運營管理部上半年工作總結及計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門 已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了 《訂單監(jiān)控管理辦法 》、 《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關部門進行意見收集 ； ? 在過程推進中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的 長遠 意義重視不夠，相 關業(yè)務部門 未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。 合理化建議管理 ? 截至目前為止， 各部門 上半年累計申報 建議 129 條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實施的有 16條 ，為公司創(chuàng)造效益預計 余萬元。 ? 該項管理工作自 2021 年 7 月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將 此作為 一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。 技改 項目 推進 ? 截至目前為止 2021 年固定資產(chǎn)累計預算金額達到： 萬元，實 際投資金額： 萬元，已付款金額： 萬元，預計下半年付款 金額將達 ，故下半年我公司 面臨的資金周轉壓力較大 。 ? 目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權限，不能及時、準確地對 項目 推進的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進模式非常被動。同時，在立項過程中，還 存在項目資產(chǎn)購置重復、 數(shù)據(jù)不準確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權限申請、流程規(guī)范以及相應的考核機制，強力推動技改項目的進度，并定期對投資情況進行清理與監(jiān)控。 ? 下半年工作計劃 基于部門上半年業(yè)務推進中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務推進計劃，及相關的實施措施，確保各項業(yè)務得到有效開展。如下： 業(yè)務版塊 業(yè)務內(nèi)容 計劃與措施 目標管理 下半年目標與績效考評指標的修訂 根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況，以及集團經(jīng)管部對我公司團隊績效指標評估的結果，修訂各部門經(jīng)營指標的考評值，使其與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持同步； 根據(jù)上半年績效考評中，存在指標設置不合理、不可控等現(xiàn)象，重新對各部門的考評指標績效評估、定義，避免不必要的爭議，充分起到績效考評的公平性。 經(jīng)營分析 在現(xiàn)有基礎上，學習其他子公司先進的分析工具與方法，深入對公司經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)分析； 下半年在以財務為主的分析模式下，
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