【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn) \出貨 無(wú) 鎳氫品 保 負(fù)責(zé)人 5 工藝制作準(zhǔn)確率 100% 8 正式分發(fā)的工藝沒(méi)有錯(cuò)誤 無(wú) 鎳氫品 保 負(fù)責(zé)人 6 內(nèi)部溝通 100% 4 按時(shí)并有效召開(kāi)研發(fā)例會(huì)、新產(chǎn)品試作說(shuō)明會(huì)等 會(huì)議記錄 鎳氫各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 7 產(chǎn)品直通率 ≥ 88% 8 各車(chē)間合格率之積 無(wú) 鎳氫品 保 負(fù)責(zé)人 8 配粉 \打漿利用率 ≥ % 8 生產(chǎn)接收量 /統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)入量 （備注：僅針對(duì)球鎳、亞鈷、合金粉） 《 轉(zhuǎn)序交接記錄 》 鎳 氫研發(fā) 研發(fā)工程師 A、生產(chǎn)安全事故次數(shù)＜ 0次 /月（以統(tǒng)計(jì)工傷事故為準(zhǔn)），總分 3分。見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 工傷事故 0 3 當(dāng)月無(wú)工傷事故發(fā)生 工傷事故處理報(bào)告 人力資源部 負(fù)責(zé)人 B、材料有效利用率（各類(lèi)材料按具體工藝及生產(chǎn)使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），總分 18分。具體見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 材料利用率 （干法） 亞鈷 ≥ 97% ｛ 標(biāo) 準(zhǔn) 用 量 (電 池 下 轉(zhuǎn)數(shù) 單只 BOM 用量 )/實(shí)際 用 量 ( 領(lǐng) 料 數(shù) 退料數(shù) ) ｝ 100% 各科材料利用率達(dá)成統(tǒng)計(jì)表 成本科 負(fù)責(zé)人 2 球鎳 ≥ 97% 3 發(fā)泡鎳 ≥97% 4 合金粉 ≥97% 文件標(biāo)題：質(zhì)量成本管理制度 文件編號(hào)： 版次： 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 5 銅網(wǎng) ≥ 97% 6 鋼網(wǎng) ≥ 97% 7 材料利用率 （濕法） 亞鈷 ≥ 92% 8 球鎳 ≥ 92% 9 發(fā)泡鎳 ≥92% 10 材料利用率 （濕法） 合金粉 ≥93% 11 銅 網(wǎng) ≥ 93% 12 鋼網(wǎng) ≥ 93% C、產(chǎn)品直通率≥ 88%/月；統(tǒng)計(jì)方法： 各車(chē)間合格率之乘積 ,制片 (正負(fù)極以合格率最低為準(zhǔn) )卷繞頂側(cè)封整形入庫(kù)?？偡郑?12 分。各車(chē)間的目標(biāo)值分布如下： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 產(chǎn)品直通率 ≥ 88% 12 各車(chē)間合格率乘積（取低的正負(fù)極合格率 *卷繞合格率 *封口合格率 *化檢合格率） 批次品質(zhì)跟蹤報(bào)表 品保部 負(fù)責(zé)人 D、報(bào)廢品率：按具體車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，總分： 15分。 AA600 以下算低容。 AA202 AAA800以上算高容。其余都算常規(guī) 。 見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 高容量 正極 ≤ % 1 廢品數(shù) /生產(chǎn)總數(shù) *100% 各批號(hào)報(bào)廢率匯總表 成本科 負(fù)責(zé)人 2 負(fù)極 1 3 卷繞 1 4 封口 1 5 化檢 1 6 常規(guī) 正極 ≤ % 1 7 負(fù)極 1 8 卷繞 1 9 封口 1 10 化檢 1 11 低容 正極 ≤ % 1 12 負(fù)極 1 13 卷繞 1 14 封口 1 15 化檢 1 E、批次產(chǎn)出率（及時(shí)交貨率 /及時(shí)入庫(kù)率）≥ 98%；總分 5分。見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 計(jì)劃完成率 ≥ 98% 3 實(shí)際入庫(kù)批次數(shù) /計(jì)劃入庫(kù)批次數(shù) 月及時(shí)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 計(jì)劃部 計(jì)劃員 F、批次返工次數(shù)≤ 2次 /月；總分 5分。見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng) 計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 文件標(biāo)題：質(zhì)量成本管理制度 文件編號(hào)： 版次： 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 1 返工次數(shù) ≤ 3 次 3 制片、裝配、化檢批量返工次數(shù)總和不得超 過(guò) 3 次 返工通知單 品保部 負(fù)責(zé)人 G、入庫(kù)抽檢合格率≥ 90%；總分： 5分。見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 出貨抽查合格率 ≥ 90% 3 出貨抽查合格批次 /出貨抽查總批次 月度出貨抽查匯總表 品保部 負(fù)責(zé)人 F、正負(fù)極未配對(duì)次數(shù)： ≤ 2 次；總分 5 分。見(jiàn)下表： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 正負(fù)極未配對(duì) 次數(shù) ≤ 2 次 3 同一批次正負(fù)極片補(bǔ)片 1 次以上視為配對(duì)不成功。 制片科材料利用率達(dá)成統(tǒng)計(jì)表 成本科 負(fù)責(zé)人 NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)率 100% 10 設(shè)備月度保養(yǎng) :實(shí)際保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量 /應(yīng)保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量 設(shè)備年度保養(yǎng) :按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行 設(shè)備維護(hù) /保養(yǎng)計(jì)劃表 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 2 維修完好率 ≥ 95% 10 設(shè)備維修合格次數(shù) /設(shè)備維修總次數(shù) 設(shè)備維修申請(qǐng)單 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 3 關(guān) 鍵設(shè)備有效利用率 ≥ 95% 10 （設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間 停機(jī)時(shí)間） /設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間 *100% 設(shè)備維修申請(qǐng)單 中記錄停機(jī)時(shí)間 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文 員 4 設(shè)備故障及時(shí)維修率 100% 10 設(shè)備及時(shí)維修次數(shù) /設(shè)備維修總次數(shù)，統(tǒng)計(jì)方法：遵守102030 原則， 10 分鐘到故障現(xiàn)場(chǎng)， 30 分鐘將故障原因分析出來(lái)并解決， 2 小時(shí)內(nèi)不能解決匯報(bào)上級(jí) 設(shè)備維修申請(qǐng)單 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 5 配合性 0 10 生產(chǎn)部及其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作上的投訴（如該部門(mén)人員工作態(tài)度、技能技巧、差錯(cuò)率等） 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 6 安全事故 0 5 工程人員在修機(jī) \調(diào)試過(guò) 程中沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，設(shè)備安全設(shè)施齊全，沒(méi)有安全隱患 工傷事故報(bào)告 人力資源 負(fù)責(zé)人 7 安全防護(hù)措施 100% 5 設(shè)備的安全防護(hù)措施齊全 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人 A、原材料采購(gòu)檢驗(yàn)合格率≥ 94%/月； B、采購(gòu)計(jì)劃完成率≥ 100%/月；（當(dāng)月來(lái)料實(shí)際到貨批次 /采購(gòu)需求批次） C、采購(gòu)來(lái)料影響生產(chǎn)停產(chǎn)事故＜ 1次 /月；（統(tǒng)計(jì)因來(lái)料不及時(shí)而造成的生產(chǎn)停線） 文件標(biāo)題：質(zhì)量成本管理制度 文件編號(hào)： 版次： 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 其部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)考核如下： NO 考核項(xiàng)目 目標(biāo)值 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)方法 統(tǒng)計(jì)表單 統(tǒng)計(jì)部門(mén) 統(tǒng)計(jì)人 1 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ≥ 96% 10 當(dāng) 月 及 時(shí) 交 貨總批 次數(shù)/計(jì) 劃 應(yīng) 交貨 批次數(shù)*100%（此項(xiàng) 與生產(chǎn) 入庫(kù)交 貨 及 時(shí) 性 應(yīng)有區(qū) 別） 月交貨率統(tǒng)計(jì)表 深圳計(jì)劃部 計(jì)劃員 2 進(jìn)料合格率 ≥ 90% 10 月來(lái)料且投入生產(chǎn)合格批次數(shù) /月總來(lái)料總批次數(shù) *100% 供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)檔案表 品保部 IQC 3 進(jìn)料準(zhǔn)時(shí)率 ≥ 95% 10 當(dāng)月來(lái)料批次數(shù) /當(dāng)月采購(gòu)訂單總批次數(shù) *100% 來(lái)料批次登記表 計(jì)劃部 采購(gòu)員 4 賬實(shí)符合率 ≥ 99% 5 當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)符合數(shù)量次數(shù) /總盤(pán)點(diǎn)數(shù)量次數(shù) *100% 盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 財(cái)務(wù)部 5 發(fā)、退料差錯(cuò)次 數(shù) ≤ 1 次 5 統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)未檢而發(fā)料次數(shù)，以及數(shù)量錯(cuò)誤次數(shù) 6 供應(yīng)商評(píng)審 ≥ 1 個(gè) 5 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)、或是傳真且回復(fù)評(píng)價(jià)表次數(shù) 供應(yīng)商評(píng)鑒表 計(jì)劃部 文員 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) ≥ 1 個(gè) 5 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月新供應(yīng)商提供樣品、或是拜訪記錄表次數(shù) 樣品來(lái)料記錄表 拜訪記錄表 計(jì)劃部 8 服務(wù)質(zhì)量 投訴為 0 5 統(tǒng)計(jì)當(dāng)月因采購(gòu)物料、設(shè)施設(shè)備、零部件影響生產(chǎn)、品質(zhì)次數(shù) 無(wú) 生產(chǎn)、工 程等 責(zé)任人 9 報(bào)表提交及時(shí)、 準(zhǔn)確 100% 5 當(dāng)月及時(shí)提交報(bào)表份數(shù) /應(yīng)提效報(bào)有份數(shù) *100% 無(wú) 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人 1月，財(cái)務(wù)部編制《年度質(zhì)量成本計(jì)劃》 《預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》 《鑒定成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》 《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》 《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》 《質(zhì)量成本月報(bào)表》 數(shù)據(jù)的收集以上月計(jì)劃批 次的 第一個(gè)批次到上月月終的批次 數(shù)據(jù)為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 《質(zhì)量成本費(fèi)用匯總表》，將上月質(zhì)量成本各種費(fèi)用的情況收集匯總，填寫(xiě)《質(zhì)量成本部門(mén)統(tǒng)計(jì)表》，并經(jīng)品保部審核后送交財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總。 《報(bào)廢明細(xì)表》送交財(cái)務(wù)部。 《返工明細(xì)表》送交財(cái)務(wù)部。 每月第二十個(gè)工作日內(nèi)，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量成