駛證等業(yè)務討論會，針對收費工作中常遇的問題進行了深入的討論研究，有效解決了收費過程中的諸多疑難問題。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護了高速公路的利益。
六、杜絕事故 安全生產
“安全生產、責任重于泰山”。安全生產工作是一項長抓不懈的重點工作，我所在充分認識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎上，進一步增強了安全生產工作的緊迫感和責任感。年初對安全生產工作做了充分全面的部署，特別是對人員、票款的安全和系統、機電設備的安全做了進一步的細化。我所還在年初制定了安全生產責任書，并與各科室班組簽定了安全生產責任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產責任書。人人簽定安全生產責任書，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的消除了安全事故的’發(fā)生。
目前正面臨著“轉型”過渡時期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團結全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。
*北收費站20xx年第二季度工作總結
20xx年二季度, **北收費站在**管理處的正確領導下，以“創(chuàng)出一流的班子、帶出一流的隊伍、干出一流的成績”為思路，以征費工作為中心，以安全生產為基石，改革創(chuàng)新，與時俱進，通過全站職工的共同努力，各項工作順利開展，現將我站二季度的工作情況匯報如下：
征費任務完成情況
第二季度共征收通行費1530250萬元，上季度征收通行費1435168元，比上季增加95082萬元，%，%，日均通行費16816萬元，比上季增加870元，%。本季度進出口總流量為98722臺，比上季減少12005臺，%，日均車流量為1084臺，比上季減少119臺，增幅11%，其中入口車流量為51034臺,比上季減少7546臺，%，出口客車為33817臺，比上季減少10305臺，%，出口貨車為11827臺，比上季度增加5155臺，%，綠通車流量為2044臺，上季度為1353臺，比上季度增加了691臺，%，免費車為5150臺，
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