20xx國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-20 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活出生命的意義。而我們現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的員工第一層、第二層、第三層需求已基本實(shí)現(xiàn)。由于長(zhǎng)期受封建傳統(tǒng)思想和等級(jí)權(quán)力控制型管理的影響，員工在企業(yè)的尊嚴(yán)得不到充分的體現(xiàn)，又談何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
三、管理體制的影響
學(xué)習(xí)型組織的特征之一就是精簡(jiǎn)與扁平化，而目前的國(guó)有企業(yè)大多是機(jī)構(gòu)龐大臃腫，管理層面多且重疊，管理鏈條冗長(zhǎng)，職責(zé)分工不清，官僚主義、形式主義嚴(yán)重，導(dǎo)致指令失真、肌體失康。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織在精簡(jiǎn)與扁平化的過(guò)程中，勢(shì)必要觸及包括一把手在內(nèi)的很多人的既得利益，這種體制和機(jī)制的改革或者改善，一把手需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這需要激情、勇氣和技巧，非到不變革不行的時(shí)候，不是每一個(gè)國(guó)企、每個(gè)層面的一把手都敢于或樂(lè)于嘗試的。另外，部分國(guó)企的管理
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