集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(精簡版(編輯修改稿)
2025-01-20 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導(dǎo)和不斷規(guī)范，在地區(qū)的共同努力下，目前，東部地區(qū)工程管理逐步走向正規(guī)化，尤其是地區(qū)公司工程質(zhì)量有明顯提高，地區(qū)工程對(duì)每次月檢態(tài)度認(rèn)真、組織得當(dāng)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)跟蹤，該地區(qū)公 司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，工作計(jì)劃《集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部 16 年度工作總結(jié)暨 16 年工作計(jì)劃》(://)。 (2)例如在對(duì)華北片區(qū) 10 月份月檢中，發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目 D D5樓進(jìn)入室內(nèi)精裝修階段，樓地面已鋪裝的石材存在多處色差明顯、通透性斷裂、加工精度差表面不平整等質(zhì)量問題。①原因分析：施工單位單位質(zhì)量預(yù)控體系不健全，質(zhì)量意識(shí)淡薄，從材料源頭控制及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，施工過程中的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制不到位等。②解決 （詳細(xì)定稿版） 措施：為確保高端樓盤品質(zhì)和順利竣工交樓中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，我部門立即作出反應(yīng)于 16 年 11 月 3 日組織集團(tuán)及地區(qū)工程 、設(shè)計(jì)、人力等相關(guān)部門分兩組對(duì)已鋪裝的地面石材質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診及專題會(huì)議，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，毫不手軟，當(dāng)場(chǎng)令施工單位砸毀或做出標(biāo)記，并由項(xiàng)目公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查中指出的問題編號(hào)匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對(duì)不合格石材限期整改，要求項(xiàng)目工程 (監(jiān)理 )人員加強(qiáng)過程監(jiān)控驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，經(jīng)過近一個(gè)月的反復(fù)檢查、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。③經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) ，施工過程中工程 (監(jiān)理 )人員必須嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，以 監(jiān)幫組合 的態(tài)度作好事前預(yù)控和過程檢 查，避免造成大面積返工而影響工程質(zhì)量和工期，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，避免盲目搶工而忽視工程質(zhì)量和施工安全，地區(qū)公司要加大對(duì)項(xiàng)目公司的指導(dǎo)和檢查力度，并協(xié)助做好質(zhì)量控制計(jì)劃，絕不能流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參與各方違規(guī)質(zhì)量行為要采取果斷措施和強(qiáng)硬手段及時(shí)予以制止。 (二 )工作中存在的問題及不足檢討在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)中，我們對(duì)以下幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，后續(xù)工作中須認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 行力差，我們將聯(lián)合人力及運(yùn)營監(jiān)控等部門開展 提升管理制度執(zhí)行力的專項(xiàng)效能檢查。 、完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)的力度有待加強(qiáng)。在技術(shù)質(zhì)安管理過程中，個(gè)別人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量及安全情況等了解不夠。 管理力度不夠，尤其是對(duì)各地區(qū)工程監(jiān)理管理人員的專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和次數(shù)都稍不足。我們將協(xié)同人力部門健全各地區(qū)質(zhì)安管理架構(gòu)，從專業(yè)業(yè)務(wù)上加大培訓(xùn)和效果檢查，并從制度上給予規(guī)范。 案審核不細(xì)致，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不 切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。為此，我們系統(tǒng)性地編制了 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審查指引 。 、溝通，爭取部門每項(xiàng)工作做到 早謀劃、早安排 。三、 16 年工作計(jì) （詳細(xì)定稿版） 劃通過全面總結(jié)對(duì)技術(shù)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評(píng)判，為 16 年更好的開展部門工作理清了思路，對(duì)明確目標(biāo)和制訂措施提供了參考保障，繼往開來， 16 年中心對(duì)部門工作提出了更高的要求，我們?cè)诠ぷ魃蠣幦∮兄卮笸黄疲^續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)安及監(jiān)理管理，進(jìn)一步深化工程相關(guān)管理 制度，集中精力重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。 (一 )16 年工作目標(biāo) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全、制度完善，保障正常生產(chǎn)。 目標(biāo) (1)分項(xiàng)、分部、單位工程合格率 100%，爭創(chuàng) 國家及省市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程 ；房屋滲漏率控制在 2%以內(nèi)，爭創(chuàng)無滲漏工程；一次交樓合格率達(dá)到 95%以上；業(yè)主收樓對(duì)質(zhì)量投訴率 5%。 (2)工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。 (3)不斷提高工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。 (1)力爭實(shí)現(xiàn) 五無 (無 死亡 、 重傷 、 火災(zāi) 、 中毒 、 坍塌 )，年重傷率低于 ‰，年輕傷率低于 24‰。(2)安全生產(chǎn)文明施工和成品保護(hù)有明顯提高。 ，工作質(zhì)量及效果良好 (二 )16 年工作思路與方法 標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高執(zhí)行力在中心的領(lǐng)導(dǎo)下我們將緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，及時(shí)根據(jù)總裁辦公會(huì)議精神和集團(tuán)新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)《工程管理辦法》等進(jìn)行系統(tǒng)性修訂。組織專業(yè)人員集中精
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