【文章內(nèi)容簡介】 83。 14 參考文獻 15 致謝 16 第一章 引言 1 第一章 引言 選題的背景及意義 建筑工程造價管理與控制是建設(shè)工程的重要組成部分，企業(yè)的最終目的是盈利。工程造價管理與控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理與控制的目標就是利用科學(xué)的方法，合理的確定造價和有力的控制造價，以提高企業(yè) 的經(jīng)營效果。 研究現(xiàn)狀概述 由于我國現(xiàn)行的工程造價管理和控制制度是在計劃經(jīng)濟的模式下建立的，忽視了企業(yè)獨立的經(jīng)濟地位，不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的國際國內(nèi)建筑承包工程的工作開展。而國外的建筑施工企業(yè)則有著發(fā)展成熟的管理體制，一系列明晰的規(guī)定以及經(jīng)驗豐富的管理人員，所以，我認為我們現(xiàn)在必須認清現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)國外先進的管理控制技術(shù)，以求在國際市場上擁有更強的競爭力。 第二 章 影響我國建筑造價管理與控制的因素 2 第二章 影響我國建筑造價管理與控制的因素 工程造價是指建設(shè)建筑工程預(yù)先估計并計算的全部固定資產(chǎn)投資費用的總和。對工程造價的控制是一個復(fù) 雜的、相互關(guān)聯(lián)的過程 ,但目前 ,由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成 ,投資管理的各個層面不夠完善 ,導(dǎo)致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍 ,為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果 ,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程的實際造價。 工程招投標階段 關(guān)注項目決策的內(nèi)容，奠定工程造價的基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：在項目建設(shè)各階段中．投資決策階段對工程造價的影響程度最大，可高達 80％～90％。項目建設(shè)的全過程中都存在著工程造價的計價與控制問題，但是對該項目工程造價有著重大影響的仍然是決策階段的各 項技術(shù)經(jīng)濟決策，尤其是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇．工藝的評選、設(shè)備選用等，對工程造價的高低更是有著直接影響。所以．決定工程造價的關(guān)鍵就是決策階段，決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)就取決于決策是否科學(xué)。 (1)確定項目的合理規(guī)模。這一點關(guān)系著項目的成敗，決定著工程造價合理與否．也就意味著要解決“生產(chǎn)多少”的問題．即合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模過小或過大，都會產(chǎn)生弊端。 (2)確定項目的建設(shè)標準。建設(shè)標準水平不能隨意確定．應(yīng)符合我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平，根據(jù)地區(qū)、規(guī)模．等級．功能的不 同進行區(qū)分．合理確定。 當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標后，應(yīng)重點把握以下幾個方面： （一）選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。 （二）答疑：一定 要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，第二 章 影響我國建筑造價管理與控制的因素 3 從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r影響偏差小的，可不提問。 （三）編標：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標小組，分工、責(zé)任明確。投標書應(yīng)充分響應(yīng)招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價。 （四）確定最終報價：合理的最終報價是工程中標 的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認識和對實際情況的了解。同時應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的標底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。 投標階段是確定工程承包合同價款的一個重要的階段，它對今后的施工索賠以至于工程竣工結(jié)算造價都有著直接的影響。又由于該部分成本占工程總成本的比例較小，多以適當(dāng)增 加投標階段投入，對于合理確定投標報價、合同實施過程中及時有效完成索賠和順利完成竣工結(jié)算，達到投標單位預(yù)定和社會攻擊目標，有著事半功倍的效果。 設(shè)計階段 把握設(shè)計階段造價的重點控制。雖然工程造價控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，但是在投資控制完成后．有效地控制造價就是從設(shè)計階段開始的．因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。所以．要想控制好總體工程造價，必須在設(shè)計圖紙尚未交付實施之前就把好工程造價管理的第一關(guān)．一旦拖到施工階段再修改就麻煩多了．損失也會更大。一直以來．我國對于工程建 設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制都 是比較忽視的．而把管理的主要精力放在工程的實施階段，在審核施工圖預(yù)算．工程造價款結(jié)算上算細賬．結(jié)果出現(xiàn)有些設(shè)計粗糙．初步設(shè)計第二 章 影響我國建筑造價管理與控制的因素 4 深度不夠．設(shè)計概算質(zhì)量不高，有些項目甚至不要概算．概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象嚴重。因此，設(shè)計階段的工程造價控制工作不但必要而且非常重要．只能加強不能削弱。在初步設(shè)計時．建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)督促設(shè)計人員將控制投資的思想深深根植于頭腦中，通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量．做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。除此之外．工程造價管理 人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析．能動地影響設(shè)計．以保證造價的有效控制。通過開展設(shè)計招標優(yōu)化設(shè)計方案。一個好的設(shè)計方案將直接決定一個項目的最終質(zhì)量，也是控制工程造價的第一步．因此在選擇時就應(yīng)該積極開展設(shè)計招標，通過設(shè)計招標和方案競選來優(yōu)先選用設(shè)計單位和優(yōu)化設(shè)計方案。建設(shè)單位可通過報刊．信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布擬建工程的設(shè)計任務(wù)．以增加候選單位和候選方案：然后由專家評定小組采用科學(xué)的方法，按照經(jīng)濟．適用、美觀的原則，以及技術(shù)先進．功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求，綜合評定各設(shè)計 方案優(yōu)劣，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案．或?qū)⒏鞣桨傅目扇≈幹匦陆M合，提出最佳方案。 可以說設(shè)計階段公測紅娘溝造價控制是一項綜合性的工作，和工程造價人員，需要具備比較全面的綜合素質(zhì)，及人員應(yīng)該懂工程造價，而工程造價人員應(yīng)該了解工程技術(shù)的情況，并且要經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，互補互利，共 同在設(shè)計階段把工程造價控制在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的最優(yōu)狀態(tài)。 施工階段 建設(shè)單位在施工階段控制工程造價的主要任務(wù)是通過工程付款控制．工程變更費用控制．預(yù)防并處理好費用索賠．挖掘節(jié)約工程造價潛力來實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資 。其工程造價管理措施主要有： (1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃將工程投資控制總目標進行分解．形成項目成本控制分項目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃．在施工中定期 (每月 )分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制．保證投資控制目標的實現(xiàn)。 (2)認真審核施工組織設(shè)計、施工方案．采用經(jīng)濟技術(shù)比較法進行綜合評審．防止施工單位利用旎工組織設(shè)計、施工方案來突破投標書及合第二 章 影響我國