【文章內(nèi)容簡介】 于本部門班組的 30%。不足一個的按至少一個紅旗班組申報。 ②管理達標 驗收。 車間管理達標驗收：按照集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向發(fā)電廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，發(fā)電廠工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團根據(jù)車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進車間”稱號。電廠奮斗目標為所屬八個車間全部通過集團考核，獲得“管理達標先進車間”稱號。 ③創(chuàng)建精品車間。 當集團車間管理達標數(shù)達到 60%以上時，管理達標車間可向本單位精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請。集團根據(jù)精品車間評價標 準，對申報車間進行考核審定，原則上精品車間總數(shù)不超過集團車間總數(shù)的30%。電廠創(chuàng)建精品車間目標為 4 個。 ④樹立標桿車間。 在精品車間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評選出的精品車間，根據(jù)標桿車間評價標準，進行標桿車間評選，標桿車間評選原則上不超過集團車間總數(shù)的 10%。對評選出的標桿車間，集團要在全集團范圍內(nèi)對其先進管理經(jīng)驗進行宣傳、推廣。電廠創(chuàng)建標桿車間的目標為 2 個，計劃在運行專業(yè)和維修專業(yè)上分別推薦申報。 （ 6）、實行動態(tài)管理階段。 推行精細化管理辦公室要對精品車間、標桿車間實行嚴格動態(tài)管理、跟 蹤考核，保證其先進性和標桿示范作用，推動企業(yè)管理不斷進步。集團每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全公司通報批評，對管理嚴重下降的車間，撤銷其精品車間、管理標桿車間稱號。 評先獎勵辦法 在集團推行精細化管理過程中，要分階段對有突出貢獻的班組長以上干部進行表彰獎勵。 （ 1）對被評為紅旗班組的班組長，當年要授予集團優(yōu)秀員工稱號，獎勵 5000元。 （ 2）對被評為精品車間的車間主任，當年要授予集團勞動模范稱號，獎勵10000 元。 （ 3）對被評為標桿車間的車間主任，當年要授予集團 勞動模范稱號，獎勵20210 元。 （ 4）對被評為集團精細化管理先進的單位，集團將給予 10 萬元至 30 萬元獎金。 六、繼續(xù)完善企業(yè)制度建設，實現(xiàn)管理的制度化 通過近兩年來對電廠現(xiàn)行制度的不斷修訂和完善，目前電廠已完成安全管理制度體系建立，各專業(yè)作業(yè)指導書重新修訂，廠長責任制初步形成，培訓管理、成本控制模式初步建立等工作， 2021 年度要重點完成生產(chǎn)管理制度匯編，設備管理制度匯編以及人事管理資料的修訂完善等工作。 在規(guī)章制度體系建設中，要注重以下幾點：第一、制定的規(guī)章制度要盡可能參照國家現(xiàn)行法規(guī)、標準中有關 規(guī)定；第二、制度建設中注意各項制度間接口環(huán)節(jié)的處理，避免扯皮；第三、新的制度一旦形成，對舊的制度應及時予以廢止。 在規(guī)章制度體系建設中，還應考慮員工作業(yè)標準化問題。去年度出臺的設備投運前檢查項目標準、標準操作票匯編等對指導員工操作規(guī)范起到了很好作用。今年要側(cè)重全廠試驗標準，員工工作行為規(guī)范標準的建立、出臺工作。 在企業(yè)規(guī)章制度建設的基礎上，要不斷提煉總結(jié)電廠投產(chǎn)以來形成的一些工作模式或習慣。將管理重心向員工工作自主性，向班級基層建設方面傾斜，以適應電廠分場區(qū)作業(yè)的發(fā)展要求。 對現(xiàn)行的規(guī)章制度，關 鍵在落實監(jiān)督環(huán)節(jié)上。在下年度廠長責任制繼續(xù)深化推行的基礎上，要重點將制度執(zhí)行情況的監(jiān)督分解到辦公室、綜合科和調(diào)度值班室等職能科室身上，通過科室人員對車間制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，形成工作制約機制，促進車間自主地將各項制度得以分解和落實。 對制度執(zhí)行中暴露出問題，應以定期修訂的方式予以解決，確保制度執(zhí)行的有效性、正確性。 七、按員工在崗時間流程設計，推行細化管理 員工進廠車輛有序存放 (1)、 2 3MW 場區(qū)員工上下班從工業(yè)二區(qū)南大門進出； (2)、 3 6MW 場區(qū)員工上下班從工業(yè)二區(qū)北大門進出； (3)、 2 25MW 場區(qū)員工上下班從工業(yè)一區(qū)制氧南大門進出。 (4)、所有員工在場區(qū)內(nèi)行走時，要靠道路右邊行走，嚴禁占馬路中間行走； (5)、幾名員工同時相跟在場區(qū)內(nèi)行走時，兩人要成行，兩人以上則要成列，且不準在路上戲笑、打鬧和聊天。 (6)、員工在廠區(qū)內(nèi)走路要按正常速度行進，不準在路上慢慢騰騰、磨蹭地走， (7)、 2 3MW 場區(qū)員工自行車和摩托車停放在工業(yè)二區(qū)南大門西的車棚內(nèi)，私家車停在工業(yè)二區(qū)原一電廠辦公樓前的停車位內(nèi)； (8)、 3 6MW 場區(qū)員工自行車和摩托車停放在工業(yè)二區(qū)北大門西的車棚內(nèi)，私家車停在工業(yè)二區(qū) 北大門東的停車位內(nèi)； (9)、 2 25MW 場區(qū)員工自行車和摩托車停放在工業(yè)一區(qū)制氧北大門西的車棚內(nèi)，私家車暫停在工業(yè)一區(qū)制氧北大門西的空地內(nèi)。 (10)、職工騎自行車和摩托車進出廠門時，須提前減速下車并推車進出； (11)、私家車進出廠門時需提前鳴一聲喇叭并減速停車，待門衛(wèi)將門全部打開后方可通行； (12)、員工如帶有私人財產(chǎn)，在進入廠門時應主動向門衛(wèi)登記，在出廠門時應主動配合門衛(wèi)的核查。 (13)、員工如借用廠內(nèi)工具或設備，在出廠前必須辦理外借手續(xù)，并在出廠時進行登記，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按盜竊公司財務進行查處。 更衣室設計 (1)通過現(xiàn)場檢查，各車間目前均無專門的員工更衣室，冬天穿的外套在現(xiàn)場四處懸掛，很不雅觀。要求各車間根據(jù)現(xiàn)有場地提出改善員工更衣條件的具體作法，報廠部批準后聯(lián)系集團有關部門予以完善。 (2)重新完善后更衣間應統(tǒng)一配置掛衣架、儲物柜、鞋柜及貴重物品存放柜等。 (3)員工在接班列隊前應提前到場，將隨身攜帶物品存放后參加交接班列隊。 交接班制度嚴肅性 (1)、崗位人員應在正點接班前 20 分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，參加交接班制度。 (2)、三班運行員工實行接班列隊和交班列隊，由各專業(yè)班組長先行檢查清點人 員，列隊時調(diào)度值班長還要按冊點名，并強調(diào)安全注意事項； (3)、參加列隊員工需統(tǒng)一穿工作服，戴安全帽，列隊員工精神要飽滿，隊列要整齊； (4)、參加列隊員工由班長帶隊，排隊從進口進入本單位列隊區(qū)域。列隊結(jié)束后，從出口依次排隊走出列隊區(qū)域，由班長帶到本車間門口，然后回到各崗位接班； (5)、交接班人員列隊，調(diào)度值長點名，負責傳達本班交接事項、傳達上級安排和其它有關注意事項，參加接班列隊人員應在接班前 20 分到崗位； (6)、值班長負責對當值員工考勤情況進行統(tǒng)計、記錄，月底統(tǒng)一報辦公室。 員工監(jiān)盤作業(yè)行為規(guī)范 (1)、操作盤平臺要隨時保持整潔，物品擺放整齊； (2)、員工監(jiān)盤期間，不準聊天、看書、干私法和吃飯； (3)、不準利用崗位調(diào)度電話聊天，用電話聯(lián)系工作時語言要文明； (4)、在崗期間除車間級干部或經(jīng)批準的相關人員外，其它職工一律不準帶手機上崗。 (5)、遵守上班時間。因故遲到必須事先通知。 (6)、做好工作前的準備，到時間必須開始工作。 (7)、工作要做到有計劃、有步驟，工作中不扯閑話。 (8)、工作中不要隨便離開自己的崗位。 (9)、不打私人電話，不從事與本職工作無關的私人事務。 (10)、工作場所要 保持安靜，不要大聲喧嘩。 (11)、工作崗位物件實施定置管理： A、辦公用品和文件必須妥善保管，使用后要馬上歸還到指定場所。 B、辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時必須得到許可。 C、保管文件不能隨意處理，或者遺忘在桌上、書柜中。 D、重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。 E、處理完的文件，根據(jù)電廠有關規(guī)定進行歸檔。 (12)、下班時，文件、文具等要整理，要收拾桌子，椅子歸位，關好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。 (13)、需要加班時，事先要得到通知。 (14)、保證充足的睡眠，消除疲勞，應適量參 加體育活動，緩解工作壓力。 (15)、有事離開崗位按規(guī)定逐級辦理請假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請假。 (16)、接聽電話時，要先說“您好”。 (17)、使用電話應簡潔明了，不要用電話聊天。 現(xiàn)場各種記錄的規(guī)范管理 (1)、報表記錄時一律用黑色或黑藍色筆書寫，不能用紅色筆、圓珠筆、鉛筆、不準復寫。同一張表紙不準用兩種顏色筆填寫； (2)、字跡必須清楚、整齊，字體必須楷書，切勿潦草。不能有錯字、別字等； (3)、在表記記錄中不準勾劃、涂改，如錯字或改字句較多時應重新書寫； (4)、外文字母必須書寫清 楚、分清正斜體、大小寫和上下角碼、容易混淆的字母和大小寫字形一樣的字母尤應注意寫清楚； (5)、化學方程式和結(jié)構(gòu)式中的元素符號，均應用正體書寫清楚，化學式應置于中文名稱之后不用標點； (6)、所用計量單位必須執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范； (7)、數(shù)字填寫一定要工整并且數(shù)字的高度應一致； (8)、各種表計須填寫完整； (9)、空白欄必須劃斜杠或文字說明； (10)、報表記錄編號日期必須完整填寫； (11)、報表的簽字手續(xù)必須規(guī)范； (12)、由綜合管理科負責，每月對各崗位主要報表記錄進行車間內(nèi)部縱向拍照分析和各專業(yè)間橫向拍 照比較，以促進報表管理的持續(xù)、有效性。 基本制度執(zhí)行的規(guī)范性管理 (1)按照設備巡檢五定原則，各車間完善本部門的設備巡檢實施細則，對未按時巡檢或巡檢過程流于形式，導致設備故障發(fā)生的情況按電廠有關規(guī)定嚴肅處理，同時對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷的處理必須形成閉環(huán)記錄。 (2)按照發(fā)電廠設備潤滑管理工作的要求，各車間完善本部門的設備潤滑保養(yǎng)細則并嚴格執(zhí)行，在細節(jié)管理中強調(diào)如下： 1）有統(tǒng)一的臨時油品存放點，現(xiàn)場有可靠的防火措施。 2）加油操作嚴格執(zhí)行“三過濾”原則，加油器具現(xiàn)場配備完善且符合要求。 3）設備加油操作 后注意外觀油垢和地面油滯的清理，保持美觀。 4）油位指示裝置能正確顯示注油量。 (3)電廠場區(qū)內(nèi)所有室內(nèi)、外衛(wèi)生管理劃分都必須細化到人，對現(xiàn)場出現(xiàn)的衛(wèi)生不合格現(xiàn)象能夠責任到人，此點由各車間按廠部劃分制定內(nèi)部的責任劃分區(qū)域，并根據(jù)人員情況及時更新，在細節(jié)管理上強調(diào)如下： 1）明確設備衛(wèi)生主