【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行有關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。 、其它培訓(xùn)工作，均由公司統(tǒng)一進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司《培訓(xùn)工程程序》。如：項(xiàng)目 經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、預(yù) 算 員、會(huì)計(jì)、機(jī)械員、電工、電焊工、起重工、機(jī)操工、試驗(yàn)工、計(jì)量員等。 2 服務(wù) 、在工程交工前，填寫(xiě)《建筑工程保修單》，并向顧客發(fā)送《建筑工程保修單》、《工程質(zhì)量修理通知單》。 、工程交付后的回訪保修工作由公司工程科負(fù)責(zé)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施，并執(zhí)行公司《工程服務(wù)程序》。 、有關(guān)回訪保修記錄，由公司工程科進(jìn)行回訪記錄，并整理、保管。 2 統(tǒng)計(jì) 、項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)公司《統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用程序》，結(jié)合施工情況編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)行計(jì)劃，由項(xiàng)目總工批 準(zhǔn)，報(bào)分公司質(zhì)檢科備案。 、項(xiàng)目上出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和內(nèi)外部質(zhì)量審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 由公司總工主持分析會(huì)，采用因果分析和對(duì)策表進(jìn)行糾正處理。 、質(zhì)檢部門(mén)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行匯 總 ，對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病采用因果分析法找出影響因素，并制定相應(yīng)對(duì)策。 2 安全控制 施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)控制程序》執(zhí)行。 鄭州市軌道交通 1 號(hào)線一期工程會(huì)展中心主變電所新建工程 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 編 制： 審 核： 審 批： 鄭州祥和集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二零一 一 年 十二 月 項(xiàng)目管理手冊(cè) 一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) 二、 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理的主要任務(wù) 技術(shù)管理組織框圖 技術(shù)管理制度 三、 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 原材料、半成品、成品、設(shè)備采購(gòu)、保管、發(fā)放管理制度 工序質(zhì)量控制 質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 四、 施工安全管理 安全管理體系 安全管理制度 五、 文明施工及環(huán)境保護(hù) 工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn) 六、 文件與資料 管理 一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)公司文件及合同要求，按項(xiàng)目法組織本合同的施工，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過(guò)程控制。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下圖 七、 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能 、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程 質(zhì)量 符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到優(yōu)良等級(jí)負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。 組織項(xiàng) 目開(kāi)展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，推行樣板制 工程 ，支持專職質(zhì)檢員的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。 掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 獎(jiǎng)罰 制度，按“三不放過(guò)”的原則處理事故。 每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查，質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況，針對(duì)主要問(wèn)題親自組織攻關(guān)，對(duì)重大問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量經(jīng)理，以得到妥善解決。 公司本部 項(xiàng)目經(jīng)理： 陳春琳 項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理： 胡汴忠 工程處長(zhǎng) ： 孔蘭生 施工員：劉克杰 技術(shù)員：王成福 資料員：劉影 安全員：寧曉偉 質(zhì)檢員：張明奎 木工隊(duì)：楊連山 砼工隊(duì)：楊月貴 瓦工隊(duì)：李民 裝飾隊(duì)：王建中 安裝隊(duì)：李冰 鋼筋隊(duì)：劉忠心 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在 項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下 ，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)的控制和管理。 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量 獎(jiǎng) 罰條例， 并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)的情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。 主持管轄工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)質(zhì)量交底。 支持質(zhì)檢人員的工作，主持每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查督促樣板制工程落實(shí)情況。 檢查督促落實(shí)質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況。 、副項(xiàng)目經(jīng)理 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)工程施工過(guò)程中質(zhì)量負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施結(jié)果。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、物資、機(jī)具及生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境等方面的重要問(wèn)題。 負(fù)責(zé)回訪保修的組織管理工作。 、質(zhì)檢員 嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對(duì)半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 按檢查工程程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，不得漏檢。 建立檢查日記，記錄施工單位質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫(xiě)違章臺(tái)賬 ，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。 、測(cè)量人員 熟悉施工圖紙及一系列有關(guān)技術(shù)文件，編寫(xiě)或?qū)彾ㄊ┕y(cè)量卡。 對(duì)所 測(cè) 工程的測(cè)量成果負(fù)責(zé)，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理、保管。 按測(cè)量程序?qū)崪y(cè)，發(fā)現(xiàn)圖紙與施工測(cè)量卡片或測(cè)量成果有問(wèn)題時(shí)，立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得擅自處理。 緊密配合施工人員的工作，向工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量交底。 、材料人員 應(yīng)熟悉掌握原材料、半成品構(gòu)件 質(zhì)量 情況，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故，材料人員承擔(dān)直接責(zé)任。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)的材料數(shù)量、質(zhì)量以及保管負(fù)責(zé)，堅(jiān)持領(lǐng)發(fā)料制度， 進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定堆放。 、工長(zhǎng) 按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 在安排施工任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書(shū)上辦理交接 下來(lái) 簽字手續(xù)。 組織班組內(nèi)自檢、互檢，組織工序的交接檢驗(yàn)工作，組織隱蔽工程的檢查，并對(duì)檢查資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，一般不得擅自處理。 二、 施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理的主要任務(wù) 施工技術(shù)管理是指對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的 總稱，目的是通過(guò)管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以保證高質(zhì)量的近期完成該項(xiàng)目工程，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。 通過(guò)施工技術(shù)管理應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)以下作用： 、 保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范要求和項(xiàng)目計(jì)劃要求，保證施工按計(jì)劃秩序進(jìn)行。 、 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高隊(duì)伍技術(shù)管理水平和整體技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提前采取技術(shù)措施，以最終達(dá)到高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 、 充分發(fā)揮施工隊(duì)伍（人員、 機(jī)具、材料等）的潛力，針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 、 通過(guò)技術(shù)管理，開(kāi)展和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，進(jìn)行技術(shù)革新， 促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 技術(shù)管理組織框圖 項(xiàng)目施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)如下： 技術(shù)管理制度 （一） 施工圖會(huì)審制度 施工圖紙會(huì)審一般有業(yè)主組織，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同參加，施工單位 應(yīng)由本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目施工人員必須了解或索取與工程有關(guān)的地質(zhì)報(bào)告、氣象條件、規(guī)范、圖集等資料，進(jìn)行施工圖內(nèi)部自審工作，項(xiàng)目施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，充分理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于施工圖中的不明之處，應(yīng)事先做好紀(jì)錄，待會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位咨詢。 項(xiàng)目施工人員在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：（ 1）圖紙上相互矛盾，或圖紙交待不清、模糊或遺漏。（ 2）施工工藝不成熟的設(shè)計(jì)。（ 3）由于工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約，難以按圖施工和保證工程質(zhì)量的。（ 4）與規(guī)范有矛盾的。 要認(rèn)真做好會(huì)審紀(jì)錄，認(rèn)真審閱圖紙會(huì)審紀(jì)要，圖紙會(huì)審 紀(jì)要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底。（ 2）會(huì)審內(nèi)容。（ 3）遺留問(wèn)題及解決時(shí)間。（ 4）會(huì)審簽字。 圖紙會(huì)審紀(jì)要同施工圖一樣，是工程施工的法定依據(jù)文件。 （二） 施工技術(shù)交底 制度 一般工程實(shí)行 三 級(jí)交底制度：項(xiàng)目助理工程師 → 施工班組長(zhǎng) → 操作工人。 由項(xiàng)目助工或技術(shù)員起草，經(jīng)項(xiàng)目工程師