【文章內(nèi)容簡介】 共識； （ 3） 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； （ 4） 深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實辦理技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更及新技術(shù) 、新材料文件資料的發(fā)放。 （ 5） 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。 （ 6） 落實技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為； （ 7） 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況； （ 8） 每天資料歸檔 ，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放； （ 9） 填報當(dāng)天日報表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。 安全 環(huán)境 部 堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。 安全 檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。 參加每周一次安全文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查記錄，保證 安全 記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。 在 安全總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 ,形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。 組織貫徹執(zhí)行國家 、 蘇州 市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及 局 的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢 14 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目 安全 工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。 督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。 組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織安全、文明施工活動和知識競賽。 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。 在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。 參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 1 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工 作。 1 主持出版每月一期 安全 工作簡報、兩期板報 ,及時公布 安全 工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。 1 每周必須召開一次 安全 工作例會，總結(jié)分析上周 安全 工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決 安全 工作中存在的問題。 1 做到四個必須 （ 1） 每天用工作臺賬反映施工安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀 ,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確； （ 2） 工作臺賬中施工安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)； （ 3） 超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知； 15 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 （ 4） 發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。 1 做到六個到位 （ 1） 做好項目法施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣 安全 工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。 （ 2） 做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。 （ 3） 負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。 （ 4） 編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。 （ 5） 全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。 （ 6） 組織 安全 檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體 安全 人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。 1 每天做好十件工作 （ 1） 對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約， 環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄； （ 2） 更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理； （ 3） 督促做好安全方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全； （ 4） 撰寫工程 安全 檢查年、季、月工作報告及施工安全總結(jié)； （ 5） 督促安全組、消防保衛(wèi)組， 質(zhì)檢組、 施工、技術(shù)組及五個保證體系 （ 文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質(zhì)量檢查保證體系 ） 貫徹各項責(zé)任制； （ 6） 堅持員工“四個必須”、 “六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處 理公正，以理服人。 （ 7） 督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作； 16 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 （ 8） 協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn) 安全 檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （ 9） 監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的 員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 （ 10） 真實填寫 安全 工作日報。 工程施工 部 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全 總監(jiān) ；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核 工作 ,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護工作。 做好施工過程的記錄工作 ，如 構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。 按照 局 《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護工作 . 其 他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。 履行四個必須 （ 1） 必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等 17 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度； （ 2） 必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計 （ 包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工 管理措施、施工用電組織設(shè)計等 ） 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動； （ 3） 必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制” ,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序； （ 4） 必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄： 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。 做到六個到位 （ 1） 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙 及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位； （ 3） 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位； （ 4） 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì) 提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位； （ 5） 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù) 總工 解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位； （ 6） 認(rèn)真詳細(xì)及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下： ① 日 期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況； 18 圓融星座 項目 工程 創(chuàng)優(yōu) 專項 方案 ②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況； ③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況； ④進場材料 （ 水泥、砂、石、構(gòu)件 ） 堆放、成品損壞及文明施工情況； ⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施； ⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況； ⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況； ⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。 1 每天做好十件工作 （ 1） 合理安排勞動 力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決； （ 2） 按“ — 圖九表”規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字； （ 3） 及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收； （ 4） 不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任； （ 5） 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按