【文章內容簡介】 目前建筑安裝市場異常激烈，而質量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展， 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １１ 頁 所以“以質量經營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標，經過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。 建立質量 保證體系 只有建立完善的質量體系，并嚴格按質量體系運行并對項目施工進行有效的控制， 才能確保工程質量得以全面的提高。 （ 1） 公司經理：對公司所有工程的質量負責，督促工程部在生產要素方面全力配合項目部；督促技術部給予項目部技術上的指導和監(jiān)督；督促質管處對項目進行質量檢查，并監(jiān)督整改。 （ 2） 公司工程部：是公司質量管理的主要責任部門，定期或不定期對項目進行質量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術難題，協(xié)同公司技術部給予積積的配 合，并組織相關技術人員給項目組質量培訓，努力克服質量通病，提高工程質量。 （ 3） 項目部：工程質量的直接管理者，也是工程質量管理的關鍵因素，應嚴格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關規(guī)定，調動項目的一切積極因素，嚴格管理，確保施工質量。 項目質檢員 公司經理 項 目 部 業(yè)主、監(jiān)理 公司質管處 管道施工員 各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １２ 頁 （ 4） 項目質量員：配合項目經理進行質量管理，定期或不定期組織項目質量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質量巡查，配合公司的政府質檢部門進行質量檢查，并督促質量整改工作。 （ 5） 設備材料組：配合項目施工員和質檢員設備開箱檢查和負責設備保管，對常用的材料進行質量檢查，把好材料質量的第一道關， 并負責材料的保管，不使其變質。 （ 6） 各專業(yè)施工員：認真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質量管理體系，在項目質檢員的指導下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。根據(jù)施工進度對作業(yè)班組進行技術交底和培訓，同時對工程質量進行跟蹤檢查，并配合項目質量員和公司質檢處的質量檢查。 （ 7） 專業(yè)作業(yè)班組：是工程質量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術交底，結合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結果進行整改，從而提高工程質量。 建立質保體系，嚴格執(zhí)行我集團公司頒 發(fā)的各項質量文件。 建立“全過程、全方位、全人員”的質量管理體系 。 全過程：是指從中標 — 施工準備 — 工程施工 — 工程竣工 — 工程保修 （ 1） 中標前：根據(jù)招標圖、國家規(guī)范、公司質量管理體系并結合我公司類似工程的施工經驗編制技術標。 （ 2） 施工準備：如蒙中標，我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書和設備材料管理措施，并組織員工進行質量培訓，以確保工程質量。 （ 3） 工程施工：這是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，各級質量管理層和作業(yè)人員應嚴格按設計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，并按 事先制定的質檢程序進行質量控制、檢查和整改工作。 （ 4） 工程竣工：準備好相關施工資料，接受政府部門的質量檢查和工程移交工作。 （ 5） 工程保修：工程竣工后，作為質量管理工作并沒有結束，我公司將負責為業(yè)主培訓相關操作人員，并在保修期內安排相關技術人員負責工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術方面的服務。 （ 6） 為了便于有效的控制施工過程的質量，根據(jù)安裝工程施工的性質和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １３ 頁 一般過程的控制 （ 1） 一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員、滿足施工要求 的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。 （ 2） 此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 （ 3） 過程檢驗由施工技術人員按本公司《質量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢 。 （ 4） 工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質檢員負責，質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。 關鍵過程控制 （ 1） 關鍵過程的文件控制按本公司《質量手冊》中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員 提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經理和技術負責人組織編 制、收集、整理，施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。 （ 2） 施工過程中項目經理指定設備員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。 特殊過程控制 （ 1） 特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特 殊過程。焊接作業(yè)前，項目經理要求技術負責人組織各專業(yè)技術人員和質檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設備狀況等進行認可，并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗操作。 （ 2） 全方位：要提高工程質量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點， 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １４ 頁 我們尤其要下列部位進行控制： 注：關鍵施工部分的檢驗由項目技術負責人組織進行 （ 3） 全人員：“質量以人為本”，質量管理歸根結底是人的管理，只有各層質量管理人 員和施工作業(yè)人員的質量意識和技術水平得以提高，工程質量才 有保障 。 建立完善的 “四檢制”是確保工程質量的最基礎工作，也是當前工程質量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節(jié)，并在技術交底時納入交底文件中，由專人組織實施。 （ 1） 自檢制度：班組及操作者的自我把關，保證向下道工序交付合格產品（工程）的制度。 （ 2） 互檢制度：操作者之間互相進行質量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。 （ 3） 交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應由施工員組織進行。 （ 4） 分部、分項工程檢查 制度：由公司質檢處負責進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。 附：針對于本工程分部、分項工程質量檢驗方法： 第 六 章 、施工技術準備 施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術交底準備。 根據(jù)工程承包的有關要求，開工前應進一步 核對圖紙和技術文件要求做好圖紙會審。其要求如下： 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 １５ 頁 ⑴熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。 ⑵設備及材料的市場狀況能否滿足施工要求。 ⑶建筑、結構與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾。對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。 ⑷將書面準備的圖紙會審意見，提交業(yè)主、監(jiān)理與設計院，進行協(xié)商處理。 施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規(guī)范的準備。 ⑴圖紙準備 施工圖紙由業(yè)主提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到業(yè)主領取施工圖紙，施工圖的 數(shù)量應包括施工用的圖紙和竣工圖。 領取施工圖后應按本公司 ISO9001： 2020 版質量管理體系的要求進行登記、蓋章并發(fā)放到相關人員。 ⑴ 悉合同文件 熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質量、協(xié)調合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。因此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員學習合同文件。由項目部經理對項目部人員進行技術