20xx年一級建造師礦業(yè)工程管理與實務考前檢測b卷(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 縮短5天。施工單位改變了M工序的施工方案，使其作業(yè)時間壓縮了5天，由此增加施工成本80000元。工程按監(jiān)理單位要求工期完工。問題。－成本優(yōu)化原理，施工單位應如何調整進度計劃使工期控制在210天內？調整工期所增加的最低成本為多少元？，施工單位可提出多長時間的工期索賠？說明理由。，施工單位應如何調整后序三個工序的作業(yè)時間？，施工單位可提出多少費用索賠？某礦山工程項目采用公開招標形式招標，招標文件中載明，投標截止時間為5月19日11：00，開標時間為5月20日14：00，資質等級要求為省企業(yè)有一級以上資質，省內企業(yè)為二級以上資質；招標文件還附有最高投標限價和最低投標限價。六家施工企業(yè)A、B、C、D、E和F通過資格預審，并購買了招標文件。項目的評標委會員原定6名成員，其中經濟、技術專家4名，建設單位人員1名，公證員1名。在由當地招標主管部門領導主持的開標會議中，專家對委員會的組成等問題提出質疑；隨后，會議按規(guī)定重新組建了評標委員會，并重新開始開標會議。委員會在工作中發(fā)現，A企業(yè)的標書中另附有一份改進設計方案及其報價；D聯合體中一施工企業(yè)退出；E在投標截止時間前，遞交了降價補充說明。評標委員會認定D的標書為廢標。經評標，確定B、C為中標候選人。5月22日，建設單位與B施工企業(yè)就價格問題進行協商，要求B施工企業(yè)降低投標報價；當日，B施工企業(yè)同意在原投標報價的基礎上優(yōu)惠5%后，被確定為中標人，建設單位隨即向B施工企業(yè)發(fā)出中標通知書，同時通知了其他投標企業(yè)。5月25日，簽訂施工合同。問題：？說明理由，并說明理由。、E企業(yè)分別采用了何種投標策略？，建設單位的做法有何不妥？并說明理由。背景資料某施工企業(yè)承包一膠帶斜井工程，全長1700m，坡度25%，凈斷面(寬*高)為4200*3600mm，三心拱形，局部采用砂漿錨桿支護。招標文件顯示該斜井圍巖為閃長巖，中等穩(wěn)定，斜井500mm處推斷有含水斷層。投標文件的施工方案為氣腿式鑿巖機鑿巖，光面爆破開挖，履帶式正裝側卸裝巖機裝巖。6m3底卸式箕斗運輸，人車上下人，三級排水，工期18個月，質量要求合格。事件一：一級建造師教材中雙方簽訂合同后，施工項目部根據公司閑置設備狀況，修改了施工方案。新方案為氣腿式鑿巖，普通爆破開挖，，人車上下人，三級排水，工期20個月，質量合格。重新編制施工組織設計后，經施工企業(yè)技術負責人簽字后實施。事件二：施工企業(yè)認為該工程施工條件簡單，經建設單位同意，將爆破掘進作業(yè)分包給有資質的施工隊。將地面排矸分包給一個當地施工隊，該施工隊長期從事類似的施工任務，但無相應資質。事件三：工程施工到368m處開始實施砂漿錨桿支護，質量檢查時，發(fā)現錨桿托盤不緊貼，錨桿外露長。檢查結果是錨桿孔深度不夠，監(jiān)理要求整理改事件四：工程施工到650m時，斜井作業(yè)面巖壁出汗，并有滴水，淋水情況，未引起重視，繼續(xù)正常施工，鑿巖爆破后工作面突水，涌水量達到200m3/h。項目經理接到報告后，忽忙乘坐底卸式箕斗下井指揮，撤人，撤設備。突水造成淹井300m，所辛沒有人員和大的財產損失，后經勘察單位補充勘探，發(fā)現作
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