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正文內(nèi)容

20xx安質(zhì)部年終總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-20 03:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
  項目部根據(jù)項目具體情況,針對安全防范重點,采取有效措施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施,所有施工人員必須經(jīng)安全培訓,考核合格后持證上崗。技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底,并發(fā)放作業(yè)指導書,并簽字存檔。所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動,安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件,采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案,按照計劃進行了演練。
  特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,項目部編制了橫向移梁方案,并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證,根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
  加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時組織了有針對性的專項學習,如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。
  項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。
  項目部結(jié)合廣鐵集團要求,搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果,目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法,涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理,貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法,做到防患于未然。
  確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施,加強了安全教育培訓和宣傳工作,建立了安全費用使用臺帳,做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
  今年以來,項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
  (1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工,明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
  (2)扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓,著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
  (3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度。
  (4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領(lǐng)導盯崗制度。
  (5)嚴格過程控制,嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
  (6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程,從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
  (7)提高全員質(zhì)量意識,嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
  (8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針,實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,克服質(zhì)量通病,持續(xù)提高工程質(zhì)量。
  加強了監(jiān)督與考核。今年以來,項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰,對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
  總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:
  限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。
  由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。
  現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
  全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
  二、項目部重點風險項目控制情況
  目前,項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
  軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。
  制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。
  三、協(xié)作隊伍管理情況
  項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,杜絕了
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