【總結(jié)】崗位操作標(biāo)準(zhǔn)一、液化氣罐區(qū)1、民用氣、工業(yè)氣、丙烯的接收。1進(jìn)氣前的檢查準(zhǔn)備工作(1)各管線是否已置換,各管線及連接閥門是否連接牢固。(2)、進(jìn)氣罐工況檢查:a罐的壓力≥b罐內(nèi)溫度≤30及液位≤安全高度c各安全附件是否處于在用狀態(tài)。(3)、流程檢查:統(tǒng)一管線上其它閥門是否關(guān)閉。(4)、改通相關(guān)流程,通知相關(guān)裝置或崗位開(kāi)泵進(jìn)氣。(5
2025-04-08 22:26
【總結(jié)】GongjinCPD流程培訓(xùn)Gongjin目錄?主流程?硬件子流程?軟件子流程?測(cè)試子流程?支撐流程Gongjin結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系產(chǎn)品規(guī)劃概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)與測(cè)試驗(yàn)證生命周期發(fā)布產(chǎn)品規(guī)劃流程市場(chǎng)需求管理流程項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品系統(tǒng)需求分析
2025-03-10 18:48
【總結(jié)】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3
2025-04-16 13:11
【總結(jié)】一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………………………….1
2025-04-15 01:01
【總結(jié)】浙江新竹裝飾工程有限公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度財(cái)務(wù)部2023年1月前言在日常工作中,部分員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺,對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程及報(bào)銷規(guī)定不太了解,出現(xiàn)報(bào)銷單據(jù)不規(guī)范、報(bào)銷內(nèi)容不明確等情況,給公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門工作帶來(lái)不必要困擾。費(fèi)用報(bào)銷原則1借款及報(bào)銷審
2025-03-15 18:59
【總結(jié)】LOGO天思ERP軟件2基礎(chǔ)資料3客戶廠商資料4貨品資料5行政管理6財(cái)務(wù)管理7物流管理8生產(chǎn)管理9流程展示銷售訂單中啟用了定價(jià)政策,從銷售訂單開(kāi)始整個(gè)流程10銷售銷售訂單啟用了審核流程11審核流程軟件的審核提交及審核人審核
2025-02-25 05:17
【總結(jié)】HuaweiTechnologiesCo.Ltd.FP流程培訓(xùn)教材ISC計(jì)調(diào)組ProjectCodeIntegratedSupplyChainDocumentStatus:__Draft__ApprovedDate:Dec,2023ISC–PO(計(jì)調(diào)培訓(xùn)材料)Version:Author:劉國(guó)偉/張永齋
2025-01-17 23:18
【總結(jié)】TMFCNProductIntroduction1------公司介紹產(chǎn)品介紹申請(qǐng)人資質(zhì)介紹操作流程介紹經(jīng)銷店操作系統(tǒng)介紹總結(jié)2?豐田汽車全資子公司,專為促進(jìn)中國(guó)區(qū)域內(nèi)豐田車的銷售而提供金融服務(wù)?最早通過(guò)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的汽車金融公司之一
2025-03-08 22:24
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】銷售單位:在SimTrade中,合同的成交數(shù)量以銷售單位來(lái)計(jì)算,單據(jù)中的Quantity項(xiàng)也是以銷售單位來(lái)填寫。包裝單位:在SimTrade中,體積與重量都是針對(duì)一個(gè)包裝單位而言。單據(jù)中有關(guān)"Package"或"件數(shù)"項(xiàng),須填寫包裝的數(shù)量及單位;有關(guān)"毛重"或"凈重"項(xiàng),須先根據(jù)成交數(shù)量計(jì)算出包裝數(shù)量,再根據(jù)包裝
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】包裝采購(gòu)流程與管理華印傳媒黃明東?采購(gòu)概述?包裝的作用?包裝采購(gòu)流程?包裝采購(gòu)案例?包裝采購(gòu)?fù)ǔ?wèn)題及解決方案采購(gòu)概述采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。
2025-03-29 04:55
【總結(jié)】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-20 14:39
【總結(jié)】1主講人:工藝/楊建成日期:21.PCB生產(chǎn)流程工序圖片介紹2.生產(chǎn)制程說(shuō)明3流程說(shuō)明切料:按照訂單要求,將大料切成MI規(guī)定的大小磨邊/圓角:通過(guò)機(jī)械打磨去除開(kāi)料時(shí)板邊及板四邊的直角留下的玻璃纖維,以減少在后工序生產(chǎn)過(guò)程中擦
2025-01-11 15:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程
2025-01-20 14:34
【總結(jié)】銷售流程-接洽制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究千里之行始于足下制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究走出去說(shuō)出口拿回來(lái)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)客戶開(kāi)拓接洽與面談方案設(shè)計(jì)與說(shuō)明遞送保單促成簽單客戶服務(wù)約訪
2025-05-07 13:30