【文章內容簡介】 命令和提醒才能 進行工作 得分： 評價： 得分： 評價： 紀律性 15 對于公司各項規(guī)章制度的遵守情況，以及出勤表現 ? 14~15 分：嚴格遵守公司各項規(guī)定，極少出現考勤問題（遲到、早退或曠工等），出勤率 90%以上 ? 12~14 分：遵守公司各項規(guī)定，較少出現考勤問題，出勤率 80%以上 ? 10~12 分：遵守公司各項規(guī)定，出勤率 70%以上 ? 0~10 分：有違反公司規(guī)定的行為出現，或出勤率在 70%以下 得分： 評價： 得分： 評價： 專 業(yè)知識與技能 15 掌握本崗位所需的知識和技能及工作中的知識 應用 ? 14~15 分：有豐富的專業(yè)知識，動手能力強，超出其崗位要求 ? 12~14 分：具備較好的專業(yè)素質和操作技能，滿足其崗位的要求 ? 10~12 分：具備一定的專業(yè)知識和操作技能，基本滿足其崗位的要求 ? 0~10 分：專業(yè)知識與技能不能滿足其崗位的要求 得分： 評價： 得分： 評價： 溝 通與協作 15 言語表達能力，以及在團隊中與他人合作的表現 ? 14~15 分：表達能力強，有很強的團隊協作精神，與同事之間有良好的人際關系 ? 12~14 分：表達能力較好，有較好的團隊合作意識，與同事之間有較好的人際關系 ? 10~12 分：表達能力一般，能正確表達自己的意思，能夠配合他人協作要求，與同事相處尚可 ? 0~10 分：言語表達能力較差，難以溝通，很少配合他人協作要求，同事之間人際關系較差 得分： 評價： 得分： 評價： 工 作完成情況 40 試用期工作計劃的完成情況（參照《試用期工作計劃 與評價 表》） ? 36~40 分：能夠提前完成計劃工作任務，且工作質量超出公司要求； ? 32~36 分：能夠在計劃時間內，保質保量的完成既定計劃工作任務 ? 28~32 分：計劃時間內勉強能完成計劃工作任務 ? 0~28 分：在計劃時間內，不 能完成計劃工作任務，或工作質量很差，達不到公司要求 得分： 評價： 得分： 評價： 考核總分 100 上述各項指標得分的總和 考核總分 90~100 80~89 70~79 0~69 績效等級 A (優(yōu)秀 ) B (良好 ) C (合格 ) D (不合格 ) 得分： 得分： 備 注 試用期考核表 Ⅱ （正面） 被考核人姓名 部門 崗位 入職日期 09 年 月 日 試用期限 指導人 考核期 年 月 日至 年 月 日 第一次考核結果（具體考核內容及結果見《試用期考核表 Ⅰ》） 考核總分 績效等級 第二次考核結果（具體考核內容及結果見本表背面） 指導人意見 簽名及日期： 部門經理意見 考核總分 績效等級 是否同意轉正（□是 □否，理由： ） 簽名及日期： 上級審批及人力資源 意見 人力資源部 意見 是否同意轉正 □是 薪酬模式 薪資等級： 薪資額度 ： □ 否，理由： 簽名及日期： 區(qū)域 主管領導意見 是否同意轉正（□是 □否，理由： ） 簽名及日期： 總公司人力資源部意見 是否同意轉正（□是 □否，理由： ） 簽名及日期： 人力資源總監(jiān)意見 是否同意轉正（ □是 □否，理由： ） 簽名及日期： 說明： 新員工入職后第 7 周 ，相關人員須完備填寫 本 表，并 由指導人 提交人力資源部 。用人部門 不同意轉正的 ，還需同時提交 相關書面說明 。 考核指標及評分 （ 評分 為 最 低 等級必須給出具體評價 ） 考核指標 滿分 指標描述 第一次考核得分 （人力資源部填寫） 第二次考核評分及評價 指導人初評 部門經理評 責任心 15 工作中承擔責任的態(tài)度，以及工作主動積極的程度 得分： 得分： 評價： 得分： 評價： 紀律性 15 對于公司各項規(guī)章制度的遵守情況，以及出勤表現 得分： 得分： 評價： 得分： 評價： 專業(yè)知識與技能 15 掌握和應用本崗位所需的知識和技能及工作中的知識應用 得分： 得分： 評價： 得分： 評價： 溝通與協作 15 言語表達能力，以及在團隊中與他人合作的表現 得分： 得分： 評價： 得分： 評價： 工作完成情況 40 試用期工作計劃的完成情況（參照《試用期工作計劃 與評價 表》） 得分： 得分： 評價： 得分： 評價： 考核總分 100 各項指標加總得分 得分： 等級：