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別墅水電安裝施工方案(編輯修改稿)

2024-09-14 05:41 本頁面
 

【文章內容簡介】 目前建筑安裝市場異常激烈,而質量是企業(yè)生存的根本,沒有很好的質量,良好的信譽,企業(yè)就無從生存,更談不上發(fā)展, 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 11 頁 所以“以質量經營,求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標。同樣對施工項目而言,如果不注意施工質量,而引起不必要的返工,自然也就不能保證項目和公司的利益,同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標,經過努力,我們堅信,我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。 建立質量 保證體系 只有建立完善的質量體系,并嚴格按質量體系運行并對項目施工進行有效的控制, 才能確保工程質量得以全面的提高。 ( 1) 公司經理:對公司所有工程的質量負責,督促工程部在生產要素方面全力配合項目部;督促技術部給予項目部技術上的指導和監(jiān)督;督促質管處對項目進行質量檢查,并監(jiān)督整改。 ( 2) 公司工程部:是公司質量管理的主要責任部門,定期或不定期對項目進行質量檢查,提出整改意見,并監(jiān)督整改;對項目的施工技術難題,協(xié)同公司技術部給予積積的配 合,并組織相關技術人員給項目組質量培訓,努力克服質量通病,提高工程質量。 ( 3) 項目部:工程質量的直接管理者,也是工程質量管理的關鍵因素,應嚴格按圖施工,執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關規(guī)定,調動項目的一切積極因素,嚴格管理,確保施工質量。 項目質檢員 公司經理 項 目 部 業(yè)主、監(jiān)理 公司質管處 管道施工員 各 專 業(yè) 作 業(yè) 班 組 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 12 頁 ( 4) 項目質量員:配合項目經理進行質量管理,定期或不定期組織項目質量檢查,每天在施工現(xiàn)場進行質量巡查,配合公司的政府質檢部門進行質量檢查,并督促質量整改工作。 ( 5) 設備材料組:配合項目施工員和質檢員設備開箱檢查和負責設備保管,對常用的材料進行質量檢查,把好材料質量的第一道關, 并負責材料的保管,不使其變質。 ( 6) 各專業(yè)施工員:認真研究各專業(yè)的施工圖,根據(jù)國家規(guī)范和公司質量管理體系,在項目質檢員的指導下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書。根據(jù)施工進度對作業(yè)班組進行技術交底和培訓,同時對工程質量進行跟蹤檢查,并配合項目質量員和公司質檢處的質量檢查。 ( 7) 專業(yè)作業(yè)班組:是工程質量的直接控制者,根據(jù)專業(yè)施工員的技術交底,結合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工,根據(jù)需要進行質量自檢和互檢,并根據(jù)各專業(yè)檢查結果進行整改,從而提高工程質量。 建立質保體系,嚴格執(zhí)行我集團公司頒 發(fā)的各項質量文件。 建立“全過程、全方位、全人員”的質量管理體系 。 全過程:是指從中標 — 施工準備 — 工程施工 — 工程竣工 — 工程保修 ( 1) 中標前:根據(jù)招標圖、國家規(guī)范、公司質量管理體系并結合我公司類似工程的施工經驗編制技術標。 ( 2) 施工準備:如蒙中標,我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書和設備材料管理措施,并組織員工進行質量培訓,以確保工程質量。 ( 3) 工程施工:這是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),各級質量管理層和作業(yè)人員應嚴格按設計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工,并按 事先制定的質檢程序進行質量控制、檢查和整改工作。 ( 4) 工程竣工:準備好相關施工資料,接受政府部門的質量檢查和工程移交工作。 ( 5) 工程保修:工程竣工后,作為質量管理工作并沒有結束,我公司將負責為業(yè)主培訓相關操作人員,并在保修期內安排相關技術人員負責工程維護,保修期滿后,我公司也將隨時為業(yè)主提供技術方面的服務。 ( 6) 為了便于有效的控制施工過程的質量,根據(jù)安裝工程施工的性質和特點,將施工過程劃分為:一般過程、關鍵過程、特殊過程。 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 13 頁 一般過程的控制 ( 1) 一般過程受控的條件:按計劃配合格的人員、滿足施工要求 的機械設備、鑒定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件,合適的操作環(huán)境。 ( 2) 此類過程的施工有工程項目施工技術人員提供必要的施工文件,進行詳細的書面交底;作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中,作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動,及“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”,使過程始終處于受控狀態(tài)。 ( 3) 過程檢驗由施工技術人員按本公司《質量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設兼職質檢員,負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質量隨時進行自檢 。 ( 4) 工序交接堅持專檢,合格后才能進行下道工序的施工,專檢由項目專職質檢員負責,質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”,通知有關人員限期整改。 關鍵過程控制 ( 1) 關鍵過程的文件控制按本公司《質量手冊》中“文件和資料子程序”執(zhí)行,再分項工程施工時,除向作業(yè)人員 提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外,還需專門的工藝文件或作業(yè)指導書,明確施工方法、程序、檢測手段,需用的設備和器具,以保證過程質量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導書,由項目部經理和技術負責人組織編 制、收集、整理,施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底,并在施工過程中指導、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。 ( 2) 施工過程中項目經理指定設備員負責施工機械設備管理,并組織維護和保養(yǎng),以保持過程能力。 特殊過程控制 ( 1) 特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程,根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀,焊接為特 殊過程。焊接作業(yè)前,項目經理要求技術負責人組織各專業(yè)技術人員和質檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設備狀況等進行認可,并做好記錄。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效,且所從事的操作內容是否相符,禁止無證上崗操作。 ( 2) 全方位:要提高工程質量,必須全方位對工程進行控制,根據(jù)本工程特點, 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 14 頁 我們尤其要下列部位進行控制: 注:關鍵施工部分的檢驗由項目技術負責人組織進行 ( 3) 全人員:“質量以人為本”,質量管理歸根結底是人的管理,只有各層質量管理人 員和施工作業(yè)人員的質量意識和技術水平得以提高,工程質量才 有保障 。 建立完善的 “四檢制”是確保工程質量的最基礎工作,也是當前工程質量管理最薄弱的環(huán)節(jié),要搞好“四檢制”,項目部必須根據(jù)本工程的具體情況,按種、工序制定實施細節(jié),并在技術交底時納入交底文件中,由專人組織實施。 ( 1) 自檢制度:班組及操作者的自我把關,保證向下道工序交付合格產品(工程)的制度。 ( 2) 互檢制度:操作者之間互相進行質量檢查,其形式主要有:班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。 ( 3) 交接檢查制度:前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查,一般應由施工員組織進行。 ( 4) 分部、分項工程檢查 制度:由公司質檢處負責進行,對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量,進行逐項的檢驗,及時糾正偏差,解決問題,各施工員應做好檢驗的原始記錄。 附:針對于本工程分部、分項工程質量檢驗方法: 第 六 章 、施工技術準備 施工技術是整個施工管理的核心,在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括:設計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術交底準備。 根據(jù)工程承包的有關要求,開工前應進一步 核對圖紙和技術文件要求做好圖紙會審。其要求如下: 施工組織設計★水電安裝施工方案 第 15 頁 ⑴熟悉施工圖紙,反復閱讀圖紙,理解設計意圖,了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。 ⑵設備及材料的市場狀況能否滿足施工要求。 ⑶建筑、結構與安裝之間,安裝各專業(yè)之間有無矛盾。對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。 ⑷將書面準備的圖紙會審意見,提交業(yè)主、監(jiān)理與設計院,進行協(xié)商處理。 施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規(guī)范的準備。 ⑴圖紙準備 施工圖紙由業(yè)主提供,在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到業(yè)主領取施工圖紙,施工圖的 數(shù)量應包括施工用的圖紙和竣工圖。 領取施工圖后應按本公司 ISO9001: 2020 版質量管理體系的要求進行登記、蓋章并發(fā)放到相關人員。 ⑴ 悉合同文件 熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質量、協(xié)調合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。因此,一組成項目部即馬上組織全體項目部人員學習合同文件。由項目部經理對項目部人員進行技術
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