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正文內(nèi)容

20xx安質(zhì)部門(mén)年度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-20 03:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作的開(kāi)展,目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好,未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可控。
  四、存在的困難與不足
  盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,安全生產(chǎn)形勢(shì)開(kāi)創(chuàng)了新局面,但總體來(lái)說(shuō),我項(xiàng)目安質(zhì)工作的開(kāi)展還是存在一定的困難,仍有很長(zhǎng)一段路要走,主要體現(xiàn)在:
  項(xiàng)目部部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)。
  安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散,“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),部分管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。
  分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
  分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象,也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生,雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。
  安全投入不足,力度不夠。
  盡管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持,但是距離投入計(jì)劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí);滅火器、電閘箱、電纜線(xiàn)、漏電保護(hù)器、氧氣瓶、乙炔瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換,工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等。
  安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底。
  安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善,但執(zhí)行上存在一定的落實(shí)不徹底問(wèn)題。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間不足,未完全按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育;由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平的匱乏,現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一定的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清,責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。
  五、明年的工作安排
  進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章制度與各部門(mén)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確雙方的職責(zé)和工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
  繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度,不斷完善。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理做到:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
  進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量教育工作,采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),確保培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí),使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,防患于未然。
  認(rèn)真按照項(xiàng)目制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查,開(kāi)展定期、不定期及專(zhuān)項(xiàng)檢查,每月一次安全生產(chǎn)大檢查,每周一次例行安全檢查,重大節(jié)假日的安全檢查,加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生。
  繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。
  繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系,經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練,使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序,在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)組織救援。
  加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)源和施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管。在安全管理中把危險(xiǎn)性較大工程和常見(jiàn)重大危險(xiǎn)源作為隱患項(xiàng)目對(duì)待,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,分級(jí)管理,公示公告,掛牌督辦,跟蹤治理,全過(guò)程監(jiān)管。
篇二:安質(zhì)部門(mén)年度工作總結(jié)  一、認(rèn)真組織、充分準(zhǔn)備,堅(jiān)持不懈的做好各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育工作。
  今年以來(lái),從鄭西到京滬,工區(qū)從原先的一個(gè)作業(yè)隊(duì)分為四個(gè)作業(yè)隊(duì),隨著修整施工場(chǎng)地、人工鋪設(shè)提梁機(jī)軌道、拼裝設(shè)備等工作全面開(kāi)展,作業(yè)量繁雜,交叉作業(yè)多,新員工超過(guò)作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%,在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對(duì)在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、新招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。
  注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)
  為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控,安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度,一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用,通過(guò)民主選舉,選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強(qiáng)、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔(dān)
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