【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展活動(dòng)提供必要的條件； 執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和指令。 項(xiàng)目副經(jīng)理 組織項(xiàng)目按國(guó)家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范化施工作業(yè)； 負(fù)責(zé)過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程質(zhì)量和安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法，抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程管理，嚴(yán)肅處理安全違規(guī)現(xiàn)象，配合公司設(shè)備部門和安全領(lǐng)導(dǎo)小組處理好各類安全事故； 組織實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修。依據(jù)公司有關(guān)機(jī)務(wù)方面的管理制度，組織制定項(xiàng)目機(jī)務(wù)管理辦法 細(xì)則。負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的申報(bào)和設(shè)備外租，配合公司設(shè)備部門搞好設(shè)備的報(bào)廢處理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體計(jì)劃的編制及實(shí)施； 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、防護(hù)及保管的監(jiān)督； 組織工程交工驗(yàn)收； 參加項(xiàng)目承包合同評(píng)審和簽訂，監(jiān)督本項(xiàng)目合同管理； 主持質(zhì)量、安全、環(huán)保事故和不合格品的評(píng)審、處理。 項(xiàng)目總 主任 工程師 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。運(yùn)行項(xiàng)目的技術(shù)管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，貫徹集團(tuán)公司的技術(shù)管理制度。 （ 2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。 （ 3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4）組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。 （ 5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。 （ 6）負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。 （ 7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。 （ 8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。 （ 9）主持制定項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和支持有關(guān)部門開展 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)。 （ 10）在項(xiàng)目開工三個(gè)月內(nèi)或每半年向集團(tuán)公司技術(shù)管理部報(bào)送本項(xiàng)目技術(shù)狀況調(diào)查表（見附件 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、半成品等物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的采購(gòu)、安裝、檢定和維護(hù)，做好試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳； 檢查試驗(yàn)人員的資質(zhì)，并匯編成冊(cè)備案； 必須適時(shí)完成以下試驗(yàn)：驗(yàn)證試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，工藝試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)； 參加各級(jí)施工技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)；參加質(zhì)量事故處理會(huì)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 完成室內(nèi)外檢試驗(yàn)以及檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄、結(jié)果評(píng)定；試驗(yàn)資料編制、整理歸檔； 根據(jù)項(xiàng)目部安排的生產(chǎn)計(jì)劃，密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)各工程的施工進(jìn)展，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系、力爭(zhēng)試驗(yàn)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工相互協(xié)調(diào)； 每月及時(shí)向合約科、質(zhì)檢科、材料科及相關(guān)部門提供經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的試驗(yàn)資料； 配合質(zhì)檢科做好質(zhì)量評(píng)定工作。 測(cè)量組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放樣，布置導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制網(wǎng)； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面測(cè)量控制和高程測(cè)量控制； 根據(jù)施工進(jìn)度，適時(shí)對(duì)工 地施工情況進(jìn)行跟蹤測(cè)量復(fù)核、并將復(fù)核成果及時(shí)反饋工程技術(shù)科及質(zhì)檢科； 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的定期鑒定、維護(hù)和保管，做好測(cè)量?jī)x器運(yùn)行記錄及儀器借用臺(tái)賬； 為項(xiàng)目的工程施工、變更、結(jié)算提供準(zhǔn)確的測(cè)量資料 ,對(duì)測(cè)量資料嚴(yán)格保密； 參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、質(zhì)量計(jì)劃的編制； 參與項(xiàng)目的各分項(xiàng)、分部、單位工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢及相關(guān)的驗(yàn)收工作，及時(shí)提供反饋信息至質(zhì)檢科、工程技術(shù)科。 工程技術(shù)科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件的收集、整理、發(fā)放、歸檔、管理； 參與質(zhì)量事故和不合格品的評(píng)審和處理 ； 編制材料采購(gòu)計(jì)劃和要求； 參與編制竣工驗(yàn)收文件和整理竣工資料； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程結(jié)算。 合約科 參加項(xiàng)目工程承包合同的評(píng)審和簽訂； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程承包合同和分包合同管理； 負(fù)責(zé)受理業(yè)主的投訴和意見； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程變更和索賠； 參與編制竣工驗(yàn)收文件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量支付和預(yù)結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理、編制、上報(bào)各種工程進(jìn)度報(bào)表及文檔管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的管理。 材料科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料合同的合格供應(yīng)商的評(píng)定，提供合格供應(yīng)商名單； 組織材料采購(gòu)合同的評(píng)審、簽訂，做好物資的采購(gòu)、防 護(hù)、保管及發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主所提供的材料、物資進(jìn)行控制和管理； 負(fù)責(zé)材料的結(jié)算工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 機(jī)務(wù)科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《項(xiàng)目機(jī)務(wù)管理辦法》的建立； 根據(jù)項(xiàng)目需要編制設(shè)備購(gòu)置、租賃、調(diào)度計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批并執(zhí)行； 購(gòu)置或租賃項(xiàng)目所需設(shè)備，對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并保存采購(gòu)文件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并編制維護(hù)和大修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行； 建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案； 編制項(xiàng)目年度設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃并報(bào)批； 建立設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的原始資料，大型設(shè)備或生產(chǎn)主要設(shè)備定人定崗管理； 組織設(shè)備機(jī)損、責(zé)任事故的評(píng)審和處理并報(bào)告集團(tuán)公司。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批，落實(shí)特殊工種培訓(xùn)和其他工種培訓(xùn)，使其持證上崗； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的培訓(xùn)； 建立人事臺(tái)帳； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的《資源、能源節(jié)約管理辦法》，并具體實(shí)施。 安全環(huán)?？? 負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目的危險(xiǎn)源臺(tái)帳，并針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂預(yù)防措施和可行的應(yīng)急預(yù)案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全環(huán)保工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《項(xiàng)目安全管理辦法》的建立； 負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理體系的建立； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的《環(huán)境因素臺(tái)帳》，識(shí)別重要環(huán)境因素影 響制定預(yù)防措施，并落實(shí)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部民爆物品的管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的善后工作，參與事故評(píng)審和處理，負(fù)責(zé)擬定處理意見。 財(cái)務(wù)科 全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)法紀(jì)，實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理辦法、成本核算條例，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制執(zhí)行、考核檢查； 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目資金、成本及經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表及資料； 負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等基 礎(chǔ)工作； 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出。 溝通與交流 目的 建立內(nèi)、外雙向信息交流的渠道，確保與顧客、員工和其他相關(guān)方就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行相互溝通和協(xié)商，確保體系有效運(yùn)行。 適用范圍 適用于集團(tuán)公司及各分（子）公司從獲取工程信息、項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)、合同簽定、施工過(guò)程的控制至竣工驗(yàn)收后顧客反饋等一系列關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方面的協(xié)商與交流。 術(shù)語(yǔ) ：工程質(zhì)量事故、職業(yè)健康 安全事故、負(fù)面影響較大的環(huán)境違章事件、顧客和相關(guān)方的連續(xù)投訴、媒體公開曝光、上級(jí)主管部門的通報(bào)批評(píng)、有關(guān)員工職業(yè)健康安全的重大問(wèn)題。 ：即代表員工參與有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與集團(tuán)公司協(xié)商、交流的工會(huì)代表。 職責(zé) 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理重大信息處理結(jié)果的審批，并與總經(jīng)理對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行交流。 綜合管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司決定、通知、指示、決策的傳達(dá)，上級(jí)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)發(fā)以及外來(lái)人員的接待、咨詢和答復(fù)等方面的信息傳遞。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)收集上級(jí)或地方主管部門發(fā)出的相關(guān)法規(guī)、條例等 方面的信息，并及時(shí)下發(fā)到各相關(guān)部室和單位。 工程管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理信息的接收和處理。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)管理體系、技術(shù)管理等內(nèi)外部信息的收集與整理以及歸口管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理信息以及相關(guān)方信息的接收和傳遞。 黨群工作部定期收集員工對(duì)職業(yè)健康安全的要求，代表員工與集團(tuán)公司溝通、協(xié)商。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的信息接收、傳遞和處理。 工作程序 溝通和交流的信息分為內(nèi)部信息和外部信息。 1 內(nèi)部信息 集團(tuán)公司內(nèi)部各層次 和職能部門之間需協(xié)商和交流的信息包括： 1 經(jīng)營(yíng)情況：業(yè)務(wù)指標(biāo)、合同完成、利潤(rùn)上繳情況。 2 集團(tuán)公司管理方針、管理目標(biāo)、管理方案、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)施情況； 3 各單位目標(biāo)、指標(biāo)以及管理方案與資源配備情況。 4 重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故、事件； 5 工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素、重大危害及風(fēng)險(xiǎn)的控制情況； 6 內(nèi)外部審核、管理評(píng)審結(jié)果； 7 員工關(guān)注的職業(yè)健康安全問(wèn)題及其意見； 8 大型物質(zhì)供應(yīng)商以及勞務(wù)協(xié)作方情況。 9 影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有效性的其他重要信息； 2 外部信息 集團(tuán) 公司與外部交流的信息包括： 1 法律法規(guī)和其它要求變化的信息； 2 顧客、監(jiān)理、政府和上級(jí)監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)、協(xié)作方、供方等相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的期望、意見、抱怨和投訴； 3 顧客、社區(qū)、居民、政府和上級(jí)監(jiān)督部門等相關(guān)方對(duì)環(huán)境管理的期望、意見、抱怨和投訴； 4 顧客、協(xié)作方、供方、政府和上級(jí)監(jiān)督部門等相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全管理的意見、要求、投訴； 5 緊急情況下與外部的聯(lián)絡(luò) 如消防、救護(hù)、醫(yī)院等 ； 6 市場(chǎng)及社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求和趨向等。 、收集 內(nèi)外部信息按照管理職責(zé) 分工和信息屬性，由信息產(chǎn)生單位或第一接受單位及時(shí)獲取、收集，重要信息應(yīng)立即向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 各部室及時(shí)收集、匯總內(nèi)外部重要信息，必要時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 各級(jí)工會(huì)應(yīng)經(jīng)常收集員工對(duì)職業(yè)健康安全工作的意見和要求，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向黨群工作部匯報(bào)。 各單位建立多形式的信息溝通和交流的渠道，保證信息溝通和交流活動(dòng)通暢有序，為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供信息輸入。 內(nèi)部溝通和交流的渠道主要有 : 1 各種會(huì)議，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)、職工代表大 會(huì)、工地日常會(huì)議等； 2 口頭傳達(dá)、匯報(bào)、協(xié)商； 3 印發(fā)文件、報(bào)表、通知等； 4 宣傳欄、內(nèi)部通訊等； 5 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查問(wèn)卷； 6 職代會(huì)提案、員工合理化建議等。 3 外部溝通和交流的渠道主要有 : 電話、電傳、電子郵件、信函等； 走訪、邀請(qǐng)來(lái)集團(tuán)公司； 招投標(biāo)文件、集團(tuán)公司對(duì)外宣傳資料等； 調(diào)查問(wèn)卷等。 各職能部門從政府和上級(jí)主管部門獲取的信息，以及集團(tuán)公司的指示或要求，以通知或會(huì)議形式傳達(dá)到相關(guān)單位。 內(nèi)外部審核、管理評(píng)審、監(jiān)視和測(cè)量、重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大環(huán)境違章事件、法律法規(guī)和其它要求變化的信息，由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施溝通和交流。 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、重要環(huán)境因素的有關(guān)信息，由工程管理部與相關(guān)單位溝通和交流。 黨群工作部應(yīng)定期收集員工對(duì)職業(yè)健康安全的合理意見和要求，如職代會(huì)提案、員工合理化建議，并與集團(tuán)公司溝通、協(xié)商，達(dá)成協(xié)商意見后，及時(shí)報(bào)告員工或員工代表，并督促、協(xié)助實(shí)施。 各種會(huì)議主辦單位應(yīng)填寫《會(huì)議簽到表》，并形成會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目部施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境有重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門溝通，并與周邊社區(qū)居民溝通。 1 各單位應(yīng)充分利用信 息，作為實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績(jī)效的依據(jù)。具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。 2 各部門對(duì)收集到的信息應(yīng)進(jìn)行定性分析或數(shù)據(jù)分析，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性。 記錄 《會(huì)議簽到表》（ ）））7 管理體系范圍及其過(guò)程 體系范圍 本集團(tuán)公司依據(jù) GB/T190012021 、 GB/T2400120