某公司品質(zhì)管理部上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-05-15 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案及時解決；6月份，為編制項目開車方案積極籌備并準備相關材料。神馬博列麥公司品質(zhì)管理部2011年下半年工作安排品質(zhì)管理部2011年下半年將繼續(xù)著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，計劃主要開展以下工作：1. 提升品質(zhì)，追求客戶滿意 品質(zhì)控制是整個體系全員參與、長期不斷改善的工作，需要不斷提升品質(zhì)管理、明確品質(zhì)標準、持續(xù)人員的品質(zhì)意識培養(yǎng)，做好標準的有效落實。2. 做好二期項目的開車工作并保持穩(wěn)定生產(chǎn)做好準備工作，保證二期項目試車提前進行。3. 組織進行安全檢查，隱患整改 “安全第一，預防為主，綜合治理”，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合公司實際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。，加強檢查做好日常生產(chǎn)工藝檢查和過程控制操作檢查和現(xiàn)場操作檢查，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程得到良好控制，進而保證產(chǎn)品質(zhì)量。，提高客戶滿意度做好原輔材料的進廠檢驗工作和最終產(chǎn)品檢驗工作，從源頭和結尾兩處把關，避免原輔材料次品流入和最終次品流出，做到不合格品處理率100%，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。，做好產(chǎn)品物性分析和產(chǎn)品質(zhì)量分析工作品質(zhì)工作是一個逐步提升，持續(xù)改進的過程，2011年下半年我們會繼續(xù)通過認真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月召開質(zhì)量問題分析會，各部門共同討論改進措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。 神馬博列麥公司品質(zhì)管理部2010年前三季度工作總結 回顧2010年前三個季度，在集團公司和尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的的領導下，經(jīng)過公司主管領導和我部門全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)的共同努力，比較順利完成了制定的各項目標和工作任務，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結如下：；組織層層簽訂了安全責任書；；；完成現(xiàn)場管理體系檢查工作，完成BSI2010年監(jiān)督審核的準備工作
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