【文章內容簡介】 114 附圖二： 115 附圖三： 116 附圖四： 117 附圖五：施工現(xiàn)場平面布置 118 附圖六： 施工總進度計劃 119 附圖七：桁架導軌式爬架圖 123 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 1 第一章 綜合說明 編制說明 本施工組織設計是為了指導 蘇州 合景峰匯國際十 期 工程項目的施工與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程 的建設任務。編制的范圍主要包括土建和水電安裝工程， 基坑圍護工程 另行編制。在施工過程中， 根據(jù) 工程進度以及 圖紙變更、現(xiàn)場具體情況等再編制分項工程施工方案，做為對施工組織設計的補充和調整。 編制依據(jù) (1)蘇州 合景峰匯國際十 期 工程建筑、結構 、水、暖、電 施工圖 (2)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300－ 2020） (3)建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范（ GB50202－ 2020） (4)混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（ GB50204－ 2020） (5)砌體工程施工質量驗收規(guī)范（ GB50203－ 2020） (6)地下工程防水技術規(guī)范（ GB50108－ 2020） 地下防水工程質量驗收規(guī)范（ GB50208－ 2020） (7)屋面工程技術規(guī)范（ GB503452020） 屋面工程質量驗收規(guī)范（ GB502072020） (8)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（ GB50327－ 2020） 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（ GB50210－ 2020） (9)建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502092020） (10)建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（ GB503032020） (11)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502422020） (12)通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502432020） (13)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（ JGJ1302020） (14)外墻外保溫工程技術規(guī)范（ JGJ1442020） (15)外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范（ JGJ1262020） (16)建筑施工安全 檢查標準（ JGJ5999） 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 2 (17)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（ JGJ462020） (18)國家及江蘇省工程建設標準強制性條文 (19) 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 （ 03G101 03G101 04G101 04G1014， 06G901 09G90109G901 09G901 09G9015） (20)我公司企業(yè)內部施工標準及“三位一體”貫標認證體系標準。 工程概況 合景峰匯國際十 期 工程位于 蘇州 市 相城區(qū) 聚賢路北側 、沈思崗路以南 、人民路以西 。 包括地下車庫和 2 棟、 3 棟 、 4 棟 三棟主樓，其中 2 棟 為兩層商鋪 、 3 棟 和 4 棟 為 19 層 商業(yè)辦公樓 。 由蘇州市合景房地產開發(fā)有限公司開發(fā)， 杭州建業(yè) 建筑設計事務所設計 ，中冶天工上海十三冶建設有限公司施工 總承 包。 本工程總建筑面積約為 90000 ㎡ ，其中地下 車庫 約 11000 m2。 建筑設計說明 總體概況表 單位（單項）工程 結構類型 層次 建筑面積 177。 相當于 絕對標高 建筑高度 (m) 2 棟 框架剪力墻 2 3 棟 框架剪力墻 19 4 棟 框架剪力墻 19 地下室 框架剪力墻 1 墻體工程 本工程外 墻 及電梯井道 采用 200 厚的 的加氣混凝土砌塊 ， 專用砂漿 砌筑；內 隔 墻采 混凝土 空心 砌塊 ， 混合砂漿砌筑；地下室采用 MU10厚 200 的混凝土空心砌塊， M10 水泥砂漿砌筑 。其它具體見各棟施工說明。 樓地面工程 本工程 基本 為 C20 細石混凝土樓 地面， 公共部位（樓梯間、門廳、物管等）采用地磚地面， 衛(wèi)生間 采用 JS 防水 、砂漿拉毛面層 。具體做法詳圖紙建詳裝修材料設計說明。 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 3 內外裝修工程 外裝修 主要 部分采用涂料與 花崗巖 進行飾面組合，具體材質、色彩詳見各棟立面圖及墻身大樣圖。外墻保溫采 用 25 厚擠塑保溫板 。 地下室內墻、廚衛(wèi)間為水泥砂漿墻面，其它房間為石膏砂漿墻面，天棚采用免粉措施， 直接批白 ， 公共部位白色乳膠漆 。 門窗工程 外門窗采用 彩色 鋁合金 斷橋 型材，其抗風壓 要求不低于 5 級 、氣密性要求不低于 4 級 、水密性要求不低于 3 級 。 玻璃 采用夾膠安全玻璃， 詳平面圖及有關墻身節(jié)點大樣圖。 屋面工程 屋面防水等級為二級，防水層合理使用年限為 15 年 。屋面保溫采用50mm 厚擠塑保溫板。 結構設計說明 混凝土強度等級 詳見各棟結構設計總說明 鋼筋及鋼材 鋼筋采用 HPB300級、 HRB335 級、 HRB400級。 預埋鋼板采用 Q235B 板。 吊鉤、吊環(huán)采用 HPB300 級鋼筋，不得采用冷加工鋼 筋。 焊條： HPB300鋼筋采用 E43 焊條 HRB335 鋼筋采用 E50 焊條 HRB400 鋼筋采用 E55 焊條 混凝土保護層厚度 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 4 部位 保護層厚度 部位 保護層厚度 部位 保護層厚度 地下室底板 40/70 地下室外墻外側 50 框架梁 25 承臺 100 地下 室外墻內側 20 框架柱 30 地梁 40/70/30 水池迎水面 50 樓板 15 梁、板中預埋管 30 水池背水面 25 樓梯板 15 注： 1）斜線中依次為下部有墊層、無墊層、構件上部的鋼筋保護層厚度。 縱向受拉鋼筋最小錨固長度及搭接長度詳見國標 03G1011《鋼筋混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》 33~34 頁。 電氣避雷做法：做為電氣避雷引下線的縱向鋼筋，必須從上至下焊成通路，焊接長度不小于 100mm；其下端按電施要求就近與基礎內底部鋼筋焊接，焊接長度不 小于 100mm，上端須露出柱頂或混凝土墻頂 150mm，與屋頂避雷帶連接。 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 5 第二章 工程目標 （一）質量目標：工程質量達到一次驗收 100%合格，工程質量等級 爭創(chuàng) 蘇州 市“ 姑蘇杯 ”。 （二）安全目標：無工傷事故、無重傷事故、無惡性險肇事故。 負傷率不超過 1‰。 （三）文明施工目標：按照文明標化工地施工，爭創(chuàng) 蘇州 市文明施工標化工地 。 （四）環(huán)境保護目標：按照 ISO14000 標準進行施工，環(huán)保事故為零。 （五）工期目標：確?？?工期 438 日歷天， 并力爭提前完成。 （六）本工程創(chuàng)“無滲漏”活動 ，必須達到“無滲漏”標準。 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 6 第三章 施工組織部署 總體施工順序的部署原則 根據(jù)施工總體原則，堅持先地下后地上，先主體后裝飾，水電暖安裝等工程隨土建同步上升，相互密切配合。施工實行分區(qū)分段平等流水立體交叉作業(yè)。內外裝飾待主體結構基本完成時插入施工。同時為專業(yè)分包及設備施工安裝提供良好的工作面和穿插時間。 施工組織管理保證體系 項目經理部組織管理機構（見附圖一） 項目經理部安全管理機構（見附圖二） 項目經理部質量管理機構（見附圖三） 項目經理部文明施工管理機構（見附圖四） 項目經理部主要崗位責任制 （一） 項目經理職責 1）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準 ,執(zhí)行公司的管理制度 ,維護公司的合法權益。 2）履行 “工程項目經濟責任書 ”規(guī)定的任務。 3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。 4）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配制和動態(tài)管理。 5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6）在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7）按 “工程項目經濟責任書 ”處理項目經理部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 7 10）處理項目經理部的善后工作。 11）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （二） 項目 常務 副經理 1）項目 常務 副經理對項目經理負責，對工程實體質量負責。 2）認真貫徹 “誰施工誰負責工程質量 ”的原則。嚴 格執(zhí)行施工方案，按施工程序組織施工，并檢查執(zhí)行情況。以 “質量第一 ” 為指導思想，正確處理質量與進度的關系。在質量與進度發(fā)生矛盾時，堅持質量第一，對工程由于指揮失誤造成的質量事故負責。 3）負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，實行統(tǒng)一管理，組織協(xié)調所有與工程有關的單位和人員，做到分工負責、人人關心，共同搞好質量管理。 4）組織工程開工前的準備工作，堅持 “四不準 ”的原則（沒有做好施工準備不準開工，沒有施工方案不準開工，未經圖紙自審、會審不準開工，物資不合格不準施工）。 （三） 總工程師 1）總工程師對項目經 理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。 2）組織質量工程師、專業(yè)工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。 3）組織審批各專業(yè)施工組織設計及關鍵過程的施工方案。 4）按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專業(yè)之間的中間交接工作。 5）組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工方案、技術措施指導施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。 6）組織檢查質量自檢、互檢工作 ，取全、取準質量檢查數(shù)據(jù)，作為質合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 8 量評定和分析質量動態(tài)的依據(jù)。支持專職質量工程師的工作，共同把好質量關。 7）組織本項目的質量大檢查。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調有關人員和單位予以及時處理。 8）掌握工程質量情況，定期召開質量會議，不斷改進質量工作。 9）協(xié)助經理貫徹 ISO9001 系列標準，建立健全質量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好典型，總結經驗。組織經驗交流。 10）組織專責工程師對已完工的分部工程、單位工程整理質保資料和質量評定，實施竣工驗收備案制度。 11）針對 工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，發(fā)動工程技術人員和廣大作業(yè)人員組織質量攻關，解決影響工程質量的因素。 12）參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。 （四） 辦公室職責 1）在項目經理和總工程師的領導下，綜合協(xié)調項目質量保證活動。參與質量策劃、運行和評價，收集質量信息。 2）負責組織項目管理評審的準備工作。 3）負責項目部所有文件、資料的收發(fā)、編號、分類、登記、保管、銷毀；負責文件的打字、復印工作。做到存放整齊、清潔。手續(xù)完整 。賬、卡（文件）一致，無差錯。 4）負責項目質量審核的準備工作、內部質量審核的組織、聯(lián)絡工作以及不合格項處理的活動。 5）對項目全體員工的培訓情況登記入帳；根據(jù)公司的培訓計劃，安排項目部培訓計劃并付諸實施。 （五） 工程部 技術部 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 9 1）工程部是施工單位與業(yè)主、設計院聯(lián)系的橋梁和紐帶。必須切實起到承上啟下的作用，使業(yè)主、承建單位、設計單位心往一處想，勁往一處使，最終達到高質量、高速度地建成本工程。 2）認真做好施工前準備工作，堅持 “四不準施工 ”原則，貫徹執(zhí)行開、竣工報告制度。 3）單位工程開工前，根據(jù)施工計劃的目標、要求，認真組織、指導、督促編制施工組織設計、作業(yè)設計（施工方案），嚴格遵循審批手續(xù)。 4） 在圖紙自審的基礎上，組織各專業(yè)、各工序的圖紙會審，并嚴格按照設計圖紙、施工方案、操作規(guī)程指導施工。 5）負責項目部文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，并組織交工驗收。使文件資料、圖紙資料有可追溯性。 6）嚴格按照施工圖紙、資料的管理要求對設計變更通知單建帳、標識、分發(fā)。并督促有關施工單位和工程技術人員及時修改到位。對整張圖紙的設計變更，負 責將原圖收回，做好作廢標識后，單獨存放。 7）負責收集現(xiàn)場發(fā)生的設計問題聯(lián)絡單、材料代用單、設備修配改聯(lián)絡單、現(xiàn)場簽證單等有關資料，統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。 8）負責工程進度的控制，編制月、周綜合施工進度計劃，在下達月、周施工計劃時，必須同時下達質量指標計劃，正確處理質量與進度的關系，當質量與進度發(fā)生矛盾時，進度服從質量。 9）加強施工現(xiàn)場的指揮，實現(xiàn)統(tǒng)一管理?？茖W安排施工工序，組織工序或中間交接的檢查驗收，組織設備基礎等工程的砼澆灌前的復查、會簽。 10） 部署與編制工程實施細則、制度；研究、分析、制定合理的有針對性的施工方案，制定月、周、日計劃與節(jié)點計劃；負責管理與協(xié)調計劃節(jié)點的實施，主持周例會和月計劃平衡會。 合景峰匯國際十期 工程施工組織設計 10 11）協(xié)調施工機械，執(zhí)行總調度令。負責施工總平面管理協(xié)調；負責全場水、電、路等臨時設施的管理，負責全場控制網的繪制、測定、觀測工作。 12）對質量管理負責，對施工單位的嚴重違規(guī)、違紀行為有權建議撤換施工負責人及施工單位清場。 13）嚴格貫徹 “誰施工誰負責工程質量 ”的原則。針對工程特點和質量問題，組織基層施工技術人員進行技術攻關 ，消滅質量通病。 14）負責對已完工的分項、分部工程、單位工程組織相關施工單位、監(jiān)理部門、建設單位進行中間實物交接或交工驗收檢查。 15）工程完工后，進行交工資料整理工作的組織和移交。 16）工程竣工階段，負責 “三清 ”收尾工作，消除工程隱患。負責組織、協(xié)助各單位竣工資料的收集、整理、歸檔工作，經質監(jiān)部門確認后辦理移交。 17）在施工過程中，做好合同規(guī)定的各項服務，及時進行中間顧客回訪，組織試生產期間的保駕服務。 18） 負責安全管理工作，落實安全管理方針和目標。 19）定期組織施工現(xiàn)場的安全和文明施工檢查，爭創(chuàng)標準化工地活動，及時下達整改令，并對違規(guī)者進行處罰。 20