20xx版一級建造師礦業(yè)工程管理與實務(wù)考前測試i卷(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價的 5%。施工單位 B 開標時發(fā)現(xiàn)其投標價遠低于其他單位，要求撤回投標文件。評標時發(fā)現(xiàn)：施工單位 C 的投標函有該企業(yè)及其法人代表的簽章，但無項目負責人的簽章；施工單位 D 投標文件中的計劃工期超過招標文件要求工期 10 天。建設(shè)單位接到評標報告 5 天后，確定第一中標候選人 E 中標，并于當天向施工單位 E 發(fā)出中標通知書， 隨后進行了 2 天公示，公示期結(jié)束后雙方簽訂了施工合同。問題：，為使項目評標正常進行，對評標委員會有哪些調(diào)整方法？ A、C、D 的投標文件是否有效？說明理由。 B 撤回投標文件的要求？、簽訂合同過程中的做法存在哪些問題？說明正確做法。某礦業(yè)工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣，合同工期18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計文件進行修改，(全場性停工)。以后在巷道整體支護混泥土工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計文件要求對基地進行妥善處理外，還將混泥土的強度由C15提高到C20。施工完成后，施工單位向監(jiān)理工程師提出工期索賠和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項(各費率為合同約定)： (1) 由于業(yè)主修改變更設(shè)計圖紙延誤，：現(xiàn)場管理費=合同總價247。工期現(xiàn)場管理費費率延誤時間=8000萬元247。18個月% =8萬元公司管理費=合同總價247。工期公司管理費費率延誤時間=8000萬元247。18個月7%=利潤=合同總價247。工期利潤率延誤時間=8000萬元247。18個月5%=合計：88萬元(2) 由于基礎(chǔ)混泥土的強度的提高索賠15萬元。問題：(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的索賠?(2) 是否同意因為工期影響給予以上的費用索賠?(3) 是否同意因施工單位提高混泥土強度的費用索賠?某施工單位承擔一高瓦斯礦井井底車場施工任務(wù)，其中井下泵房和變電所由甲施工隊施工。泵房和變電所的頂、底板均為?=46的穩(wěn)定巖層，兩幫有平均厚度2．5m的煤層。泵房與變電所硐室為半圓拱形斷面，掘進寬度6．5m、高度6m，長度125m，采用現(xiàn)澆混凝土支護。井底車場施工組織設(shè)計安排本工程在井底車場空車線、重車線以及繞道施工全部結(jié)束后開始，并采用正臺階法施工方案，上臺階超前下臺階5m。泵房與變電所施工前，甲施工隊編制了施工技術(shù)措施，有關(guān)鉆眼爆破和裝巖出矸的內(nèi)容如下：硐室掘進采用氣腿鑿巖機打眼，一級煤礦許用乳膠炸藥、普通瞬發(fā)電雷管、礦用安全起爆器爆破，小型鏟斗裝巖機出矸。問題：?說明合理的時間安排。，說明其導致的后果和正確做法。?如何改正??背景資料某礦井工業(yè)廣場設(shè)主、副、風三立井。、井深726ｍ，、井深702ｍ，采用凍結(jié)法鑿井。該礦地處寒冷地區(qū)，冰凍期5個月，主、副井采用井塔提升。二期巖巷工程量大約4000ｍ，主要集中在井底車場，煤巷工程量50000ｍ，計劃建井總工期為50個月。進底車場巷道布置見下圖：問題
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