20xx國有企業(yè)創(chuàng)建學習型組織總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-20 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活出生命的意義。而我們現(xiàn)在國有企業(yè)的員工第一層、第二層、第三層需求已基本實現(xiàn)。由于長期受封建傳統(tǒng)思想和等級權(quán)力控制型管理的影響，員工在企業(yè)的尊嚴得不到充分的體現(xiàn)，又談何自我價值的實現(xiàn)。
三、管理體制的影響
學習型組織的特征之一就是精簡與扁平化，而目前的國有企業(yè)大多是機構(gòu)龐大臃腫，管理層面多且重疊，管理鏈條冗長，職責分工不清，官僚主義、形式主義嚴重，導致指令失真、肌體失康。創(chuàng)建學習型組織在精簡與扁平化的過程中，勢必要觸及包括一把手在內(nèi)的很多人的既得利益，這種體制和機制的改革或者改善，一把手需要承擔很大的風險，這需要激情、勇氣和技巧，非到不變革不行的時候，不是每一個國企、每個層面的一把手都敢于或樂于嘗試的。另外，部分國企的管理
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