收費站春運(yùn)工作總結(jié)與收費站月度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展觀統(tǒng)領(lǐng)收費工作，以提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為突破口，緊緊圍繞收費中心工作，以“精細(xì)精誠、精益求精”的服務(wù)精神，強(qiáng)化管理、依法收費、文明收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建工作有了新的突破，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量和收費業(yè)務(wù)水平綜合服務(wù)能力的顯著提高?，F(xiàn)將收費站XX年度工作情況總結(jié)如下：20XX年工作情況一、收費管理工作（一）強(qiáng)化收費管理，收費工作取得了顯著成效通行費征收工作是一切工作的核心。**收費站嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，堅持“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”，勤查有效證件，對于大噸小標(biāo)車輛及特殊車輛及時登記造冊，積極采取各項措施堵漏增收。（二）完善各項制度，努力提高精細(xì)化管理水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)收費站內(nèi)部管理，使收費站各項管理制度化、規(guī)范化，4月18日，組織各部門人員召開專題會議，對《收費站稽查管理辦法》、《收費站內(nèi)部管理辦法》等各項制度進(jìn)行討論修改，對現(xiàn)有制度存在的管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充完善，努力提升制度的有效性和可操作性，通過科學(xué)的管理制度來管理、規(guī)范、約束全站人員，以此來體現(xiàn)細(xì)節(jié)化、精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化、人性化管理的統(tǒng)一結(jié)合，為職工隊伍建設(shè)作強(qiáng)有力的制度保證。（三）重視職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高收費隊伍整體素質(zhì)20XX年共組織職工開展軍訓(xùn)、收費服務(wù)行為規(guī)范、點鈔技能、假幣識別、新式軍牌等各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)8次。培養(yǎng)出了“文明服務(wù)之星”15名，“十萬輛車無差錯崗位能手”1名，“兩萬輛車無差錯崗位能手”2名、“萬輛車無差錯崗位能手”8名。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、評比進(jìn)一步提高了收費站職工的整體業(yè)務(wù)水平。（四）加大內(nèi)部稽查力度，促進(jìn)收費服務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化20XX年1月至6月26日，共開展站級互查2次，內(nèi)部稽查631次，查明并及時糾正違規(guī)人員82人次。稽查工作的開展嚴(yán)格規(guī)范了收費操作程序，提高了收費人員的綜合服務(wù)能力。（五）認(rèn)真執(zhí)行重大節(jié)假日小型客車免費政策， 不斷提升收費站窗口服務(wù)水平。收費站嚴(yán)格按照上級文件要求，認(rèn)真執(zhí)行重大節(jié)假日7座以下小型客車免費政策，提前部署、周密安排，積極做好了元旦、春節(jié)、清明節(jié)和五一期間的安全保暢工作。三、加大目標(biāo)管理工作力度，提高綜合服務(wù)水平（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理能力新提升根據(jù)**要求，收費站年初討論擬訂XX年各項工作計劃，組織相關(guān)部門完善了《**收費站制度匯編》，通過科學(xué)的管理制度來管理、規(guī)范、約束全站工作人員日常行為，以此來體現(xiàn)細(xì)節(jié)化、精細(xì)化、準(zhǔn)軍事
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