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正文內(nèi)容

20xx國家電網(wǎng)年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)

2024-11-20 00:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 圍繞“三個階段、六大任務(wù)”,開展試點(diǎn)工作。
  試點(diǎn)工作主要分為三個階段:試點(diǎn)計劃階段、試點(diǎn)實(shí)施階段和試點(diǎn)總結(jié)階段。其中,試點(diǎn)計劃階段主要是制定《全面社會責(zé)任管理試點(diǎn)實(shí)施方案》,明確試點(diǎn)工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和具體安排。試點(diǎn)實(shí)施階段主要是具體落實(shí)試點(diǎn)方案。試點(diǎn)總結(jié)階段主要是全面總結(jié)試點(diǎn)工作,總結(jié)提煉網(wǎng)省公司實(shí)施全面社會責(zé)任管理的基本模式。
  試點(diǎn)工作要完成好六大任務(wù):一是運(yùn)用全面社會責(zé)任管理理念,回顧電網(wǎng)發(fā)展歷程,透視公司管理。二是確定全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式。三是評估公司履行社會責(zé)任績效和管理現(xiàn)狀。四是制定全面社會責(zé)任管理推進(jìn)方案。五是全面實(shí)施全面社會責(zé)任管理并定期總結(jié)改進(jìn)。六是提煉網(wǎng)省公司推進(jìn)全面社會責(zé)任管理的基本模式。
  二、全面社會責(zé)任管理天津試點(diǎn)的實(shí)施步驟
  (一)建立健全社會責(zé)任組織保障體系
  按照國家電網(wǎng)公司整體部署,天津公司成立了總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管副總經(jīng)理任組長的試點(diǎn)工作小組,下設(shè)試點(diǎn)工作辦公室,明確社會責(zé)任工作推進(jìn)專崗,聘請了國務(wù)院參事馮驥才、中國作家協(xié)會副主席蔣子龍等知名人士擔(dān)任公司社會責(zé)任顧問,為全面社會責(zé)任管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行提供有力的組織保障。
  (二)評估履責(zé)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)方案
  公司社會責(zé)任工作辦公室和天津公司共同設(shè)計了一套內(nèi)部調(diào)查問卷,要求各部門、各崗位運(yùn)用社會責(zé)任理念回顧總結(jié)具體工作,對自身履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估。在問卷基礎(chǔ)上,對天津公司履行社會責(zé)任的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)取得的成績與存在的不足,制定改進(jìn)方案,為總結(jié)提煉網(wǎng)省公司履行社會責(zé)任的主要內(nèi)容和實(shí)踐基準(zhǔn),健全制度體系、完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。
  (三)提煉“合作共贏心連心”的公司履責(zé)愿景
  公司運(yùn)用全面社會責(zé)任管理理念,回顧審視“xx”以來天津電網(wǎng)快速發(fā)展的歷程,總結(jié)升華天津公司以責(zé)任求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),梳理公司堅持與政府、客戶、員工和社會等利益相關(guān)方“心與心相連”,堅持“合作共贏”的主要做法,提煉了天津公司的履責(zé)愿景“合作共贏心連心”,對內(nèi)宣傳社會責(zé)任的內(nèi)涵,普及社會責(zé)任的理念,引導(dǎo)員工將其轉(zhuǎn)化為價值追求和自覺行動。對外宣傳公司履行社會責(zé)任的價值觀和行為準(zhǔn)則,最大限度地激發(fā)利益相關(guān)各方共同創(chuàng)造綜合價值的積極性,促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。
  (四)運(yùn)用社會責(zé)任理念改進(jìn)完善管理制度
  要求天津公司按照全面社會責(zé)任管理的要求,對各部門、各專業(yè)的日常管理制度進(jìn)行梳理與改進(jìn),分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補(bǔ)充完善的”的制度建設(shè)目標(biāo),完善公司內(nèi)部的管理制度體系。
  (五)組織編制《履行社會責(zé)任工作手冊》
  組織天津公司編寫《公司履行社會責(zé)任工作手冊》,包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分,明確全面社會責(zé)任管理的具體要求和實(shí)施指南,引導(dǎo)全體員工在崗位工作實(shí)踐中自覺踐行全面社會責(zé)任管理要求,讓各部門、各單位、各專業(yè)、各崗位深刻理解負(fù)責(zé)任的行為方式。
  (六)開展社會責(zé)任全員培訓(xùn)
  組織天津公司制定《全員社會責(zé)任培訓(xùn)方案》,明確要求各級各類培訓(xùn)班都必須包括全面社會責(zé)任管理內(nèi)容,組織內(nèi)外部專家進(jìn)行社會責(zé)任專題輔導(dǎo)。在天津公司內(nèi)網(wǎng)和《天津電力報》開辟社會責(zé)任專欄,引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)社會責(zé)任理論,樹立主動履行社會責(zé)任的理念,提高崗位履責(zé)的能力和水平。組織開展社會責(zé)任大討論,要求每一位員工撰寫心得體會,開展內(nèi)部交流,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步了解社會責(zé)任的內(nèi)容與涵義,結(jié)合日常工作深入思考改進(jìn)工作的方式。
  (七)策劃開展重大社會責(zé)任活動
  公司以天津有電12020年為契機(jī),以社會責(zé)任為主題,統(tǒng)籌策劃系列活動,組織開展了《電力改變生活天津有電12020年》有獎?wù)魑?,發(fā)布《合作共贏心連心》社會責(zé)任讀本,建成開放天津電力科技博物館,組織關(guān)鍵利益相關(guān)方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積淀的天津電力科技博物館,開放后引起了巨大的社會反響,先后被確定為天津市科普教育基地和天津市青少年校外教育基地,截至今年8月底,參觀人數(shù)已超過7000人次。
  (八)探索建立社會責(zé)任績效衡量體系
  公司在科學(xué)界定網(wǎng)省公司社會責(zé)任內(nèi)容邊界的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)天津公司探索建立企業(yè)社會責(zé)任績效衡量指標(biāo)體系,并通過外部利益相關(guān)方座談、問卷調(diào)查等多種方法對天津公司社會責(zé)任管理績效進(jìn)行了衡量和評價,為開展多種形式的社會責(zé)任績效考核奠定了基礎(chǔ)。
  三、全面社會責(zé)任管理天津試點(diǎn)的主要成果
  通過系統(tǒng)總結(jié)天津試點(diǎn)工作的主要做法和工作成效,公司初步提煉了網(wǎng)省公司全面社會責(zé)任管理的基本模式,包括網(wǎng)省公司全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式和推進(jìn)模式,為全面社會責(zé)任管理根植基層打下了重要基礎(chǔ)。
  (一)目標(biāo)模式
  全面社會責(zé)任管理目標(biāo)模式(如圖1示),提出了企業(yè)全面社會責(zé)任管理的涵義,確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責(zé)任管理模式及與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別,明確了網(wǎng)省公司履行社會責(zé)任的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方式標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),提出了衡量全面社會責(zé)任管理績效的具體方法。
  全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通
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