【文章內(nèi)容簡介】 到工作的職業(yè)毛病在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，就要認真考慮是否給予轉(zhuǎn)正。二試工作態(tài)度一個人的工作態(tài)度在試用期內(nèi)，是完全能夠看出來的。一個人對工作的看法不一樣，自然采取的行動也不一樣。這背后就是一個人的價值觀和成就動機。一個沒有任何職業(yè)成就動機的人，很難說工作認真、負責、用心和勤奮，只有把工作當做生活重要組成部分的人才能勤奮敬業(yè)，僅靠裝是裝不出來的。工作態(tài)度不好的員工，或者說沒有任何職業(yè)成就動機的員工，是絕對不可能有什么好的工作成績，自然是不能給予轉(zhuǎn)正的。對于一名經(jīng)理人更應(yīng)該試工作態(tài)度，因為工作態(tài)度有問題而沒有注意，轉(zhuǎn)正后對企業(yè)的影響可就大了。三試工作方法什么才算是有工作能力呢?能力怎么考核?試用期對一個人的工作能力形成一種綜合評價是很難的。怎么辦?其實在工作中，人的能力就是指工作方法。工作方法來源于什么?兩個：一是經(jīng)驗，二是思維能力。同樣一件事情，不同的人做會有不同的結(jié)果，其原因就是工作方法問題。所以試用期考察一個人的能力，就是考察他的工作方法。也許在面試階段，一個人吹噓自己能力很強，講了很多做成事情的方法，背景調(diào)查時也證明他有很強的能力。但這只能是過去時，必須在試用期重新試。有的人換一個環(huán)境就不行了，其原因是這人的能力來源于經(jīng)驗。有的人換了環(huán)境同樣有能力，就是屬于思維能力強大的人。作為高級管理者就應(yīng)該是思維能力強的人。思維比經(jīng)驗更重要。這就是人們常說的CEO級別的崗位可以不看行業(yè)經(jīng)驗的原因。因為高層都是相通的，相通指的是什么?就是指人的思維方法相通，解決問題的本質(zhì)方法是相通的。所以，高層管理者不在經(jīng)驗，而在思維，即人們說的智慧、方法。四試做事有無結(jié)果讓一名高級管理人員在三個月的試用期就要創(chuàng)造明顯的績效，純粹是扯談。那么，在試用期是否就無法判斷一名高級經(jīng)理人未來的績效如何呢?答案當然是否定的。試用期判斷一名經(jīng)理人將來是否有好績效，就是要考察他是否做事有結(jié)果，換句流行術(shù)語就是執(zhí)行力。一個人之所以有績效，就是做事有結(jié)果。一個人做小事都沒有結(jié)果的話，那么做大事更不可能有結(jié)果。現(xiàn)實中有不少經(jīng)理人，講起來口若懸河，神采飛揚，思路清晰，而落實到實際行動上，往往虎頭蛇尾。這種人職位越高，危害越大。俗話說，就是盯不住事的人。一般有績效的人就是盯得緊，做事有計劃，有條理，會統(tǒng)籌安排，直到有明確結(jié)果為止。這也是長期養(yǎng)成的職業(yè)習慣，是執(zhí)行力的一個表現(xiàn)。怎么試?如何試工作態(tài)度?對工作態(tài)度，觀察是重要的方法。比如：最簡單的就是在觀察其上下班時間點的工作表現(xiàn)。平時于無聲處的觀察考核最能發(fā)現(xiàn)一個人的工作態(tài)度。工作態(tài)度考核可從許多方面，比如：觀察其上下班時間段的工作狀態(tài)。一、試用期內(nèi)上下班是否總是卡點兒。二、即使偶爾早來個10分鐘，看他干什么?是準備工作，還是和其他人閑聊?三、看他下班時間和下班前干什么，是否快到下班時間提前就收拾好東西，一到時間起身就走?四、看沒有完成工作任務(wù)時的態(tài)度。到下班時間是徑自走掉?還是和主管打聲招呼才走?還是主管同意其走，仍堅持把工作做完才走?五、臨時安排加班。臨下班前一個小時安排加班，看其工作態(tài)度，是愉快接受，還是沉著臉，還是有條件接受，抑或加班時心不在焉。這里特別要看其如何處理工作和生活的沖突。如何試工作方法?要試一個人有無工作方法，就安排一件很具體的細小的事情讓其做，然后考察是怎么完成的?；蛘甙才乓患茈y的問題，或者根本沒有正確答案的事情，看其做事情的方法。其實，即使不故意安排，在試用期里，每天都有很多工作要做，這就要看其工作有無方法，及方法的多少，成效的大小。對一名高級管理人員，應(yīng)安排一件成本不高、相對周期短、環(huán)節(jié)相對多、涉及企業(yè)內(nèi)外人際交往的事情，然后考察其工作思路和方法。做的過程中觀察他怎么做的，做完以后，詢問他為什么這么做，看能否總結(jié)提煉出來。如何試工作結(jié)果?對做事有無結(jié)果的考核，對管理崗位上的人來說比較復(fù)雜。要等試出綜合績效，至少半年過去了。怎么試?就是給一件小事做看結(jié)果。比如說經(jīng)理人剛?cè)肼毑痪茫S多新工作一時半會還插不上手，就安排他做一些看似和工作沒有直接關(guān)系的事情，比如說開會或一般性的出差。有不少人參加完一般性會議后什么也沒有，沒有結(jié)論。如果是有心人，一定會有結(jié)論，而且是不錯的結(jié)論：如何辯證地看待會議，如何就會議談與工作的關(guān)系。就是起草一個會議通知，哪怕是200字左右的會議通知，也可以看出其執(zhí)行力。如何試職業(yè)毛病?對職業(yè)毛病的測試，不僅平時要觀察，而且一旦隨機事情發(fā)生時更要觀察。在迅速變化時觀察，比平時觀察更有效。工作態(tài)度、工作方法、工作結(jié)果都應(yīng)當是常態(tài)下觀察為主，但對職業(yè)毛病應(yīng)重點放在非常態(tài)下觀察，尤其是在有矛盾沖突的時候重點地細心觀察。還有一點要注意，就是對職業(yè)毛病的試不同前面三個內(nèi)容。前面三個都可以出題去試，但對毛病，不能明著去試，一定含在平時的工作中和具體的事情中去試，千萬不能故意設(shè)陷阱去試。有一家企業(yè)招聘一位CFO，試用期內(nèi)故意拿現(xiàn)金去試，觀察這個老總對金錢的態(tài)度，結(jié)果倒是試出CFO經(jīng)得起金錢的誘惑，然而CFO一生氣走人了，認為這是對自己人格的侮辱。員工試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)我個人認為有以下幾點：1）是否和任職資格要求相匹配；（匹配度能達到多少？）2）試用期的工作業(yè)績是否符合要求；（工作職責通過業(yè)績來反映）3）個人的價值觀是否符合企業(yè)的價值觀體系；4）試用期的各種培訓(xùn)考核是否達到了標準；總的來說無論制度和流程只要符合以上幾條，盡可能的減少人為因素，從制度和流程上去規(guī)避，避免一言堂，防止在試用期因為人為因素致使優(yōu)秀員工的流失；造成企業(yè)的損失；第四篇：采購人員試用期amp?？己似诠ぷ骺偨Y(jié)個人工作總結(jié)我于2013年8月1日入職XXX汽車工業(yè)股份有限公司，擔任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進行總結(jié)匯報如下：一、工作熟悉階段了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習培訓(xùn), 了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。參觀公司四大工藝車間，了解XXX公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)；SOP文件學習：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，通過學習公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與XXX體系文件差異部分，進行重點學習，使自己更快的熟悉新公司的體制。組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評鑒介紹；零件發(fā)估外包議價簽約流程說明等。通過以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)。二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責是負責中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理，貨款的對