試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標(編輯修改稿)
2025-01-20 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔風險和責任對稱性，要求企業(yè)的各個利益主體基于維護自身利益的需要，使企業(yè)形成一個相互制衡的機制，在企業(yè)價值最 大化時，達到各自利益的均衡 。 二、我國企業(yè)財務管理目標確定存在的問題 （一）未考慮不確定性和時間價值 在微觀經(jīng)濟學理論中，項目和投資所依據(jù)的是對其預期的收益和加權(quán)平均收益的比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業(yè)忽視風險因素，從而錯誤決策。 對不確定性這一問題考慮不周全。 投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現(xiàn)金流入來說，時間越早的價值越大，但 現(xiàn)在 卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本 ——— 股東或所有者提供的資金成本。 如 果投資風險收益率小于當期銀行利率，也就是無風險收益率， 這雖然有可能實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此， 資金的時間價值對現(xiàn)階段以股東財富最大化的目標相沖突。 沒有考慮 資金投入和 利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值 和未來現(xiàn)金流量變形后的利潤總額，也沒考慮市場、政策和環(huán)境等等一系列存在諸多變化的確定性的而只片面追求眼前短期利益，是我國企業(yè)財務管理目標確定存在的一個重要問題 。 （二）資金散亂，使用率不高 資金散亂是因為資金運用結(jié)構(gòu)不合理，盲目投資，盲目擴張。大部分企業(yè)資金分 4 配比例失衡 ，把過多的資金用于長期項目，致使流動資金補償不足。另外，流動資金內(nèi)部各項目之間的分配也不合理，致使資金使用效率低下。資金占用結(jié)構(gòu)不合理，使資金積壓與資金短缺并存，不能及時傳遞資金控制過程中反饋的信息，易生產(chǎn)和流通脫節(jié)，措施滯后。沒有建立為控制財務風險，避免資金分散浪費，資金收支高度統(tǒng)一管理，統(tǒng)一結(jié)算的制度。所屬企業(yè)資金不足為其補充資金實行無償使用，不分割財務費用。沒有按此規(guī)律把資金合理地配置于經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動，不注重對現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)撥付所屬資金無償使用，流動資金占用過多，固定資產(chǎn)利用率低。 在資金的管理上，由于歷史原因，未能形成較為系統(tǒng)的資金使用控制體系，對于項目資金使用的批準條件，資金使用狀況的監(jiān)督，以及相關(guān)項目結(jié)束后資金使用的內(nèi)部審計控制方面，都存在或多或少的漏洞，這使得資金使用效率以及安全性都不高。 （三） 資本配置過于抽象，難以運用 資 源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會經(jīng)濟發(fā)展的一定階段上，相對于人們的 需 求 而言，資源總是表現(xiàn)出相對的稀缺性，資源配置合理與否，對一個國家經(jīng)濟發(fā)展的成敗有著極其重要的影響 ，現(xiàn)階段的資源配置最優(yōu)化是在 新經(jīng)濟條件下提出的。資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確 。 在市場經(jīng)濟體制下，市場機制是資源配置的基礎性力量。但市場配置資源客觀上存在不足，資源配置要考慮單位資源投入對 內(nèi)部經(jīng)濟 和 外部經(jīng)濟 的影響，即要考察它對 內(nèi)部經(jīng)濟和外部經(jīng)濟 的影響。 資源的優(yōu)化配置對單位財務資源的投入帶來的邊際收益要考慮 邊際成本 和 平均成本 的關(guān)系。資源配置的效率不僅要考慮平均成本，還要考慮目標收益。從全社會范圍看，資源配置的微觀效率和宏觀效率往往是不一致的，財務資源的配置還應考慮社會邊際效益問題 。 從資源的種類及其特點中可以看出，資源的同質(zhì)性越強，越便于流動，但其專用性則越低，對 企業(yè)核心能力 的形成與發(fā)展的作用也越低；反之，資源的專用性越高，其流動性越低，但對核心能力的形成卻具有更強的作用。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對資源的專用性具有不同的要求。另一方面，競爭的日趨激烈促使企業(yè)采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè) 的資源配置標準要求沒有固定的標準，難以運用。 （四）企業(yè)財務核算不規(guī)范 企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù) 。 企業(yè)財 務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設。在財務核算中， 5 大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中，也有企業(yè)為了小范圍的便利，在會計核算方法上存在不規(guī)范做法，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。集中體現(xiàn)為 :（ 1） 核算分散 ，無法統(tǒng)一管理清 查。（ 2） 收款周期長，資產(chǎn)不能得到及時的處理，導致了賬 務處理呆板， 不準確。（ 3） 成本核算不
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