【文章內容簡介】 。進一步加強基層管理隊伍建設我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。在運營管理上，堅持經驗管理與實效管理相結合。 進一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結合好運力與運量的關系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎上，充分準備、合理安排與調度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點率。加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務質量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質量進行了整頓，經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質量的提高。五、采取多種措施，滿足乘客需求?，F(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了XX余張免費乘車卡，并在車廂內設立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。六、安全生產管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結經驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。七、鞏固廣告業(yè)的經營局面，促產增收。在公汽車身廣告經營上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，XX年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。八、公司存在的問題。服務質量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。九、下一步的工作計劃。抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽ic卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車?；仡櫱叭径葋淼墓ぷ鳎居辛撕艽蟮淖兓?，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結向上，開拓創(chuàng)新務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。紅安公汽公司XX年10月10日第四篇：XX年三季度工作總結4XX年第三季度工作總結機電維修隊XX年10月機電維修隊第三季度工作總結各位領導：你們好！機電維修隊第三季度的各項工作在采油廠及采油大隊的正確領導和大力支持下，我們面對今年雨水較多的季節(jié)和各個生產及相關部門起輔助力很強的機電維修隊，面對許多要快、復雜、多樣性以及有技能性的工作。我隊全體人員滿懷信心得完成了采油廠和采油大隊下達各方面的工作任務。一、明確目標、在這個季度里，我隊深入貫徹落實采油廠二屆二次職代會精神，把職代會精神深入廣泛的滲透到廣大職工中間。要求我們全面加強思想建設、黨風廉政建設和精神文明建設，加強專業(yè)技能學習，提高業(yè)務水平。給我們指明了前進的方向，奮斗的目標。因此，我們要發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對工作量大、任務重的工作性質，本著不怕吃苦，努力工作的態(tài)度，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的工作作風。并對第二季度在考評中出現(xiàn)的問題及時整改。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，圍繞服務油區(qū)生產為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。二、各工段年度工作落實情況機電工段：電工組：上山修配電柜 130次，累計1592工時。電焊組：上山配合各采區(qū)電焊閥門，儲油罐，抽油機等29車次，