運營管理部上半年工作總結(jié)及計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門 已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了 《訂單監(jiān)控管理辦法 》、 《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行意見收集 ； ? 在過程推進(jìn)中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的 長遠(yuǎn) 意義重視不夠，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門 未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。 合理化建議管理 ? 截至目前為止， 各部門 上半年累計申報 建議 129 條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實施的有 16條 ，為公司創(chuàng)造效益預(yù)計 余萬元。 ? 該項管理工作自 2021 年 7 月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達(dá)到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將 此作為 一項任務(wù)來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進(jìn)行廣泛宣傳與貫徹。 技改 項目 推進(jìn) ? 截至目前為止 2021 年固定資產(chǎn)累計預(yù)算金額達(dá)到： 萬元，實 際投資金額： 萬元，已付款金額： 萬元，預(yù)計下半年付款 金額將達(dá) ，故下半年我公司 面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力較大 。 ? 目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權(quán)限，不能及時、準(zhǔn)確地對 項目 推進(jìn)的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進(jìn)模式非常被動。同時，在立項過程中，還 存在項目資產(chǎn)購置重復(fù)、 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權(quán)限申請、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機(jī)制，強力推動技改項目的進(jìn)度，并定期對投資情況進(jìn)行清理與監(jiān)控。 ? 下半年工作計劃 基于部門上半年業(yè)務(wù)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務(wù)推進(jìn)計劃，及相關(guān)的實施措施，確保各項業(yè)務(wù)得到有效開展。如下： 業(yè)務(wù)版塊 業(yè)務(wù)內(nèi)容 計劃與措施 目標(biāo)管理 下半年目標(biāo)與績效考評指標(biāo)的修訂 根據(jù)上半年公司整體的經(jīng)營情況，以及集團(tuán)經(jīng)管部對我公司團(tuán)隊績效指標(biāo)評估的結(jié)果，修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評值，使其與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營保持同步； 根據(jù)上半年績效考評中，存在指標(biāo)設(shè)置不合理、不可控等現(xiàn)象，重新對各部門的考評指標(biāo)績效評估、定義，避免不必要的爭議，充分起到績效考評的公平性。 經(jīng)營分析 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他子公司先進(jìn)的分析工具與方法，深入對公司經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析； 下半年在以財務(wù)為主的分析模式下，
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