消防部隊管理課件(編輯修改稿)
2025-01-20 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作理念。切實增強預(yù)防事故和案件的預(yù)見性和針對性，主動地抓好各項防范措施的落實，將一些苗頭性、傾向性的安全隱患問題解決在萌芽狀態(tài)。只要各級部隊在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在抓安全管理教育工作上做到自覺防、認(rèn)真抓，事故、案件的預(yù)防工作就能扎實地向前推進，部隊的安全和穩(wěn)定就有了可靠的保證。 （二） 齊抓共管，合力作用要到位。 安全工作是全部隊共同的安全工作，是廣大消防官兵的安全工作，不是那個領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，要積極改變和調(diào)整安全防事故工作是司令部主管、抓落實的觀念，要把安全工作滲透到司、政、后、防各個工作崗位，在各級 黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，實行齊抓共管、人人參與的工作格局，努力在全部隊形成眾人共編安全網(wǎng)，重錘猛敲安全鼓的局面，只有這樣才能把安全工作搞好。 （三） 嚴(yán)字當(dāng)頭，落實精神要到位。 部隊管理失之于寬，得益于嚴(yán)。治警貴在從嚴(yán)，也難于從嚴(yán)，要確保部隊實現(xiàn)部局要求的“五無”目標(biāo)（即：無安全事故、無違反“五條禁令”事件、無違法違紀(jì)案件、無失泄密事件、無自殺事件），我們就要在“嚴(yán)”字上下功夫、做文章。一要嚴(yán)格落實制度。要嚴(yán)格落實部隊條令條例和“五條禁令”，嚴(yán)格規(guī)范“四個秩序”。在決策、執(zhí)行、監(jiān)督安全防事故制度落實的各個環(huán)節(jié)，管理、 執(zhí)法的各個層面進一步加以完善，形成有效的制度落實監(jiān)督機制，確保各項安全防事故制度的有效執(zhí)行。二要嚴(yán)抓“兩個經(jīng)常性”工作。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作是我們基層部隊管理教育工作的法寶。“兩個經(jīng)常”貴在堅持，重在結(jié)合，關(guān)鍵在落實。要切實加強和改進經(jīng)常性思想政治工作，嚴(yán)格落實思想情況匯報、思想情況分析、談心談話等制度，開展心理教育與疏導(dǎo)，著力解決官兵訓(xùn)練、工作、生活和晉職晉級、立功受獎和考學(xué)入黨等方面存在的心理和思想問題，尤其要及時發(fā)現(xiàn)和解決個別重點人員的思想和心理問題，確保思想工作做在前，隱患問題消滅在萌芽階 段。經(jīng)常性管理工作要注重發(fā)揮條令條例和部隊各項規(guī)章制度的作用，嚴(yán)格落實條令條例，形成部隊按條令運行、干部按條令帶兵、戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。 （四） 突出重點，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯到位。 從近年來消防部隊發(fā)生的事故看，車輛事故占了很大一部分，其余的就是訓(xùn)練、滅火救援、自殺等事故，也就是說車輛、人員、酒、訓(xùn)練、火場上的安全是我們抓好安全防事故的重點環(huán)節(jié)，抓好這些重點工作，不是一朝一夕的事情，要堅持常抓不懈，緊盯不放，常提醒、常檢查、常要求，才能有效降低事故發(fā)生的概率，確保部隊安全穩(wěn)定。一要抓好車輛的安全管理。要根 據(jù)形勢變化、任務(wù)變換、季節(jié)交替的特點及時做好預(yù)防工作。首先要做好駕駛?cè)藛T行車安全教育工作，遵守交通規(guī)則，及時修訂健全安全預(yù)防措施，保證車輛安全預(yù)防措施的落實。其次要選好配好駕駛員。要本著對戰(zhàn)士、對部隊、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，在駕駛員的培訓(xùn)和選送工作上把好關(guān)，對不符合條件的人員不予選送。同時要不斷加大對駕駛員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格駕駛技術(shù)考核，不斷提高駕駛員的技術(shù)水平。要始終堅持開展“紅旗車駕駛員”和“安全無事故”評比競賽等活動，表彰先進，樹立標(biāo)兵。同時我們還要經(jīng)常性的做好車輛的檢查維修保養(yǎng)工作，相關(guān)部門要定期不定 期的組織人員對單位車輛進行全面“體檢”，及時掌握車輛安全狀況，保證執(zhí)勤車輛始終處于良好狀態(tài)。此外，我們還要把部隊的行政車輛作為重點抓緊抓好，嚴(yán)格落實行政車輛派遣審批手續(xù)，把好使用關(guān)，嚴(yán)格審批流程，防止失控漏管。二要抓好干部隊伍的管理。近年來全國消防部隊發(fā)生的事故案件，涉及干部的占到 3 成。這些案件多是重特大事故案件，多造成嚴(yán)重后果和惡劣影響。這一問題必須引起我們的高度警覺和高度重視，在干部隊伍管理上，首先要加強“酒”的管理，多數(shù)事故教訓(xùn)警戒我們，干部酒后駕車、酒后惹事等都導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，要嚴(yán)抓“五條禁令”的落 實和干部“八小時”以外的管理，在部隊大力提倡健康、積極向上的生活方式，積極與干部家庭建立良好的溝通交流機制，及時掌握干部的思想和生活狀況。其次要抓好干部隊伍的培訓(xùn)。當(dāng)前，部隊內(nèi)部的干部素質(zhì)存在著參差不齊、有高有低的現(xiàn)象，部分干部工作能力弱、素質(zhì)低、業(yè)務(wù)差，不會管、不愿管、不敢管的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了落實上級要求不力、工作開展不好、訓(xùn)練組織不好等，自身表率作用差，給部隊的安全防事故工作帶來了許多潛在隱患。這就需要我們進一步加大干部培訓(xùn)力度，提高各級干部的能力和素質(zhì)。三要抓好小、遠(yuǎn)、散、直單位的管理。小散遠(yuǎn)直單 位歷來是事故案件高發(fā)區(qū)，最易失控漏管。因此，我們必須把加強小散遠(yuǎn)直單位管理擺到部隊管理教育的重要位置，開展重點督察，確保這些單位時時、處處有人抓、有人管。要嚴(yán)把小散遠(yuǎn)直單位的人員入口關(guān)，挑選政治可靠、思想穩(wěn)定、心理健康的人員承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，要做到定期輪崗，及時調(diào)整。四要抓好訓(xùn)練和救援事故的防范。要切實轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，正確認(rèn)識和處理抓安全與抓訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅持從嚴(yán)治訓(xùn)，依法治訓(xùn)，向訓(xùn)練要安全，向安全要保障；要嚴(yán)格執(zhí)行干部訓(xùn)練跟班作業(yè)制度，切實把安全注意事項講在前，把安全準(zhǔn)備工作做在前，把行動預(yù)防措施想在前，扎扎 實實提高官兵安全意識。要高度重視并切實做好滅火救援行動中的安全防護，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格個人安全防護，規(guī)范現(xiàn)場救援作業(yè)行為，在危險性
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