【文章內容簡介】 、認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。針對本合同段的施工環(huán)境和特點做好安全生產措施計劃，沒有安全措施計劃和準備工作不充分的工點和項目不準開工。制定安全行車規(guī)章制度，搞好汽車、機械維修保養(yǎng)，使之保持良好運行狀態(tài)。施工前，向作業(yè)人員進行操作規(guī)程交底和安全技術交底，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決責令其停工。 在與路口交叉處設安全指示牌，在施工運輸車輛通過的村莊、路口設交通值勤人員，保證行人、車輛安全出入行駛，盡量降低夜間施工噪音，設置必要的便民措施。工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。對于施工現場及其周圍的高壓電線、變壓器等設立醒目的安全標志。 施工現場要有交通指示標志。運輸作業(yè)和機械操作現場及交通頻繁的交叉路口，應設指揮人員。危險部位、工地現場出入口要設置“危險”或“減速繞行”，夜間設紅燈警示。1施工現場臨時用電的安裝、維修或拆除必須由持證電工按照國家《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》操作?；疽笫牵杭芸站€路必須采用絕緣線架設在專用電桿上，架空高度要考慮設備、車輛及人員操作的安全距離。各種電氣設備和線路的絕緣性能必須符合要求，電動工具必須按規(guī)定接地、按零，并設置單一開關和漏電保護器。配電箱必須用金屬材料制作，保證絕緣、防雨，遇有臨時停電或休工時必須拉閘加鎖。1暴雨大風前后，要檢查工地各種臨時設施及作業(yè)范圍的情況，發(fā)現傾斜、坍塌、損毀、水淹、漏電等情況時，應及時采取相應措施，有嚴重隱患的要立即排除。1安全操作要求（1）各設備應有專人負責管理、使用。實行“定人、定機、定崗位”的三定制度。（2）拌和場操作人員應注意防止高空墜物、高溫燙傷等安全事故的發(fā)生，進入現場必須戴好安全帽，接觸高溫液體應戴防高溫手套，必要時穿防護服。（3）所有現場施工人員應注意防止混合料燙傷，施工時穿防護工鞋、戴防護手套。（4）所有設備操作人員都要熟讀各種相關設備的操作指南，必須經培訓后持證上崗。嚴禁過勞、酒后操作。（5）壓路機的配備人員不得在壓路機行進前方作業(yè)。（6）各設備性能應處于良好狀態(tài)，嚴禁故障要械進入施工現場。（7）運輸車必須控制車速，不得強行超車。（8）無關人員禁止接近設備，對允許接近的人員要進行安全教育。（四）安全管理制度安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。（2）工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。（3）進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（4）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工用電（1）配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。3）過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。各類施工機械安全措施（1）項目部和各分公司對工地所有機械統一定期進行安全檢查，發(fā)現問題及時解決，消除不安全的因素。（2）各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。（3）機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（4）定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。（五）安全施工注重事項施工現場必須有專人指揮作業(yè)，操作人員配備防護于套，安全帽，隔熱膠鞋等必要的防護用品，鐵鍬等必要的勞動工具并隨時涂油防止粘瀝青?；炷涟韬驼颈仨殗栏癜凑障鄳囊?guī)范操作，配料，嚴禁違章作業(yè)。拌好的瀝青混合料在運輸過程中必須遮蓋保溫，同時保證車廂完好，避免在公路上灑料，必須保證車輛性能完好，司機嚴格遵守交通規(guī)則?，F場重型設備必須由具備資格的人員操作，專人指揮，嚴禁隨意操作他人代替。現場指揮人員必須責任心強，嚴禁普離崗位。嚴格按照相應的規(guī)范施工。第五章 確保工期的技術組織措施(一)施工進度計劃編制的原則依據施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。總進度計劃的編制工期目標：嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證在150日歷天內完工。總進度計劃的確定：依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：施工進度橫道圖（附表四）。（二）進度計劃保證措施施工進度控制措施工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內容：1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。（2） 施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助分包人解決進度控制中的相關問題。在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。施工進度計劃的檢查、調整與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。(2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。(3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。(4）進度偏差情況。(5）進度管理情況。(6）影響進度的特殊原因及分析。(7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保證總進度目標的實現：1)起止時間的改變。2)持續(xù)時間的延長或壓縮。3)邏輯關系的調整。4)資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。（1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副經理擔任現場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤工期的現象發(fā)生。（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。加強計劃管理根據工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現。定期召開生產例會，及時解決工程施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協調會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調節(jié)經濟杠桿為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各獨立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協調、管理和控制。選擇素質高、作風好的施工班組，保證工程的工期和質量。我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制、服務所有分包商，調整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現各項工程目標。勞動力保障措施我們將按照河南標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。完善施工配套計劃此計劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報總包審定?？傔M度計劃控制原則(1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。(2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。(3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。 (4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。施工進度計劃控制的保障措施(1）施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面。(2)進度計劃的貫徹、交底與培訓：在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。(3)做好現場調度工作：現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監(jiān)測等。(4)集中優(yōu)勢資源