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正文內(nèi)容

校園大學生生活指南創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-01-20 11:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 位定位 直接上級 董事會 工資等級 一級 直接下級 技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理 運營經(jīng)理、客服經(jīng)理 現(xiàn)任職人員 XXX 所轄人員 趙佳、羅真 崗位分析日期 本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略,完成董 事會下達的年度經(jīng)營目標;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設(shè)高 效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作。 職責與工作任務(wù) 職責一 職責表述:制定和實施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境 變化進行調(diào)整 組織實施公司總體戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新與變革 職責二 職責表述:主持公司日常經(jīng)營工作 工作任務(wù) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動 負責公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員 8 表 322 技術(shù)經(jīng)理職位說明書 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 崗位編號 002 所在部門 崗位定位 直接上級 總經(jīng) 理 工資等級 二級 直接下級 開發(fā)工程師、系統(tǒng)管理員 現(xiàn)任職人員 XXX 所轄人員 崗位分析日期 本職:負責組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù) 改良,建立公司質(zhì)量管理體系并組織實施,確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求,并保證公司 產(chǎn)品達到目標質(zhì)量水平。 職責與工作任務(wù) 指責一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與 決策 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 負責組織制定和實施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,及時 了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案 掌握和了解公司內(nèi) 外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議 職責二 職責表述:領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作,建立公司 技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) 工作 任務(wù) 組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標準,并負 責監(jiān)督、協(xié)助實施 領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃工作,并負責監(jiān)督實施 領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) 職責三 職責表述:領(lǐng)導(dǎo)建立公司質(zhì)量管理體系,實施 產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系,并負責組 織貫徹 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標準,組織公司產(chǎn)品 質(zhì)檢工作,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng),建立 規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫 9 表 323 運營經(jīng)理職務(wù)說明書 崗位名稱 運營經(jīng)理 崗位編號 003 所在部門 崗位定位 直接上級 總經(jīng)理 工資等級 二級 直接下級 產(chǎn)品運營師 現(xiàn)任職人員 XXX 所轄人員 崗位分析日期 本職:負責組織建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)渠 道,領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)公司營銷目標、供應(yīng)目標、質(zhì)量目標,建立公司品牌形象 職責與工作任務(wù) 職責一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司經(jīng)營管理與 決策 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映 ,并提出建議 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案 職責二 職責表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃, 完成年度任務(wù)目標 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃,完成年度任 務(wù)目標 領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計劃,并組織實施 領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計劃,并 監(jiān)督、協(xié)助實施 職責三 職責表述:領(lǐng)導(dǎo)建立公司產(chǎn)品的供應(yīng)體系 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)戰(zhàn)略,制定公司的年度供應(yīng)計劃 并監(jiān)督實施 領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)規(guī)劃,并督促實施 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商庫存管理的執(zhí)行情況,進行預(yù) 付賬款的管理 10 第四章 市場預(yù)測 市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢分析 市場環(huán)境分析 對國內(nèi)市場而言,中國的手機應(yīng)用領(lǐng)域即將形 成以手機廠商、系統(tǒng)提供商及運營商為代表的三股力量。盡管眼下,手機廠 商已經(jīng)搶占了應(yīng)用商店發(fā)展的先機,但為更好向用戶提供多元化業(yè)務(wù)與服務(wù),產(chǎn)業(yè) 鏈各方聯(lián)動發(fā)揮優(yōu)勢必不可少。從全球市場來看, APPLE 的 APPSTORE 堪稱全球手機應(yīng)用商店的 “ 第一人 ” 。隨著日本、韓國等國家移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展成熟 ,手機應(yīng)用商店的發(fā)展將成為 4G時代的大勢所 趨。 中國是目前世界上最大的手機消費國, 中國如此龐大的手機消費群體為手機游戲的發(fā)展提供了優(yōu)厚的受眾基 礎(chǔ), 2021 年手機游戲總用戶達到3300 萬人,同比增長 %,活躍用戶達到 698 萬戶,其中大部分是 24 歲以下的各級在校學生。 目前,手機軟件的使用中,企業(yè)單位工作人員 所占比例最高 %,其次是學生,所占比例為 %,排在其后的是自由職業(yè) %,事業(yè)單位工作人員 %,其他共占 %。 智能手機是未來趨勢已成為應(yīng)用軟件開發(fā)者的 金礦,但對軟件開發(fā)人員而言,種類日益豐富的智能手機卻成了一柄雙刃 劍 。盡管使用智能手機的人數(shù)更多了,但開發(fā)人員卻沒有精力針對每一款手機開 發(fā)出不同版本的應(yīng)用軟件,但同時開發(fā)人員在企業(yè)主導(dǎo)的移動計算市場上有了更 大的話語權(quán)。 行業(yè)發(fā)展趨勢 APP 產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,競爭激烈。風起云涌的高科技 時代,智能終端的普及不僅推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也帶來了移動 APP 應(yīng)用的爆炸式增長。根據(jù) IDC的預(yù)測,以 2021 年全球范圍內(nèi)的 382 億下載量計算,到 2021 年 APP 下載量會上升到 1827 億。目前中國移動應(yīng)用 APP 開發(fā)者總數(shù)約 100 萬人,其中蘋果 IOS 平 11 臺 14 萬,谷歌的 ANDROID 超過 70 萬 。 目前移動應(yīng)用的主要盈利模式是下載付費模式 、一次性的軟件開發(fā)費用、廣告模式以及應(yīng)用內(nèi)置增值服務(wù)的收入分成等。 而擺在國內(nèi)移動應(yīng)用開發(fā)者面前的問題正是,付費下載的市場空間難以打開,而 移動廣告作為 “ 唯一的選擇 ” 卻面臨著廣告收入分成比例和實際收入不高、難以 保證開發(fā)者實現(xiàn)盈利和因廣告投放不當而影響用戶體驗以致用戶流失的風險。 “ 指尖上的中國 ” 引爆線下品牌搶攤 APP 平臺。據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)研究機構(gòu)發(fā)布的監(jiān)測報告顯示, 2021年中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量預(yù)計將達 ,其中,截止 2021 年 3 月,中國智能手機用戶數(shù)達 到 億人,而且這一數(shù)量還在呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。強大的用戶數(shù)量以及 用戶粘性特點,吸引了一大批傳統(tǒng)線下企業(yè)的 “ 眼球 ” ,他們紛紛搶灘智能手機客戶端最熱門的平臺 APP,為品牌推廣和營銷拓展尋找新的突破口。尤其是諸如 餐飲、電商等企業(yè),因為消費群體年輕化,更容易在 APP 平臺上獲得商機。 APP 平臺的發(fā)展趨勢 : 趨勢一、單一軟件平臺轉(zhuǎn)為線上 +線下;軟件 +硬件多平臺 。 趨勢二、自帶應(yīng)用為主承接應(yīng)用為輔轉(zhuǎn)為承接 應(yīng)用為主。 SWOT 分析 優(yōu)勢: 專門為在校大學生提供各項免費服務(wù),產(chǎn)品被 接受程度高,有利于快速打 響品牌知名度,易于尋找商家加盟與投資 。 市場潛力大,發(fā)展空間廣闊。智能手機用戶的 急速增長,消費群體的年輕化為 APP 提供了廣闊的發(fā)展空間 。 機制靈活。我國軟件企業(yè)規(guī)模普遍較小,從而 運作靈活,能靈敏反映市場供求關(guān)系,并及時根據(jù)市場的需求調(diào)整自己的戰(zhàn)略。 創(chuàng)新動力強。由于軟件存在不斷的更新和升級 的需要,前后有銜接關(guān)系,在競爭激烈的市場中,誰先找到機會,誰就有可 能為企業(yè)贏得發(fā)展和生存的空間 劣勢: 對于新產(chǎn)品,受眾從認識到接受可能需要一定 的時間,投資回收期較長。 12 用戶對手機廣告普遍比較反感,對于 APP 植入廣告將是機 遇和風險并存的挑戰(zhàn)。 目前進入手機軟件市場,由于同質(zhì)化產(chǎn)品過多 ,要開發(fā)出十分有競爭力的產(chǎn)品并且把產(chǎn)品品牌化,開發(fā)成本普遍較高并且推廣 困難。 缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)。目前,我國軟件產(chǎn)業(yè)處于 國際產(chǎn)業(yè)價值鏈體系的中低端,核心技術(shù)的缺乏使得開發(fā)技術(shù)跟不上日益變化 的消費需求。 機會: 手機應(yīng)用軟件出路在于真正提供符合
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