20xx富士康員工工作情況自我評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2024-11-20 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比做事更重要。
從原來一個(gè)什么都不會(huì)到現(xiàn)在，大多數(shù)時(shí)候能做到獨(dú)當(dāng)一面。因?yàn)榻?jīng)歷的事多了，處理的事也多了。我學(xué)會(huì)了很多。不管是技術(shù)還是做人。
在這工作的這段時(shí)間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個(gè)用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個(gè)人干兩個(gè)人的事。
在這里我體會(huì)到了一個(gè)大公司的規(guī)模。富士康是一個(gè)好學(xué)習(xí)的地方。首先，他有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。其次，富士康公司本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的好素材。他的經(jīng)營理念，他的企業(yè)文化，他的用人之道，他的投資戰(zhàn)略，還有他的很多很多都是值得我們學(xué)習(xí)的。
富士康總裁郭臺(tái)銘是一個(gè)很了不起的人。從他開始選擇在深圳建廠到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一個(gè)外貌不起眼的人。
他經(jīng)常在深圳，但他就穿著富士康工衣在原區(qū)里行走，不注意且不認(rèn)識(shí)的人很難把他與總裁能聯(lián)系到一起。 走在上班的路上經(jīng)?？梢月牭綇V播，在食堂吃飯時(shí)，也能聽到一些文化。有很多的關(guān)于員工的，像員工出現(xiàn)工傷的情況下怎么辦，還有關(guān)于員工勞動(dòng)合同的，員工法律咨詢的。很多都是以員工為話題，讓我們了解更多的知識(shí)來維護(hù)自己的合法權(quán)利。
富士康在資源上很節(jié)約。任何地方能用到IE手法的，都會(huì)想辦法運(yùn)用上去。像辦公室用紙，用二手紙打印資料是大家習(xí)以為常的事。為了節(jié)約水資源和占地面積，公司提倡員工的衣服進(jìn)行投洗，由公司承包洗衣公司。這樣也給員工節(jié)約出了更多的時(shí)間。
富士康是一個(gè)看重安全的企業(yè)，不僅僅是人身安全，還有財(cái)物、信息安全，富士康都有專門的組織和運(yùn)作方案，乃至預(yù)演，如經(jīng)常的消防演習(xí)。
富士康雖然在資源上節(jié)約，但在其他一些方面，他又是很舍得的。像2020年的平安夜開始，富士康花了15萬在原區(qū)布置了美麗的燈景，給富士康員工一個(gè)熱鬧的節(jié)日氣氛。在圣誕節(jié)期間還開展了一系列的活動(dòng)。讓富士康員工有活動(dòng)可以參加。
然而，富士康也有負(fù)面的一面。從最近的”。福記問題雞蛋”。到如今的”。十連跳”。，都是很有影響力的負(fù)面新聞，這只能說他在管
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