20xx年一級建造師礦業(yè)工程管理與實務自我測試b卷(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:51 本頁面
【文章內容簡介】 。開標前，1 位專家因突發(fā)原因無法參與評標，為確保評標工作正常進行，招標單位對評標委員進行了合理調整。施工單位 A 開標后提交了一份補充文件，表示如果中標，可降低投標報價的 5%。施工單位 B 開標時發(fā)現(xiàn)其投標價遠低于其他單位，要求撤回投標文件。評標時發(fā)現(xiàn)：施工單位 C 的投標函有該企業(yè)及其法人代表的簽章，但無項目負責人的簽章；施工單位 D 投標文件中的計劃工期超過招標文件要求工期 10 天。建設單位接到評標報告 5 天后，確定第一中標候選人 E 中標，并于當天向施工單位 E 發(fā)出中標通知書， 隨后進行了 2 天公示，公示期結束后雙方簽訂了施工合同。問題：，為使項目評標正常進行，對評標委員會有哪些調整方法？ A、C、D 的投標文件是否有效？說明理由。 B 撤回投標文件的要求？、簽訂合同過程中的做法存在哪些問題？說明正確做法。某工業(yè)工程在施工時，為保證原生產線的生產，采用了不停產的施工方法。施工單位制定了如下的基礎施工方案：基礎施工采用土釘墻支護，按設計要求自上而下分段分層進行，上層土釘墻及噴射混凝土面層達到設計強度的50%后方可開挖下層土方及下層土釘施工。但在施工過程中發(fā)現(xiàn)，由于新基礎的開挖，原有設備基礎有下沉的危險。經檢查和分析，提出了兩種解決方案：方案1：采取相關技術措施對原設備基礎進行加固，加固期需要10天，但不影響正常生產，該方案的費用為7萬元。方案2：停止原設備生產，待新設備基礎回填完畢后再開始生產，新設備基礎施工需停產6天，每天因停產而造成的經濟損失為2萬元。問題，(1)對上述事故處理時，應采用哪種處理方案？(2)施工單位制定的基礎施工方案是否妥當？為什么？(3)對土釘墻的質量應如何檢測？(4)土釘墻施工時，土釘施工有哪些具體的質量要求？背景資料某施工單位承擔了一項礦井工程的地面土建施工任務。工程開工前，項目經理部編制了項目管理實施規(guī)劃并報監(jiān)理單位審批，監(jiān)理工程師審查后，建議施工單位通過調整個別工序作業(yè)時間的方法，將選礦廠的施工進度計劃（如下圖所示）工期控制在210天內。施工單位通過工序和成本分析，得出C、D、H三個工序的作業(yè)時間可通過增加投入的方法予以壓縮，其余工序作業(yè)時間基本無壓縮空間或趕工成本太高。其中C工序作業(yè)時間最多可縮短4天，每縮短1天增加施工成本6000元；D工序最多可縮短6天，每縮短1天增加施工成本4000元；H工序最多可縮短8天，每縮短1天，增加施工成本5000元。經調整，選礦廠房的施工進度計劃滿足了監(jiān)理單位的工期要求。施工過程中，由于建設單位負責采購的設備不到位，使G工序比原計劃推遲了25天才開始施工。工程進行到第160天時，監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的要求下達了趕工指令，要求施工單位將后續(xù)工期縮短5天。施工單位改變了M工序的施工方案，使其作業(yè)時間壓縮了5天，由此增加施工成本80000元。工程按監(jiān)理單位要求工期完工。問題。－成本優(yōu)化原理，施工單位應如何調整進度計劃使工期控制在210天內？調整工期所增加的最低成本為多少元？，施工單位可提出多長時間的工期索賠？說明理由。，施工單位應如何調整后序三個工序的作業(yè)時間？，施工單位可提出多少費用索賠？
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