70早教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得到顯著提高，為其在未；學(xué)習(xí)中需要經(jīng)歷得激烈競(jìng)爭(zhēng)積累了優(yōu)勢(shì)； 年到 3) 2018 年以后：直轄市及省會(huì)城市等國(guó)內(nèi)一線城市中等收入以 上家庭中 2～ 8 歲幼兒及其父母。通過國(guó)內(nèi)一線及二線城市布局，完成對(duì)國(guó)內(nèi)中高端家庭聚居城市市場(chǎng)的覆蓋。 2. *******早教項(xiàng)目基本模式 1) 早教項(xiàng)目?jī)?nèi)容： A. 2021 年到 2021 年：以樂高玩具系統(tǒng)培訓(xùn)作為核心項(xiàng)目，通過科學(xué) 的“玩”的過程，激發(fā)幼兒的自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉其表達(dá) 能力，思考能力、語言溝通能力。寓教于樂的教育模式既保護(hù)了 孩子的天性，又使其綜合素質(zhì)得到顯著提高，為其在未來生活和 學(xué)習(xí)中需要經(jīng)歷得激烈競(jìng)爭(zhēng)積累了優(yōu)勢(shì)。 B. 2021 年到 2017 年：在前一階段樂高玩具系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，依 托核 心衍生出對(duì)于幼兒英語、舞蹈、美術(shù)等特長(zhǎng)培訓(xùn)，形成多方面綜 合教育，提升 *******早教項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 C. 2018 年以后形成系統(tǒng)化，多方向，階梯聯(lián)系的幼兒教育培訓(xùn)系 統(tǒng)。 2) 早教基本運(yùn)營(yíng)模式： A. 2021 年到 2021：直營(yíng)店 +加盟店模式 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，因自由資金比較緊張，在短期內(nèi)要完成 項(xiàng)目落地并在規(guī)模上縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，快速在消費(fèi)群體中 建立初步的品牌形象，就必須走直營(yíng)店與加盟店結(jié)合的道路。利 用兩年的時(shí)間集中主要資源在北京主城區(qū)中高檔樓盤建立 3 到 5 家直營(yíng)店，初步樹立在消費(fèi)群 體中的中端早教培訓(xùn)品牌形象。同 時(shí)通過直營(yíng)門店的示范效應(yīng)，在北京主城區(qū)建立 8 到 10 家加盟 店，在各遠(yuǎn)郊區(qū)縣核心地段建立 1 家加盟店。以一家直營(yíng)店管理 2 到 3家加盟店，并給與必要的資源支持。 要完成此階段需要在 2021 年年底完成 1 期融資，融資額應(yīng)不 少于 300萬。 B. 2021 年到 2017：旗艦店 +直營(yíng)店 +加盟店模式 a) 北京地區(qū) 通過一期融資及前一階段運(yùn)營(yíng)積累資本的基礎(chǔ)上在北京 主城區(qū)建立 3 到 4 家品牌旗艦店，將直營(yíng)門店發(fā)展到 8 到 10 家，加盟門店控制在 10 家。在遠(yuǎn)郊區(qū)縣核心區(qū)域建立直營(yíng)店 1 家，加盟門店不超 過 2 家，基本覆蓋北京市場(chǎng)。適當(dāng)擴(kuò)大直 營(yíng)門店規(guī)模和裝修水平，結(jié)合旗艦店完成品牌形象由中端向高 端的提升。 b) 上海地區(qū) 上海作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，其中高端消費(fèi)群體聚集程度不 低于北京。在上海核心區(qū)域建立 2 到 3 家旗艦店， 8 到 10 家 直營(yíng)門店，并以此為示范，發(fā)展 8 到 10家加盟店，采用北京 市場(chǎng)的管理模式，基本覆蓋上海市場(chǎng)。 c) 天津、重慶、廣州、深圳地區(qū) 在天津、重慶、廣州、深圳核心區(qū)域建立 2 家旗艦店， 5 到 8 家直營(yíng)門店，并以此為示范，發(fā)展 8 到 10 家加盟店，采 用北京市場(chǎng)的管理模式，基本覆蓋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 要完成 以上發(fā)展規(guī)劃， 2021 年年底要完成至少 800 萬的融資 規(guī)模。 D. 2018 年以后： a) 北京、上海市場(chǎng)：旗艦店 +直營(yíng)店模式 在 2018年以后完在北京和上海市場(chǎng)以直營(yíng)門店取代全的 加盟店，完成全覆蓋市場(chǎng)，完成品牌形象的高端化轉(zhuǎn)變。 b) 天津、重慶、廣州、深圳：旗艦店 +直營(yíng)店 +加盟店模式 保持旗艦店規(guī)模，延續(xù)其品牌形象示范的作用，在市場(chǎng)核 心區(qū)域依靠直營(yíng)門店控制當(dāng)?shù)馗叨讼M(fèi)群體市場(chǎng)，中端市場(chǎng)利 用加盟店涵蓋，規(guī)避邊際效益的遞減。 c) 除直轄市外一線省會(huì)城市：直營(yíng)店 +加盟店模式 這些城市雖然中高端消費(fèi)群體 比較集中，但其消費(fèi)能力遠(yuǎn) 不及直轄市集中，因此只在城市核心區(qū)域建立直營(yíng)店覆蓋當(dāng)?shù)? 高端市場(chǎng)，輔以加盟店占領(lǐng)終端市場(chǎng)，完成市場(chǎng)布局。 3. *******早教項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 1) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 未來 5 到 10 年伴隨第四次嬰兒潮到來，消費(fèi)能力和意愿越來越強(qiáng)的新生代的父母更愿意將子女的教育開支作為家庭消費(fèi)最重要的一部分，國(guó)內(nèi)幼兒早教市場(chǎng)規(guī)模將呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。 雖然目前已經(jīng)有東方愛嬰、金寶貝、紅黃藍(lán)和華夏愛嬰等知名早教機(jī)構(gòu)及一些中小型早教機(jī)構(gòu)，但只占據(jù)市場(chǎng)總量的 10
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