【文章內(nèi)容簡介】 電氣監(jiān)理員（兼資料員） xxxx 工程師 監(jiān)理工程師培訓(xùn)證、安全員 造價監(jiān)理工程師 xxxx 工程師 造價工程師 辦公設(shè)施、設(shè)備等配置 監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單 序號 設(shè)備名稱 單位數(shù)量 備注 1 電子計算機(jī) 1 臺 2 打印、傳真、掃描、復(fù)印一體機(jī) 1 臺 3 數(shù)碼相機(jī) 3 臺 4 交通車輛 1 臺 5 力矩扳手 1 套 6 程控及移動電話 3 臺 7 濕度計 1 個 8 鋼卷尺 1 個 9 游標(biāo)卡尺 1 個 監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)和組織保障 組織機(jī)構(gòu) 為保證創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作的正常開展， XX110kV 變電站創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組： 16 組長： xxxx 副組長： xxxx 組員： xxxxx 組織保障 項目監(jiān)理部為把工程創(chuàng)優(yōu)爭魯計劃落到實處，將進(jìn)一步健全各專業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理工作原則，明確工程創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，讓每個監(jiān)理人員深刻認(rèn)識 XX110kV 變電站工程創(chuàng)優(yōu)的重大意義和重大責(zé)任。按項目法人提出的高標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)目標(biāo)， 督促管理工程各參建單位各級管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、安全意識、文明施工的意識。同時充分發(fā)揮各監(jiān)理人員的積極作用，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)工程施工實際，認(rèn)真執(zhí)行 GB/T190012021 idtISO9001:2021質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制程序文件中所規(guī)定的要素，組織好本工程創(chuàng)優(yōu)計劃各項工作的如期運作。 4. 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 綜合管理措施 協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 ⑴ 創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度 17 建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，編制相應(yīng)的工作 計劃。在工程建設(shè)的各個階段，組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。 ⑵ 定期質(zhì)量講評制度 定期（可結(jié)合施工協(xié)調(diào)會進(jìn)行）組織參建各方將一段時期（如每周）以來質(zhì)量活動情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。 ⑶ 樣板引路制度 推行樣板引路制度。主要工序開工前，組織施工單位對工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān) 理部組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。 ⑷ 質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度 ； 對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。 ⑸ 健全施工協(xié)調(diào)會制度。 建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求， 18 并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對現(xiàn)場采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及進(jìn)進(jìn)行編制整理，在周 協(xié)調(diào)會上，采用圖文并茂的形式，對照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評。 積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 確定工程創(chuàng)新亮點 監(jiān)理部根據(jù)本項目的特點（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合國家電網(wǎng)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃，與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的 亮點，并監(jiān)督實施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。 督促設(shè)計單位開展設(shè)計方案優(yōu)化 ⑴ 審查工程設(shè)計質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實。 ⑵ 根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，向設(shè)計提出設(shè)計優(yōu)化的合理化建議。 ⑶ 組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計方案。 ⑷ 督促設(shè)計單位結(jié)合本工程特點和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，考慮本工程采用各種先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設(shè)備材料的可行性，并在消除質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝飾裝修等細(xì)節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計創(chuàng)新方案，突出設(shè)計亮點。 19 ⑸ 督促設(shè)計單位針對本工程設(shè) 計技術(shù)難點，開展相關(guān)專題研究。全面落實國家電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的變電站設(shè)計思路，對設(shè)計方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、施工運行便利性、全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計方案。 監(jiān)督落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施 組織施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實施創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)措施，將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項具體工作中，逐步實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 ⑴ 積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長。 ⑵ 審查施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，監(jiān)督 落實國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊，并要求針對本工程的特點和難點及工藝創(chuàng)新亮點，補(bǔ)充編制本工程的典型工藝手冊，并監(jiān)督落實。 ⑶ 督促施工單位針對本工程特點制定質(zhì)量通病專項治理手冊。 ⑷ 督促施工單位對工程各種成品的保護(hù)進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)有效的成品保護(hù)措施。 ⑸ 監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 貫徹精細(xì)化管理思想 20 貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計、 精心施工，精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控。 監(jiān)理措施的自查 監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。 完善監(jiān)理工作檔案 監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式” 2021年版，先進(jìn)行分類組卷，分為 A 類施工報審資料、 B 類監(jiān)理工作用表 C 類設(shè)計單位用表，工程質(zhì)量報審可按照單位（子單位）、分部、分項工程進(jìn)行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細(xì)化整理。 質(zhì)量控制措施 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施監(jiān)理措施： ⑴ 項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制（分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實際情況）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和監(jiān)理檢查計劃； ⑵ 督促各參建施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃； ⑶ 建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情 21 況的自檢、專檢機(jī)制。 質(zhì)量控制點的制定 ⑴ 質(zhì)量控制點的確定：切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點； ⑵ 質(zhì)量控 制點控制措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點，逐條逐項進(jìn)行控制風(fēng)險分析、控制目標(biāo)分析，最終形成詳實的質(zhì)量控制點控制措施