論企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理中的質(zhì)量控制論題報告(編輯修改稿)
2026-01-20 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行并促進流程的優(yōu)化：綜合業(yè)務集成化。便于質(zhì)量管理系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等交互。傳統(tǒng)的面向制造企業(yè)應用的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，多為針對頁面實現(xiàn)業(yè)務邏輯，業(yè)務邏輯和業(yè)務流程綁定過于緊密，流程缺乏柔性，可配置性和可重用性差。當質(zhì)量業(yè)務流程發(fā)生變更時，底層支持的大量業(yè)務邏輯都需要重新編寫。流程調(diào)整變得復雜，且不利于系統(tǒng)間的交互。此外。管理人員不能及時地掌控系統(tǒng)中的流程運行信息。不能 保證系統(tǒng)運行的效率和穩(wěn)定性。 工作流技術為設計開發(fā)解決質(zhì)量過程管理和過程控制問題的質(zhì)量管理系統(tǒng)提供了有效的技術支持，它以松耦合的方式將不同的質(zhì)量活動通過一個流程組織在一起，根據(jù)流程關系來控制質(zhì)量活動按照規(guī)定的邏輯執(zhí)行，并對質(zhì)量活動的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理。本文采用工作流技術對質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務流程進行建模、設計與分析，構(gòu)建并開發(fā)了多層技術架構(gòu)的質(zhì)量流程管理信息系統(tǒng)。 四、企業(yè)質(zhì)量控制模塊的分析與構(gòu)想 制造過程質(zhì)量管理系統(tǒng)的主要業(yè)務活動通常可以分為三類：檢驗任務分派活動 —— 較高級別的人員向檢驗人員分派檢驗任務 ； 質(zhì)量檢驗活動 —— 檢驗人員完成半成品、成品的各類質(zhì)量檢驗，向質(zhì)量管理系統(tǒng)輸入質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù) ； 不合格品處理活動 —— 在檢驗員進行質(zhì)量檢驗過程中，對不合格品進行處理的一系列活動。這些質(zhì)量活動與工序任務加工活動交替進行，當這些質(zhì)量活動部處理完后，零件進入下 — 道工序。 圖 1 制造過程質(zhì)量處理與工序加工流程圖 在檢驗任務分派、質(zhì)量檢驗和不合格品處理三類質(zhì)量活動中，都包含著一些獨立或相對獨立的質(zhì)量流程。質(zhì)量流程的特點包括：不同的角色參與流程中不同的部分，流程的進行需要角色的驅(qū)動
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