消防部隊管理課件(編輯修改稿)
2025-01-20 21:49 本頁面
【文章內容簡介】 工作理念。切實增強預防事故和案件的預見性和針對性，主動地抓好各項防范措施的落實，將一些苗頭性、傾向性的安全隱患問題解決在萌芽狀態(tài)。只要各級部隊在思想上統(tǒng)一認識，在抓安全管理教育工作上做到自覺防、認真抓，事故、案件的預防工作就能扎實地向前推進，部隊的安全和穩(wěn)定就有了可靠的保證。 （二） 齊抓共管，合力作用要到位。 安全工作是全部隊共同的安全工作，是廣大消防官兵的安全工作，不是那個領導和部門的事，要積極改變和調整安全防事故工作是司令部主管、抓落實的觀念，要把安全工作滲透到司、政、后、防各個工作崗位，在各級 黨組織領導下，實行齊抓共管、人人參與的工作格局，努力在全部隊形成眾人共編安全網，重錘猛敲安全鼓的局面，只有這樣才能把安全工作搞好。 （三） 嚴字當頭，落實精神要到位。 部隊管理失之于寬，得益于嚴。治警貴在從嚴，也難于從嚴，要確保部隊實現部局要求的“五無”目標（即：無安全事故、無違反“五條禁令”事件、無違法違紀案件、無失泄密事件、無自殺事件），我們就要在“嚴”字上下功夫、做文章。一要嚴格落實制度。要嚴格落實部隊條令條例和“五條禁令”，嚴格規(guī)范“四個秩序”。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督安全防事故制度落實的各個環(huán)節(jié)，管理、 執(zhí)法的各個層面進一步加以完善，形成有效的制度落實監(jiān)督機制，確保各項安全防事故制度的有效執(zhí)行。二要嚴抓“兩個經常性”工作。經常性思想工作和經常性管理工作是我們基層部隊管理教育工作的法寶。“兩個經?！辟F在堅持，重在結合，關鍵在落實。要切實加強和改進經常性思想政治工作，嚴格落實思想情況匯報、思想情況分析、談心談話等制度，開展心理教育與疏導，著力解決官兵訓練、工作、生活和晉職晉級、立功受獎和考學入黨等方面存在的心理和思想問題，尤其要及時發(fā)現和解決個別重點人員的思想和心理問題，確保思想工作做在前，隱患問題消滅在萌芽階 段。經常性管理工作要注重發(fā)揮條令條例和部隊各項規(guī)章制度的作用，嚴格落實條令條例，形成部隊按條令運行、干部按條令帶兵、戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。 （四） 突出重點，關鍵環(huán)節(jié)盯到位。 從近年來消防部隊發(fā)生的事故看，車輛事故占了很大一部分，其余的就是訓練、滅火救援、自殺等事故，也就是說車輛、人員、酒、訓練、火場上的安全是我們抓好安全防事故的重點環(huán)節(jié)，抓好這些重點工作，不是一朝一夕的事情，要堅持常抓不懈，緊盯不放，常提醒、常檢查、常要求，才能有效降低事故發(fā)生的概率，確保部隊安全穩(wěn)定。一要抓好車輛的安全管理。要根 據形勢變化、任務變換、季節(jié)交替的特點及時做好預防工作。首先要做好駕駛人員行車安全教育工作，遵守交通規(guī)則，及時修訂健全安全預防措施，保證車輛安全預防措施的落實。其次要選好配好駕駛員。要本著對戰(zhàn)士、對部隊、對社會負責的態(tài)度，在駕駛員的培訓和選送工作上把好關，對不符合條件的人員不予選送。同時要不斷加大對駕駛員的業(yè)務技術培訓，嚴格駕駛技術考核，不斷提高駕駛員的技術水平。要始終堅持開展“紅旗車駕駛員”和“安全無事故”評比競賽等活動，表彰先進，樹立標兵。同時我們還要經常性的做好車輛的檢查維修保養(yǎng)工作，相關部門要定期不定 期的組織人員對單位車輛進行全面“體檢”，及時掌握車輛安全狀況，保證執(zhí)勤車輛始終處于良好狀態(tài)。此外，我們還要把部隊的行政車輛作為重點抓緊抓好，嚴格落實行政車輛派遣審批手續(xù)，把好使用關，嚴格審批流程，防止失控漏管。二要抓好干部隊伍的管理。近年來全國消防部隊發(fā)生的事故案件，涉及干部的占到 3 成。這些案件多是重特大事故案件，多造成嚴重后果和惡劣影響。這一問題必須引起我們的高度警覺和高度重視，在干部隊伍管理上，首先要加強“酒”的管理，多數事故教訓警戒我們，干部酒后駕車、酒后惹事等都導致了嚴重后果，要嚴抓“五條禁令”的落 實和干部“八小時”以外的管理，在部隊大力提倡健康、積極向上的生活方式，積極與干部家庭建立良好的溝通交流機制，及時掌握干部的思想和生活狀況。其次要抓好干部隊伍的培訓。當前，部隊內部的干部素質存在著參差不齊、有高有低的現象，部分干部工作能力弱、素質低、業(yè)務差，不會管、不愿管、不敢管的現象普遍存在，導致了落實上級要求不力、工作開展不好、訓練組織不好等，自身表率作用差，給部隊的安全防事故工作帶來了許多潛在隱患。這就需要我們進一步加大干部培訓力度，提高各級干部的能力和素質。三要抓好小、遠、散、直單位的管理。小散遠直單 位歷來是事故案件高發(fā)區(qū)，最易失控漏管。因此，我們必須把加強小散遠直單位管理擺到部隊管理教育的重要位置，開展重點督察，確保這些單位時時、處處有人抓、有人管。要嚴把小散遠直單位的人員入口關，挑選政治可靠、思想穩(wěn)定、心理健康的人員承擔相應任務，要做到定期輪崗，及時調整。四要抓好訓練和救援事故的防范。要切實轉變訓練觀念，正確認識和處理抓安全與抓訓練的辨證關系，堅持從嚴治訓，依法治訓，向訓練要安全，向安全要保障；要嚴格執(zhí)行干部訓練跟班作業(yè)制度，切實把安全注意事項講在前，把安全準備工作做在前，把行動預防措施想在前，扎扎 實實提高官兵安全意識。要高度重視并切實做好滅火救援行動中的安全防護，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格個人安全防護，規(guī)范現場救援作業(yè)行為，在危險性
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