【文章內(nèi)容簡介】 、認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人。針對本合同段的施工環(huán)境和特點(diǎn)做好安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，沒有安全措施計(jì)劃和準(zhǔn)備工作不充分的工點(diǎn)和項(xiàng)目不準(zhǔn)開工。制定安全行車規(guī)章制度，搞好汽車、機(jī)械維修保養(yǎng)，使之保持良好運(yùn)行狀態(tài)。施工前，向作業(yè)人員進(jìn)行操作規(guī)程交底和安全技術(shù)交底，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決責(zé)令其停工。 在與路口交叉處設(shè)安全指示牌，在施工運(yùn)輸車輛通過的村莊、路口設(shè)交通值勤人員，保證行人、車輛安全出入行駛，盡量降低夜間施工噪音，設(shè)置必要的便民措施。工地修建的臨時(shí)房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等設(shè)立醒目的安全標(biāo)志。 施工現(xiàn)場要有交通指示標(biāo)志。運(yùn)輸作業(yè)和機(jī)械操作現(xiàn)場及交通頻繁的交叉路口，應(yīng)設(shè)指揮人員。危險(xiǎn)部位、工地現(xiàn)場出入口要設(shè)置“危險(xiǎn)”或“減速繞行”，夜間設(shè)紅燈警示。1施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安裝、維修或拆除必須由持證電工按照國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》操作?；疽笫牵杭芸站€路必須采用絕緣線架設(shè)在專用電桿上，架空高度要考慮設(shè)備、車輛及人員操作的安全距離。各種電氣設(shè)備和線路的絕緣性能必須符合要求，電動(dòng)工具必須按規(guī)定接地、按零，并設(shè)置單一開關(guān)和漏電保護(hù)器。配電箱必須用金屬材料制作，保證絕緣、防雨，遇有臨時(shí)停電或休工時(shí)必須拉閘加鎖。1暴雨大風(fēng)前后，要檢查工地各種臨時(shí)設(shè)施及作業(yè)范圍的情況，發(fā)現(xiàn)傾斜、坍塌、損毀、水淹、漏電等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施，有嚴(yán)重隱患的要立即排除。1安全操作要求（1）各設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的三定制度。（2）拌和場操作人員應(yīng)注意防止高空墜物、高溫燙傷等安全事故的發(fā)生，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，接觸高溫液體應(yīng)戴防高溫手套，必要時(shí)穿防護(hù)服。（3）所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)注意防止混合料燙傷，施工時(shí)穿防護(hù)工鞋、戴防護(hù)手套。（4）所有設(shè)備操作人員都要熟讀各種相關(guān)設(shè)備的操作指南，必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。嚴(yán)禁過勞、酒后操作。（5）壓路機(jī)的配備人員不得在壓路機(jī)行進(jìn)前方作業(yè)。（6）各設(shè)備性能應(yīng)處于良好狀態(tài)，嚴(yán)禁故障要械進(jìn)入施工現(xiàn)場。（7）運(yùn)輸車必須控制車速，不得強(qiáng)行超車。（8）無關(guān)人員禁止接近設(shè)備，對允許接近的人員要進(jìn)行安全教育。（四）安全管理制度安全管理（1）建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。（2）工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（4）安全檢查建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。施工用電（1）配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，不容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。（2）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。3）過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。各類施工機(jī)械安全措施（1）項(xiàng)目部和各分公司對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全的因素。（2）各種機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。（3）機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁無證駕駛。非機(jī)動(dòng)機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。（4）定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映。（五）安全施工注重事項(xiàng)施工現(xiàn)場必須有專人指揮作業(yè)，操作人員配備防護(hù)于套，安全帽，隔熱膠鞋等必要的防護(hù)用品，鐵鍬等必要的勞動(dòng)工具并隨時(shí)涂油防止粘瀝青?；炷涟韬驼颈仨殗?yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范操作，配料，嚴(yán)禁違章作業(yè)。拌好的瀝青混合料在運(yùn)輸過程中必須遮蓋保溫，同時(shí)保證車廂完好，避免在公路上灑料，必須保證車輛性能完好，司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則?，F(xiàn)場重型設(shè)備必須由具備資格的人員操作，專人指揮，嚴(yán)禁隨意操作他人代替?，F(xiàn)場指揮人員必須責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)禁普離崗位。嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范施工。第五章 確保工期的技術(shù)組織措施(一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制工期目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間，合理安排具體施工工序，保證在150日歷天內(nèi)完工?？傔M(jìn)度計(jì)劃的確定：依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。詳見：施工進(jìn)度橫道圖（附表四）。（二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。6）對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。(2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。(4）進(jìn)度偏差情況。(5）進(jìn)度管理情況。(6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。(7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1)起止時(shí)間的改變。2)持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮。3)邏輯關(guān)系的調(diào)整。4)資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。工期保證措施管理保障措施人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。勞動(dòng)力保障措施我們將按照河南標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定?？傔M(jìn)度計(jì)劃控制原則(1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。(2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。(3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。 (4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施(1）施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。(2)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(3)做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與出場安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(4)集中優(yōu)勢資源