【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理部將經(jīng)常組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、地方法規(guī)、新工藝等，以提高項(xiàng) 目部的整體質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部人員均應(yīng)持證上崗。 建立班前技術(shù)交底制度 應(yīng)使每個(gè)上崗操作人員了解、知道自己所做的工作操作工藝要求、質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量。 開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng) 以先進(jìn)為榮、落后為恥，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。質(zhì)量管理要從小組抓起，從分項(xiàng)工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)實(shí)行程序控制。 嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。 加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收工作，確保原材料、半成品、成品的質(zhì)量。 作好產(chǎn)品保護(hù)工作。 19 第二章 保證體系控制 一、文件與資 料的控制 文件與資料控制是否嚴(yán)格也將直接影響工程的質(zhì)量，它不但會(huì)影響工程的外觀質(zhì)量，甚至?xí)绊懝こ痰膬?nèi)在質(zhì)量，因此我們將對(duì)文件與資料的審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、回收、更改等嚴(yán)格控制。 項(xiàng)目部將 根據(jù) GB503002020 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。文件與資料應(yīng)區(qū)別其特性，分別對(duì)待，受控文件應(yīng)嚴(yán)格管理，非受控文件也應(yīng)做好發(fā)放記錄。 文件與資料應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，送達(dá)的單位、部門應(yīng)全面。 文件與資料的修改、換版、銷毀等均應(yīng)由相應(yīng)的部門科室批準(zhǔn)。 二、原材料的質(zhì)量控制 對(duì)采購(gòu)物資實(shí)施控制，正確地制訂采購(gòu)文件，對(duì)采購(gòu)產(chǎn) 品規(guī)定適宜的驗(yàn)證方法，以保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合工程合同的要求。 物資采購(gòu)必須在合格分承包方名錄內(nèi)選擇，若采購(gòu)物資不在合格分承包方名錄內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)主任工程師簽字批準(zhǔn)，方允許在名錄外采購(gòu)，所采購(gòu)的物資應(yīng)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制》進(jìn)行驗(yàn)證。 采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算和工程進(jìn)度編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；采購(gòu)合同由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)物資計(jì)劃與合格分承包方簽訂。 材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)物資的不同類別進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)，全檢、抽檢、查合格證等。 三、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工 程材料、工程設(shè)備采用檢查、測(cè)量或試驗(yàn)等方法 ,以保證未經(jīng)檢驗(yàn)或 20 檢驗(yàn)不合格的工程材料和工程設(shè)備不投入使用。 進(jìn)貨驗(yàn)證 :在接收合格分承包方提供的工程材料時(shí) ,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)文件及分承包方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證 。在接收合格分承包方提供的工程設(shè)備時(shí) ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員與材料員及時(shí)依據(jù)合同條款、施工圖紙、質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證和試驗(yàn)。 四、顧客產(chǎn)品（材料設(shè)備）控制 項(xiàng)目施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)填寫并向顧客報(bào)送“顧客提供物資計(jì)劃表”，主要內(nèi)容包括顧客提供工程材料、工程設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間，通知材料員做好接收準(zhǔn)備工作。 質(zhì)量驗(yàn)證按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制》進(jìn)行。 對(duì)經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，如損環(huán)、不適用、不合格應(yīng)作出標(biāo)識(shí)和不良供貨記錄，及時(shí)報(bào)告顧客，并由項(xiàng)目經(jīng)理部與顧客聯(lián)系和處理。 對(duì)顧客提供的材料和設(shè)備，同樣要有甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、材料員和施工員共同驗(yàn)收并簽證。 材料員負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)的驗(yàn)證文件、資料和記錄，如數(shù)量清點(diǎn)、合格證書等。 五、過程控制 對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工過程實(shí)施控制 ,以確保影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素處于受控狀態(tài)。 工程開工前 ,應(yīng)按公司《技術(shù)管理 辦法》規(guī)定組織圖紙自審 ,填寫圖紙自審記錄 ,參加顧客主持的圖紙會(huì)審。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求 ,工程開工前按公司《技術(shù)管理辦法》的規(guī)定組織編制施工組織設(shè)計(jì) (項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 )經(jīng)審批后組織實(shí)施。 施工人員的技能控制 :堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗 ,作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上崗培訓(xùn)。加強(qiáng)職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、文明施工和法制教育。 隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、顧客代表、監(jiān) 21 理工程師和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí) ,還應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。隱蔽工程驗(yàn)收通過后應(yīng)形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 過 程控制 :建筑安裝工程施工過程按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》劃分 ,相關(guān)的主要過程 (即分部工程 )為通風(fēng)與空調(diào)工程。 技術(shù)交底 :分項(xiàng)分部工程施工前 ,施工員應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范 ,公司建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求向班組下達(dá)施工技術(shù)交底卡 ,督促班組按交底卡要求操作。 過程控制不但應(yīng)控制工程的各種手續(xù)是否到位，更重要的是要看是不是真的做了，檢查監(jiān)督只是一種手段，目的就是為了達(dá)到規(guī)范的相關(guān)技術(shù)要求，工序是否符合規(guī)范的規(guī)定，人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量工具、檢測(cè)設(shè)備是否滿足工 藝要求。 六、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 隱 蔽工程驗(yàn)收 :主要內(nèi)容有 :吊頂內(nèi)供回水管安裝、吊頂內(nèi)風(fēng)管安裝等 ,施工員應(yīng)填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄” ,并組織班組自驗(yàn) ,驗(yàn)收合格后請(qǐng)質(zhì)量員復(fù)查驗(yàn)證 ,重要部位請(qǐng)公司工程科參加復(fù)驗(yàn) ,請(qǐng)監(jiān)理工程師、顧客代表簽證。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 :分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上 ,由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定 ,專職質(zhì)量員核定等級(jí) 。分部工程質(zhì)量由主任工程師組織評(píng)定 ,專職質(zhì)量員核定等級(jí)。 七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 對(duì)產(chǎn)品（工程）的標(biāo)識(shí)是為了防止錯(cuò)用、誤用，并保證在需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品（工程）質(zhì)量狀況進(jìn)行追溯。 對(duì)物資儲(chǔ)存、工程施工及工程交付過程中的所用的工程材料、工程設(shè)備、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品均適用。 工程材料、工程設(shè)備是通過進(jìn)貨驗(yàn)證，設(shè)置標(biāo)志牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以通過記錄、簽章形式來實(shí)現(xiàn)。 工程產(chǎn)品是通過分項(xiàng)工程的評(píng)定作為標(biāo)識(shí)。 22 可追溯性主要通過工程的隱蔽工程驗(yàn)收、緊急放行、例外放行等記錄、審批來實(shí)現(xiàn)。 八、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 工程施工完畢后 ,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否均已完成 ,且已滿足規(guī)定要求 ,各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、質(zhì)保單等技術(shù)文件是否齊全 ,由質(zhì)量員檢查復(fù)核無誤后 ,項(xiàng)目部填寫“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)單” ,技術(shù)負(fù)責(zé)審核并簽字 ,上報(bào)公司工程科 ,批準(zhǔn)后才能進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由公司工程科組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員參加 ,必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及顧客代表、監(jiān)理工程師等參加 ,按合同要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ,逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查和評(píng)審。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)達(dá)到規(guī)定的要求后 ,由參加人員在《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)會(huì)簽單》上簽字確認(rèn) ,施工員填寫“竣工報(bào)告”、“單位工程竣工驗(yàn) 收記錄”和“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表” ,并將全套工程技術(shù)文件 ,上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核 ,核查工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí) ,報(bào)總工程師、公司經(jīng)理審定并簽章。 九、質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄的有效控制為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品（工程）質(zhì)量符合規(guī)定要求提供證據(jù)。 質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。 質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、全面、有效，應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)人員的簽字。 質(zhì)量記錄應(yīng)有利于查閱、追溯。 十、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量的質(zhì)量控制 檢驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行檢測(cè)、校正。 檢驗(yàn)設(shè)備必須滿足建筑工程的檢驗(yàn)要求。 檢驗(yàn)必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，即實(shí)測(cè)實(shí)量，檢驗(yàn)時(shí)必須有相關(guān)職責(zé)人員參加。 23 第 五 篇 工程工期保證措施 工程進(jìn)度的快慢不僅直接影響到建設(shè)單位的投資效益，而且直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)形象，同時(shí)也是對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)力和信譽(yù)考核。根據(jù)國(guó)家定額工期及本公司的實(shí)力，并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等因素，我們有決心有能力保質(zhì)保量完成工程任務(wù) ，按照總包要求在合理工期內(nèi)完成工程，與建安施工同步 。為此將采取以下主要措施： 一 、 建立精干實(shí)效的項(xiàng)目經(jīng)理部 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理干部組成，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展全面的工作 。 二 、 生產(chǎn)管理的控制 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)和職責(zé)： ⑴ 施工過程中每周一次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查，落實(shí)情況；每天下午開一個(gè)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工中碰到的問題，確保分項(xiàng)工程少返工，從而確保工程進(jìn)度。 ⑵ 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供 一個(gè)良好的施工環(huán)境。 24 ⑶ 立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。分析可能影響工程進(jìn)度的因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)之中。 ⑷ 及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸多方面的問題。 ⑸ 及時(shí)協(xié)調(diào)與總包、各分包施工單位之間的關(guān)系，有問題本著為總的工程負(fù)責(zé)的原則互諒互讓、協(xié)調(diào)解決。 實(shí)行分級(jí)管理 以公司工程科、工程公司科室組成一級(jí)管理，制定單位工程進(jìn)度控制計(jì)劃，充分利用公司的整體實(shí)力，調(diào)度公司內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)、安裝等專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。 以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等項(xiàng)目班子成員組成一級(jí)管理，貫徹落實(shí)上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃和落實(shí)工程網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃。編制月、旬、天計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段制定計(jì)劃，向工程公司綜合科和工程科提供材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料），以便公司、工程公司作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)解決，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。按作業(yè)計(jì)劃要求對(duì)班組進(jìn)行各級(jí)部位檢查，并對(duì)形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。 以班組組成一級(jí)管理，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂生產(chǎn)合同。項(xiàng)目施工員在以施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部部位分別計(jì)算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級(jí)。將進(jìn)度剖析到每個(gè)操作班組，做到目標(biāo)明確，心中有底，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)工程按時(shí)按質(zhì)完成。 本工程每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項(xiàng)目經(jīng)理部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。 定時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。 25 三 、 施工技術(shù)上確保進(jìn)度 認(rèn)真做好圖紙自審與會(huì)審工作，吃透領(lǐng)會(huì)圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會(huì)審時(shí)給予解決，修改應(yīng)提前進(jìn)行，防止因圖紙個(gè)性原因而影響進(jìn)度。技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決。及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而影響施工。 改變傳統(tǒng)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)革新，建議顧客采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工材料、技術(shù)。因裝修施工一般比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工勢(shì)必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以 一個(gè)工程施工的快慢，其一是工序的安排，二是工藝的改進(jìn)。基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來，細(xì)部裝飾要花時(shí)間、花精力，精工細(xì)作。 抓住各主要部位的特點(diǎn)，制定其施工方案，攻其難點(diǎn)，確保部位進(jìn)度，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水