【正文】 件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況；新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹；零件發(fā)估外包議價(jià)簽約流程說明等。參觀公司四大工藝車間，了解XXX公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng)；SOP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對(duì)比與XXX體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制?？己似诠ぷ骺偨Y(jié)個(gè)人工作總結(jié)我于2013年8月1日入職XXX汽車工業(yè)股份有限公司，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。有一家企業(yè)招聘一位CFO，試用期內(nèi)故意拿現(xiàn)金去試，觀察這個(gè)老總對(duì)金錢的態(tài)度，結(jié)果倒是試出CFO經(jīng)得起金錢的誘惑，然而CFO一生氣走人了，認(rèn)為這是對(duì)自己人格的侮辱。還有一點(diǎn)要注意，就是對(duì)職業(yè)毛病的試不同前面三個(gè)內(nèi)容。在迅速變化時(shí)觀察，比平時(shí)觀察更有效。就是起草一個(gè)會(huì)議通知，哪怕是200字左右的會(huì)議通知，也可以看出其執(zhí)行力。有不少人參加完一般性會(huì)議后什么也沒有，沒有結(jié)論。怎么試?就是給一件小事做看結(jié)果。如何試工作結(jié)果?對(duì)做事有無結(jié)果的考核，對(duì)管理崗位上的人來說比較復(fù)雜。對(duì)一名高級(jí)管理人員，應(yīng)安排一件成本不高、相對(duì)周期短、環(huán)節(jié)相對(duì)多、涉及企業(yè)內(nèi)外人際交往的事情，然后考察其工作思路和方法?；蛘甙才乓患茈y的問題，或者根本沒有正確答案的事情，看其做事情的方法。這里特別要看其如何處理工作和生活的沖突。到下班時(shí)間是徑自走掉?還是和主管打聲招呼才走?還是主管同意其走，仍堅(jiān)持把工作做完才走?五、臨時(shí)安排加班。一、試用期內(nèi)上下班是否總是卡點(diǎn)兒。平時(shí)于無聲處的觀察考核最能發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的工作態(tài)度。怎么試?如何試工作態(tài)度?對(duì)工作態(tài)度，觀察是重要的方法。一般有績(jī)效的人就是盯得緊，做事有計(jì)劃，有條理，會(huì)統(tǒng)籌安排，直到有明確結(jié)果為止。這種人職位越高，危害越大。一個(gè)人做小事都沒有結(jié)果的話，那么做大事更不可能有結(jié)果。試用期判斷一名經(jīng)理人將來是否有好績(jī)效，就是要考察他是否做事有結(jié)果，換句流行術(shù)語就是執(zhí)行力。四試做事有無結(jié)果讓一名高級(jí)管理人員在三個(gè)月的試用期就要?jiǎng)?chuàng)造明顯的績(jī)效，純粹是扯談。因?yàn)楦邔佣际窍嗤ǖ?，相通指的是什?就是指人的思維方法相通，解決問題的本質(zhì)方法是相通的。思維比經(jīng)驗(yàn)更重要。有的人換了環(huán)境同樣有能力，就是屬于思維能力強(qiáng)大的人。但這只能是過去時(shí)，必須在試用期重新試。所以試用期考察一個(gè)人的能力，就是考察他的工作方法。工作方法來源于什么?兩個(gè)：一是經(jīng)驗(yàn)，二是思維能力。三試工作方法什么才算是有工作能力呢?能力怎么考核?試用期對(duì)一個(gè)人的工作能力形成一種綜合評(píng)價(jià)是很難的。工作態(tài)度不好的員工，或者說沒有任何職業(yè)成就動(dòng)機(jī)的員工，是絕對(duì)不可能有什么好的工作成績(jī)，自然是不能給予轉(zhuǎn)正的。這背后就是一個(gè)人的價(jià)值觀和成就動(dòng)機(jī)。二試工作態(tài)度一個(gè)人的工作態(tài)度在試用期內(nèi)，是完全能夠看出來的。文化包含價(jià)值觀和行為習(xí)慣。比如：財(cái)會(huì)人員如果粗心毛糙，一定做不好，累死也做不好。毛病的大小是指是否被團(tuán)隊(duì)成員所容忍，是否在企業(yè)文化能包容的范圍之內(nèi)。試什么?人們之所以憑感覺轉(zhuǎn)正，是因?yàn)椴恢涝囉闷谝囀裁?我問過很多人力資源從業(yè)人員都不太知道試用期試什么!只能是籠統(tǒng)地回答，或回答得支離破碎。但主管心不正時(shí)，感覺一定是歪的。其實(shí)全靠主管一人的感覺，本就靠不住。至于轉(zhuǎn)正的形式則更是簡(jiǎn)單，往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的同事開一個(gè)轉(zhuǎn)正會(huì)，大家說一些討好的話，提一些不疼不癢的建議就轉(zhuǎn)正了，落在字據(jù)上的東西就是主管簽字，人力資源部走流程形式。至于為什么差不多，什么地方差不多，很少有細(xì)化和量化的東西。跟著感覺走?雖然各公司對(duì)員工都有試用期，但長(zhǎng)期以來，絕大多數(shù)公司在員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正問題上都是跟著感覺走。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。試用轉(zhuǎn)正，是職場(chǎng)日常工作?？己私M成員簽名：xxxxxx第三篇：試用期考核關(guān)于試用期員工考核的幾點(diǎn)感想麻紅衛(wèi)今天ceo突然讓我這個(gè)hrd拿一份關(guān)于使用期員工考核的相關(guān)管理辦法，不禁有所感嘆，如今做大了的民營企業(yè)，無論規(guī)模怎樣，總有一些嫉賢妒能或有私心的主管存在。在工作中，xxx同志始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力工作，歷經(jīng)一年的體驗(yàn)，現(xiàn)已完全適應(yīng)了基層工作，能夠獨(dú)立處理衛(wèi)生院財(cái)務(wù)報(bào)帳相關(guān)工作。xxx同志主動(dòng)學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀、社會(huì)主義榮辱觀，用先進(jìn)思想武裝自己，遵守衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)；二是夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，做好本職工作。女，民族：土家族，生于xxx年1月，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，籍貫：xxx，2016年10月公開招聘到xxx從事會(huì)計(jì)工作至今。尤其是車校長(zhǎng)給我很多指導(dǎo)，初二年級(jí)組的各位老師在上課上自習(xí)方面給我很多幫助，謝謝。雖然付出有不少，但收獲還是不小的，感覺個(gè)人也在一年中有成長(zhǎng)，有進(jìn)步，任務(wù)完成得還算不錯(cuò)。很多事情是新上手，需要學(xué)習(xí)，一邊學(xué)一邊做，還必須做對(duì)做好，負(fù)擔(dān)一下子感覺很重。每一項(xiàng)工作，往往都牽扯到學(xué)校的重要利益和個(gè)人的切身利益，每一件都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，容不得的任何拖拉，錯(cuò)誤。時(shí)間緊是今年工作的有一特點(diǎn)。其中12月30日我們學(xué)校全體教職工慶元旦座談會(huì)，我是剛到會(huì)場(chǎng)，接了個(gè)電話，馬上開始趕路，趕到張店差五分鐘四點(diǎn)，剛好每晚，那天要求四點(diǎn)前趕到。比如12月30日，31日連續(xù)兩天，我都趕到張店去。時(shí)間緊。僅組織人事工作就包括黨務(wù)工作，干部工作，考核工作，工資管理，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等很多種。在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。四、總述在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作。L1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力。作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLM采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開售服零件議價(jià)簽約工作。通過對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過程。二、工作交接階段在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大