某房地產(chǎn)公司物資采購(gòu)管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3．考察報(bào)告的起草 山海天負(fù)責(zé)起草考察報(bào)告，所有參加考察人員簽字。考察報(bào)告應(yīng)對(duì)所考察的供應(yīng)商進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，并明確提出建議入圍的供應(yīng)商及理由。 （三）擬入圍供應(yīng)商名單上報(bào)集團(tuán)審批 1． 對(duì)于京內(nèi)外項(xiàng)目采購(gòu)額度 10 萬(wàn)元以上的甲供或甲指乙供物泛海建設(shè)集團(tuán)股份有 限公司 物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行） 8 資， 山海天公司將供應(yīng)商推薦表、擬入圍供應(yīng)商名單、相關(guān)資質(zhì)文件、考察報(bào)告等材料，隨招標(biāo)文件上報(bào)集團(tuán)審批。 對(duì)于 京內(nèi)外項(xiàng)目采購(gòu)額度 10 萬(wàn)元以下 甲供或甲指乙供物資 的供應(yīng)商 入圍材料 ， 在 招標(biāo)主辦單位自行評(píng)標(biāo)定標(biāo) 后 ，報(bào)物資采供管理總部與集團(tuán)成本控制部門備案。 相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)本管理辦法第二十條。 2．集團(tuán)物資采供管理總部、風(fēng)險(xiǎn)控制總部等部門對(duì)上報(bào)的擬入圍供應(yīng)商名單進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果提出入圍批復(fù)意見(jiàn)，排除不合格供應(yīng)商、補(bǔ)充推薦合格供應(yīng)商，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定入圍供應(yīng)商名單。 第五章 物資招標(biāo)采購(gòu)分類分級(jí)與評(píng)標(biāo)管理 第 十 三 條 物資招標(biāo)采購(gòu)的分類原則 物資招標(biāo)采購(gòu)分類主要考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，適應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)際需要，有助于協(xié)調(diào)集團(tuán)管理部門、 項(xiàng)目公司 、山海天公司之間的工作關(guān)系，有助 于理順甲方與總包、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，有利于從整體上促進(jìn)物資采購(gòu)招標(biāo)工作的順利推進(jìn)。 第 十 四 條 物資招標(biāo)采購(gòu)的具體分類 （一）供應(yīng)商戰(zhàn)略合作； （二）甲供招標(biāo)； （三）甲指乙供招標(biāo)（認(rèn)價(jià)）； （四）納入總包與專業(yè)分包的其它材料設(shè)備招標(biāo)（乙供） （參見(jiàn)附件 5：《物資招標(biāo)采購(gòu)分類表（指導(dǎo)意見(jiàn)）》）： 泛海建設(shè)集團(tuán)股份有 限公司 物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行） 9 第 十 五 條 物資招標(biāo)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)會(huì) 鑒于各地項(xiàng)目存在差異性，原則上在項(xiàng)目總包招標(biāo)工作啟動(dòng)前，應(yīng)召開(kāi)該項(xiàng)目的首次物資招標(biāo)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)會(huì)，集團(tuán)物資采供管理總部等相關(guān)部門與山海天公司、 項(xiàng)目公司 參加，重點(diǎn) 討論項(xiàng)目的物資采購(gòu)分類與招標(biāo)組織分工，并初步確定甲供、甲指乙供、乙供的材料設(shè)備清單，該工作方案報(bào)集團(tuán)批復(fù)后執(zhí)行。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的材料設(shè)備增補(bǔ)招標(biāo)或采購(gòu)分類需要調(diào)整的，也需通過(guò)物資招標(biāo)采購(gòu)工作協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)制加以解決。 第 十 六 條 甲供招標(biāo) （一）適用范圍：未納入供應(yīng)商戰(zhàn)略合作范圍且招標(biāo)數(shù)量與金額較大、質(zhì)量要求較高、對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)有重要影響、廠家售后服務(wù)相對(duì)重要的物資原則上應(yīng)采用甲供招標(biāo)，重大機(jī)電設(shè)備一般采取此種方式。 （二）招標(biāo)組織：甲供招標(biāo)的具體組織單位視項(xiàng)目所在地、物資特點(diǎn)、 項(xiàng)目公司 人員配備情況而定。 1．大多數(shù)項(xiàng)目的甲供招標(biāo)由山海天公司組織， 項(xiàng)目公司 配合。對(duì)于京外地區(qū)項(xiàng)目的招標(biāo)，山海天公司可采取外派人員的方式。 2．人防、市政、變電站設(shè)施等一些具有政府強(qiáng)制或行業(yè)壟斷性質(zhì)的甲供材料設(shè)備由 項(xiàng)目公司 組織招標(biāo)。如果政府相關(guān)部門對(duì)此有特殊規(guī)定，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三）合同簽約方式：原則上由 項(xiàng)目公司 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。適合由山海天公司簽訂合同的，由山海天公司簽訂。 第 十 七 條 甲指乙供招標(biāo)（認(rèn)價(jià)） 泛海建設(shè)集團(tuán)股份有 限公司 物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法（試行） 10 （一）適用范圍：數(shù)量金額較大，供貨批次較多，比較零散，涉及施工單位的安裝與現(xiàn)場(chǎng)配合，不適于甲方直接簽約的物資，需由 甲方確認(rèn)品牌和價(jià)格。 （二）招標(biāo)組織 1．在京項(xiàng)目的材料認(rèn)價(jià)，一般由山海天公司負(fù)責(zé)組織， 項(xiàng)目公司 配合； 5 萬(wàn)元以下小額材料認(rèn)價(jià)可由 項(xiàng)目公司 自行組織完成。 2．京外地區(qū)項(xiàng)目的 材料認(rèn)價(jià)，既可由山海天公司外派人員與 項(xiàng)目公司 人員共同完成，也可由 項(xiàng)目公司 獨(dú)立完成。有關(guān)工作分配問(wèn)題，由集團(tuán)物資采供管理總部等部門與山海天公司、 項(xiàng)目公司 研究協(xié)商確定。 （三）合同簽約方式：供應(yīng)商與施工單位應(yīng)按甲方確認(rèn)的品牌與價(jià)格簽訂采購(gòu)合同。 第 十 八 條 納入總包與專業(yè)分包的其它材料設(shè)備招標(biāo)（乙供） （一）適用范圍：鋼筋、商混、管材、線材等物資 ，與原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)聯(lián)系密切，一般相對(duì)零散，納入總包或其它專業(yè)分包合同，由廠家自行向總包或分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，將更有利于施工組織安排和甲方的成本控制。 （二）甲方重點(diǎn)落實(shí)的工作：對(duì)此類材料，甲方通過(guò)供應(yīng)商詢價(jià)與談判等方式，重在了解市場(chǎng)行情，把握材料成本、品質(zhì)、技術(shù)規(guī)格與需求用量，對(duì)于相對(duì)重要的物資，應(yīng)由甲方限定品牌范圍。 （三）在京項(xiàng)目的相關(guān)材料詢價(jià)由山海天公司組織完成，京外地區(qū)項(xiàng)目的材料詢價(jià)由 項(xiàng)目公司 完成，山海天公司可給予適當(dāng)配合。 泛海建設(shè)集團(tuán)股份有 限公司
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